Informe de

seleccin del
recurso humano

Informe de seleccin del recurso

humano
El informe psicolgica resulta ser el ultimo paso en
el proceso de seleccin del R.H.
Es una exposicin escrita, minuciosa e histrica de
los hechos referidos a una evaluacin psicolgica
con el objetivo de transmitir a un destinatario
resultados, conclusiones y pronsticos en base a
los datos obtenidos a la luz de los instrumentos,
cv.,
entrevistas,
observacin,
test,
todos
consustanciados en el marco referencial tcnico
practico y cientfico adoptado por el Psiclogo.
Debe ser claro, directo, particularizado y predictivo

Aspectos organizativos
del informe
El objetivo del informe es consignar las
aptitudes
y
caractersticas
ms
saltantes del individuo en relacin con la
descripcin de tareas, y determinar
aquellas que no llegue a cubrir, como
as tambin el pronstico de su
desempeo
laboral.
Es
necesario
discriminar distintas reas en el informe,
siempre acorde al perfil del puesto.

Estructura: Encabezamiento
1. Datos del evaluado: nombre completo,
edad, domicilio, estado civil, formacin,
puesto al que postula.
2. Finalidad: motivo de la evaluacin.
3. Tcnicas
utilizadas:
calificacin
y
experiencias por C.V., bateras de test,
entrevista, dinmicas grupales, pruebas
de conocimientos, exmenes diversos.

Estructura: Descripcin de resultados

1. Valoracin de antecedentes del C.V.: formacin
y experiencia laboral.
2. Descripcin
intelectual:
descripcin
del
funcionamiento intelectual del postulante,
cuyos resultados dependen de los tests de
inteligencia aplicados, capacidad de anlisis y
sntesis, flexibilidad y rigidez del pensamiento,
dependiendo del cargo al que postula.
3. Personalidad: se describen caractersticas
generales del postulante, se prosigue con las

Descripcin de resultados: Personalidad

Caractersticas generales: introversin
extroversin,
manejo
ansiedad,
estabilidad emocional.
Caractersticas
especificas:
autoafirmacin, autocritica, expectativa
de xito, tolerancia, trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales: disciplina,
empata, cooperacin, motivacin al

Estructura: Conclusiones
Si el candidato es recomendable o no para
el cargo, con observaciones o sin ellas. El
juicio debe estar en consonancia con los
hechos, las suposiciones o hiptesis no
forman parte de informe psicolgico.
La estructura de las conclusiones es la
parte narrada, de forma objetiva, donde el
psiclogo expone el resultado (fortalezas,
potencial, estabilidad, expectativas de
satisfaccin).

Clases de Informes
Tcnico: resultados obtenidos sern expresados
en forma grafica o esquematizada, por rangos
numricos
en
forma
porcentual,
por
puntuaciones escalares, c.i., , percentiles.
No Tcnico: se construye en forma de oficio,
debiendo tener los siguientes datos: nombre del
postulante, puesto, motivo de evaluacin
(contratacin
o
promocin),
pruebas
administradas, resultados de las pruebas y
conclusiones.
Mixto:

se

combinan

resultados

numricos,

Ejemplo: Informe psicolgico no tcnico

1.

Identificacin de datos: nombre, edad, cargo, fecha de

examen.

2.

Capacidad intelectual y habilidades: nivel de rendimiento

(normal-promedio-superior).
Tipo
de
inteligencia
(concreta-practica-abstracta-tcnica-creativa). Capacidad
de
anlisis
y
sntesis
(habilidades
verbales-de
negociacin).

3.

Personalidad: introversin, extroversin, habilidades

sociales, autocontrol, dominante, autnoma, capacidad
de adaptacin.

4.

Capacidad
de
trabajo:
grado
de
compromiso,
productividad, rendimiento, dinamismo, perseverancia,
liderazgo, toma de decisiones.

Ejemplo: Informe psicolgico por

competencias

Consideraciones
En la psicologa organizacional, el problema de
la comunicacin entre el psiclogo y el no
psiclogo tiene proporciones increbles.
El ejecutivo se empea que el psiclogo
maneje un lenguaje administrativo, pero esta
situacin dejara de ser importante si solo
fuera comunicacin entre dos personas, pero
cuando se desempea la funcin de
seleccionador de personal para una empresa,
los candidatos se ven afectadas por este
problema de comunicacin.
Cuando el psiclogo emplea tecnicismos o
juicios poco comprensibles puede ocasionar