Planeacin y diseo de

instalaciones

Es una funcin administrativa que comprende el anlisis de una

situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias
que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de
accin que sealen cmo implementar dichas estrategias.

Al proponer objetivos y sealar qu es lo que se va a hacer para poder

alcanzarlos, permite organizar mejor las reas y recursos de la empresa,
coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados

Importancia de la planeacin
A dems de que sirve como base para las dems
administrativas, la planeacin es importante debido a:

funciones

Minimiza el riesgo: prever los cambios del entorno y sealar cmo se

va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen.

Reduce la incertidumbre: reduce la incertidumbre que presenta el

futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten
negativamente a la empresa.

genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y sealar qu es lo

que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisacin y,
por el contrario, permite una mejor coordinacin de las tareas y
actividades, y un mejor uso de los recursos.

genera compromiso y motivacin: proceso que involucra a todos los

miembros de la empresa y requerir la participacin de varios de estos
en su elaboracin, genera compromiso e identificacin con los
objetivos, y con ello, motivacin en su consecucin

Proceso de la planeacin
1. Anlisis de la situacin
Tener una base para el establecimiento de objetivos.
Analizar las fuerzas externas que afectan o podran afectar a la
empresa, es posible detectar cambios en el entorno, y as establecer
objetivos que permitan aprovecharlos o hacerles frente.
Conocer los recursos y capacidades con los que se cuenta, y establecer
objetivos que permitan aprovecharlos o que los tomen en cuenta.

2. Establecimiento de objetivos
Establecer objetivos en base al anlisis de la situacin previamente
realizado.
Los objetivos de una empresa suelen clasificarse de acuerdo a
diferentes aspectos.

Objetivos estratgicos: Son objetivos generales y de largo plazo que

consideran a la empresa como un todo y que buscan definir el rumbo de
esta.

Objetivos tcticos: Son objetivos de mediano plazo que se dan a nivel de

reas o departamentos.

Objetivos operacionales: Son objetivos especficos y de corto plazo que

se dan a nivel de operaciones y que comprenden las tareas o
actividades de cada rea.

3. Formulacin de estrategias
Establecer estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos
de la mejor manera posible, pero que tambin tomen en cuenta el
anlisis de la situacin realizado.

 Estrategias organizacionales: las estrategias organizacionales son

estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y que buscan
alcanzar objetivos organizacionales.

Estrategias funcionales: las estrategias funcionales son estrategias

que afectan a una determinada rea funcional de la empresa y que
buscan alcanzar objetivos tcticos.

4. Diseo de planes de accin

Los planes de accin son documentos en donde se especifican las tareas
y otros elementos necesarios para implementar o ejecutar las
estrategias formuladas.

Caractersticas de la planeacin
Es precisa

La planeacin es fundamental para el xito de toda empresa; sin

embargo, no todas las empresas que la aplican tienen un mejor
desempeo que las que no lo hacen, ya que no basta con realizar
cualquier planeacin sino que es necesario que esta cuente con algunas
caractersticas.

Es precisa

Debe contemplar objetivos especficos expresados en trminos de

cantidad y tiempo tales que permitan tener un punto de referencia para
medir los resultados as como estrategias o acciones concretas que
permitan saber exactamente qu es lo que se debe hacer para poder
alcanzar los objetivos.

Es factible
Debe proponer objetivos ambiciosos y desafiantes capaces de generar
entusiasmo, pero que a la vez sean factibles; que estn dentro de las
posibilidades de la empresa o del rea para la cual se ha realizado.

Es coherente
Debe considerar todos los objetivos, estrategias y planes realizados en
la empresa y procurar que todos estos elementos sean coherentes entre
s; debe procurar que los objetivos de un rea o departamento estn
alineados con los objetivos generales de la empresa.

Es evaluada constantemente
No solo se debe evaluar los resultados de una planeacin, sino que
tambin cada cierto tiempo se debe evaluar su desarrollo.
Es flexible
La planeacin no debe estar escrita en pierda, sino ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios, ajustes o
correcciones a medida que se vaya ejecutando.

Es permanente
La planeacin no es algo que se realiza una sola vez y que termina con
la ejecucin de los planes de accin, sino que se trata de un proceso
permanente y continuo en donde una vez alcanzado los objetivos
propuestos, se deben proponer nuevos objetivos, y con ello, nuevas
estrategias y nuevos planes de accin que permitan alcanzarlos.

Diseo

La
palabradiseose
refiere
a
unboceto,bosquejooesquema
que se realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material,
antes de concretar la produccin de algo.

Se define como el proceso previo de configuracin mental,

"pre-figuracin", en la bsqueda de una solucin en cualquier campo.

Es utilizado habitualmente en el contexto de laindustria, ingeniera,

arquitectura,comunicaciny otras disciplinascreativas

El trmino tambin se emplea para referirse a laaparienciade ciertos

productos en cuanto a sus lneas, forma y funcionalidades.

El momento del diseo implica unarepresentacin mentaly la posterior

plasmacin de dicha idea en algn formato grfico (visual) para exhibir
cmo ser la obra que se planea realizar.

El diseo, por lo tanto, puede incluir un dibujo o trazado que anticipe las
caractersticas de la obra.

Al disear, la persona no slo tiene en cuentaaspectos estticos, sino

tambincuestiones funcionales y tcnicas.

Esto exige a los diseadores estudios, investigaciones y tareas de

modelado que le permitan encontrar la mejor manera de desarrollar el
objeto que pretenden crear.

El proceso de diseo necesita algunas fases como:

Observacin: Consiste en examinar los diferentes aspectos de un
fenmeno determinado con el fin de captar, registrar y sistematizar
sus condiciones y manifestaciones.
Investigacin: Orientada a la obtencin de nuevos conocimientos y
su aplicacin para la solucin aproblemas o interrogantes

 Anlisis: consiste enidentificarlos componentes de un todo,

separarlos y examinarlos para lograr acceder a sus principios ms
elementales.
Modelados: Esta fase implica la creacin de planos, dibujos y bocetos
detallados y prestar atencin a cada caracterstica o especificacin.

 Ajustes: En el caso de que los planos iniciales, no sean del todo

satisfactorios, es necesario realizar los ajustes convenientes.
Adaptaciones: previas a la produccin: Cuando el diseo sea
finalmente aceptado, es necesario preparar las instalaciones para
llevar a la realidad el diseo.

Diseo en la ingenieria

Un diseo es la expresin de una idea que soluciona de forma

innovadora un problema concreto y sirve de gua para llevarlo a la
prctica, es decir, para construirlo y evaluarlo.

Los diseos pueden tomar muchas formas: prototipos, maquetas,

esbozos en papel, diagramas, dibujos, storyboards (secuencias de
dibujos que muestran cmo funcionar el artefacto terminado).

 Disear implica tomar decisiones.

Se escoge una opcin y se elimina el resto de posibilidades, para
definir el diseo concreto.
Estas decisiones implican criterio, compromiso y responsabilidad.

Criterio porque no se pueden tomar simplemente por gusto o por

conveniencia propia.

Compromiso porque la decisin tomada debe acompaar todo el ciclo

de ingeniera hasta la evaluacin final, estando preparado para recibir
cuestionamientos si hace falta.

Responsabilidad porque las decisiones tomadas afectarn no solo a la

obra construida sino a todos los involucrados, incluyendo a los usuarios
finales.

INSTALACION

Instalacin:
Esta palabra hace referencia a una estructura que puede variar en
tamao y que es dispuesta de manera particular para cumplir un
objetivo

El trmino instalacin se relaciona con el acto de instalar, que supone

colocar, arreglar o disponer determinados elementos para que
funcionen o que cumplan ciertos objetivos

Instalacin de infraestructura (Techado, drenaje, agua, gas

Material utilizado en instalaciones

Instalacin
estructural
-Madera
-Concreto
-Metal

Caractersticas de un adecuado diseo de las

instalaciones

Utilizar el espacio eficientemente.

Utilizar la mano de obra eficientemente.

Eliminar los cuellos de botella.

Facilitar la comunicacin y la interaccin entre

trabajadores, con los supervisores y con los clientes.

Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al

cliente.

los

propios

Eliminar los movimientos intiles o redundantes.

Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o

personas.

Incorporar medidas de seguridad.

Promover las actividades de mantenimiento necesarias.

Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.

Proporcionar la flexibilidad
condiciones cambiantes.

necesaria

para

adaptarse

las

Parmetros para la eleccin de una adecuada

distribucin en las instalaciones
Cual ser el proceso que se realizara dentro de la instalacin
Cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar
El grado de interaccin con el cliente
Cantidad y tipo de maquinaria
El papel de los trabajadores
La disponibilidad de espacio

Determinacin del espacio esttico

Factores que influyen en la distribucin de planta

MATERIALES:
Obtencin de los bienes y servicios que requiere el mercado, la
distribucin de los factores productivos depender necesariamente de
las caractersticas de aqullos.
MAQUINARIA:
Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener
informacin de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y
equipos necesarios, as como de la utilizacin y requerimientos de los
mismos

 MANO DE OBRA:
Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de
distribucin, englobando tanto la directa como la de supervisin y
dems servicios auxiliares.
MOVIMIENTO:
En relacin con este factor, hay que tener presente que las
manutenciones no son operaciones productivas, pues no aaden ningn
valor al producto.

 EDIFICIOS:
La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el
diseo de la distribucin, pero la influencia del mismo ser determinante
si ste ya existe en el momento de proyectarla.
Planeacin y diseo de instalaciones
REA REQUERIDA
Para realizar el anlisis del espacio para el rea de produccin se tiene
en cuenta lo siguiente:

Caractersticas fsicas y tcnicas de la maquinaria, equipo y

mobiliario.

Capacidad mxima de la planta.

Factores preponderantes
para la localizacin de una
empresa

Una de las decisiones clave en el proceso de diseo de un sistema

productivo es su localizacin: Cul es el mejor emplazamiento para el
sistema?

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que puede implementar, todo esto con el fin de poder
abarcar la mayor cantidad de demanda.

Objetivo de la localizacin
Analizar los posibles lugares para ubicar el proyecto, con el fin de
establecer el lugar que:

Ofrece los mximos beneficios

Los mejores costosque obtenga
La mxima ganancia

Los factores que determinan la ubicacin, son llamados fuerzas

locacionales

Brown y Gibson

Crticos

Objetivos

Subjetivos

Crticos
Son factores claves para el funcionamiento de organizacin.
Como:
Mano de obra
Materia prima
Energa elctrica
Seguridad

Mano de obra
Se denomina mano de obra, tomando mano en el sentido de trabajo
fsico o mental, y a obra como unproductotangible o intagible producto
de la accin humana, al o los recursos humanosque se necesitan para
elaborar un bien.

Aunque est perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente

desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores ms importante
en las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de trabajo
intensivo.

Materia prima
La materia prima necesita:

Medios de transporte
Almacenamiento en planta

 Los medios de transporte

Por agua. Es en general, el ms barato para largas distancias,

resultando adecuado para productos voluminosos o pesados.

Por ferrocarril. Se torna ms efectivo que el transporte por agua,

llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad.

Por carretera. Suele realizarse a travs de camiones, aunque esto

limite el tipo de carga y el coste todava mayor.

Areo. Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta

distancias, pero con desventaja de que es el ms caro de todos.

Energa elctrica
La electricidad tiene muchos usos en las fbricas: se utiliza para mover motores,
para obtener calor y fro.

Una circunstancia reciente es que la industria no slo es una gran consumidora

de electricidad, sino que, tambin empieza a ser productora

Seguridad
Laseguridades
aquella
que
se
ocupa
de
lasnormas,procedimientosyestrategias, destinados a preservar la
integridadfsicasde los trabajadores.

De este modo la seguridadlaboralen laindustriaest enfuncinde

lasoperacionesdela empresa, por lo que suaccinse dirige,
bsicamente para preveniraccidentes.

 Almacenamiento de plantas

Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares en los que se

obtienen sus materias primas o a sus proveedores y se puede explicar
por tres razones.

1.

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento.

2.

Cuando los input son perecederos y debido a ello no pueden

transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

3.

Por razones de transporte

Objetivo
s
Pueden ser evaluados en trminos monetarios,(cuantificacin monetaria
de todo lo que va a utilizar en el rea determinada para establecer la
planta).

Costo de construccin
Costo de renta

Terrenos y construccin

La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta

reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los
empleados.

Terreno
Se debe tomar en cuenta:

reas de almacenamiento.
Estacionamientos
Circulacin interna de vehculos.
Futuras expansiones

KIA
Monterrey
El terreno es dems de 500 hectreas, fue una donacin para
KIA, por parte de los gobiernos municipal y estatal de NLpara
desarrollar la planta completa.
Con una inversin de 3 mil millones de dlares deKIA Motorsy sus
proveedores

Renta de
Terrenos
Terreno con uso de suelo Industrial o Comercial.
Superficie: 3000 m2
Precio: $25.00 por m2
Precio RentaMN 75,000 al mes

 Los impuestos y los servicios pblicos

La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta

reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los
empleados.

Subjetivo
s
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero
significativamente el funcionamiento de la empresa.

Impacto ambiental
Condiciones climatolgicas de la zona
Factores polticos
Clima social
Competencia
Transporte y comunicaciones

que

afectan

Impacto ambiental
La Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente
menciona que el impacto ambiental es la modificacin del ambiente
ocasionada por la accin del hombre o de la naturaleza.

El impacto ambiental de las empresasdaa principalmente al aire, agua

y suelo, al igual que a la flora, fauna y la comunidad en general.

Es muy importante que las empresas sean responsables en la

colaboracin de cuidar el medio ambiente ya que es el ambiente de las
futuras generaciones.

Acciones que las empresas pueden hacer para reducir el impacto

ambiental:

Usa eficientemente la energa

Consume agua de forma responsable
Mejora la gestinde los materiales y residuos peligrosos.
Sensibilizay ofrece formacin ambiental a los trabajadores.

 La condiciones climatolgicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado

de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefaccin y/o
por retrasar la produccin.

Factores polticos:
Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la legislacin laboral y
medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica y la
receptividad a las inversiones extranjeras explican tambin la
localizacin de muchas industrias.

Se refiere a pueblos
mgicos

Clima social
El clima social o laboral es la forma en que un individuo percibe su
trabajo, su desempeo, productividad y satisfaccin tanto en su entorno
fsico como humano en su trabajo cotidiano.

El clima social de la empresa afecta directamente en la motivacin y

el rendimiento de los empleado.

Por ello el objetivo de la empresa debe ser el de conseguir situar a los

empleados en el cuadrante de mximo rendimiento y para ello un
factor determinante es el de la motivacin.

Competencia
Dependiendo el giro de la empresa, es la importancia que se le debe dar
a la competencia.

Es obvio que existirn empresas semejantes en prcticamente cualquier

mbito, es un error no prestarles atencin y creer que se pueden
superar o ignorar.
Conocer cules son los competidores y aprender de ellos, slo as se
podra obtener ventajas diferenciadoras

Cuantos ms competidores haya en una zona, ms dura ser la

competencia y ms bajos sern los mrgenes.

La presin de la competencia, aumenta el nivel de servicio ofrecido, y

puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la re-ubicacin de
algunas existentes

El transporte y las comunicaciones:

Normalmente, las empresas se sitan en lugares bien comunicados,
pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de
empleados y clientes y la salida de sus productos.

Ejemplo (video)

Bibliografia
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacio
n/
http://ingenieriasimple.com/blog/blog/2009/03/09/el-diseno-en-ingenieri
a/
http://definicion.de/diseno/

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-inge
niero-industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9
odos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta/
http://induslocaplan.blogspot.mx/2013/09/importancia-y-ventajas-de-u
na-buena.html