FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION
CIENTIFICA

ING. CARLOS MIRANDA BARBA

IDENTDAD DE LOS INTERESES DEL

PATRON Y DEL OBRERO

El mximo que la e prosperidad son usadas para significar grandes dividendos

para la CIA y el desarrollo con la rama del negocio a su mas alto grado de
perfeccin que la prosperidad pueda ser permanente con el empleado esto
significa salarios mas alto de lo que reciben y el desarrollo con el hombre a
su estado de mxima eficiencia de manera que pueda efectuar el trabajo a
su capacidad natural. Los hombres consideran que los intereses
fundamentales de los empleados y los patrones son antagnicos.

La administracin cientfica se fundamenta en la conviccin de que los

verdaderos intereses de ambos son idnticos, que la prosperidad del patrn
no puede existir a menos que vaya acompaada la prosperidad para el
empleado y que es posible dar al obrero lo que mas desea altos salarios y al
patrn lo que mas busca: mano de obra barata. Esto se hace con el menor
gasto combinado del esfuerzo humano.

LIMITACION DE LA PRODUCCION

Trabajar menos de lo que se debe trabajar despacio, es universal en los

establecimientos industriales. La produccin del hombre y de la maquina
puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del trabajo y la
simulacin del trabajo y armonizando las relaciones entre patrn y empleado
de manera tal que el obrero trabaje lo mejor y mas rpidamente posible
bajo las indicaciones y con la ayuda de la direccin.

Cul es la causa de que los hombres hagan lo contrario, y aun cuando tienen las
mejores intenciones, su trabajo se halla lejos de alcanzar su mximo
rendimiento?
PRIMERO: La mayora de los obreros cree que si trabaja con su mximo de
rapidez hara una gran injusticia a todo el gremio al causar la desocupacin de
muchas de sus camaradas, la historia del desarrollo del oficio demuestra que
tuvo mejora, se produce trabajo para mas hombres.
Esto es una medida equivocada ya que a mayor cantidad de empleados, menores
son los salarios.

SEGUNDO: La ignorancia de los patrones respecto al tiempo correcto en que

debe hacerse tal o cual trabajo. La tendencia del obrero en comn todos los
oficios es la de trabajar con un ritmo lento y tranquilo.
Con un buen sistema de remuneraciones por jornada, si se llevan registros de la
cantidad de trabajo hecho c/hombre es aumentado a medida que mejora
despidiendo aquellos que no logran alcanzar un cierto estndar, tomando en su
lugar a un nuevo N de obreros, podra ser eliminadas la holgazanera natural
como la simulacin sistemtica del trabajo.
El patrn es visto como un antagonista, y la confianza que debiera existir
entre el jefe y sus subordinados, el entusiasmo, el sentimiento de que todos ellos
estn trabajando para el mismo fin y tendr participacin en los resultados falta
por completo. El antagonismo llega a ser tan marcado en mucho casos en sus
obreros, que cualquier propsito hecho por sus patrones, es mirada con
desconfianza, y la simulacin de trabajo llega a ser un habito tan fijo que los
obreros se afanan por restringir la produccin de las maquinas que conducen,
aun cuando un gran aumento de la produccin no les ocasione recargo de
trabajo.
TERCERO: El ahorro del tiempo y el aumento en la produccin que se obtiene
mediante la eliminacin de los movimientos innecesarios y sustitucin de los
movimientos lentos e ineficientes por movimientos rpidos, solamente pueden
ser comprendidos despus que uno ha visto la mejora que resulta de un estudio

Completo del movimiento y el tiempo realizado por un hombre competente.

El trabajo debe ser efectuado de acuerdo con leyes cientficas, es necesario que
haya una divisin equitativa de la responsabilidad entre la direccin y los
obreros.
Esta cooperacin personal estrecha es intima entre la direccin y los obreros
constituye la esencia de la moderna administracin cientfica.
La cooperacin cordial repartiendo o la carga de la labor diaria, hace
desaparecer los obstculos que se oponan a obtencin del rendimiento mximo
de c/hombre y de c/maquina. Los obreros han comprendido que un gran
aumento en la produccin por los obreros ocupados trae como resultado el
empleo de un mayor N de ellos.