CUARTO CAPITULO

INTRODUCCION
SOCIALIZACION : Es transferir al individuo
propiedades y elementos que le servirn.
La incorporacin del nuevo empleado supone
entrar a formar parte de la organizacin y
conlleva multitud de eventos y procesos.
La socializacin organizacional es mas fuerte en
el periodo inmediatamente posterior a la
incorporacin de la persona a la organizacin.
(cambio de actitudes, susceptibles a persuasin).

CONCEPTO
La socializacin solo se aplica a las organizaciones
y no a los trabajos independientes. porque ?.
La incorporacin a las organizaciones es una
experiencia crucial tanto para la persona como
para la organizacin.
a. Tiempo transcurrido inmediatamente anterior a su ingreso.
b. Tiempo de algunos meses despus da haber ingresado.

Se van a suscitar fuertes cambios y procesos de

ajuste entre el individuo y la organizacin que van
a incidir posteriormente.

CONCEPTO
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL: Es el proceso
por el que la persona pasa de ser ajena a la
empresa a convertirse en un trabajador integrado a
la misma.
Cmo?. A travs de un proceso que incluye la
induccin laboral.
Qu aprende el individuo?.
Valores, habilidades, expectativas y conductas.
Asumir un ROL organizacional y participara como
miembro activo en la organizacin.
El empleado se esfuerza por modificar su ambiente
y contribuye aportando: expectativas, actitudes,
preferencias, habilidades.

RESOCIALIZACION
La RESOCIALIZACION ocurre cuando un individuo
cambia sus roeles o cruza una frontera dentro de la
organizacin.
RESOCIALIZACION: Es volver al proceso de
socializacin pero en otro puesto, se puede dar a
travs :
a) Promocin Vertical.
b) Promocin Horizontal.
Tambin se puede dar la Resocializacin cuando hay
cambios en el ambiente organizacional (jefe, polticas).
La socializacin se vuelve un proceso constante y
cclico por las caractersticas de las organizaciones
actuales, por esto se le denomina RESOCIALIZACION.

EL PROCESO DE LA SOCIALIZACION
El proceso se inicia desde antes de la incorporacin
de individuo a la organizacin, continua despus
en la incorporacin y ubicacin del sujeto y por
ultimo la adquisicin y cambio de nuevos
patrones de conducta.
Segn Fisher(1986) describe el proceso en:
A. Etapa I. Socializacin anticipatoria.
B. Etapa II. Encuentro.
C. Etapa III. Adquisicin y Cambio

SOCIALIZACION ANTICIPATORIA
( ETAPA PRIMERA )

Se conoce tambin como PRELLEGADA y

representa el grado en el cual una persona a
adquirido, antes de su ingreso, los valores,
conductas y actitudes que son relevantes para su
comportamiento.
Si el individuo consigue una visin adecuada y
anticipada de su puesto y la organizacin, se
espera una socializacin mas rpida y efectiva.
La socializacin anticipatoria culmina con el
CONTRATO PSICOLOGICO.

ENCUENTRO
( ETAPA SEGUNDA )

A esta etapa se le conoce tambin como: Acomodacin ( Fildman

1976 ). Confrontacin inicial (Graen 1976). Ajuste (Brief 1979).
Es una etapa de encuentro con la realidad de un nuevo puesto y
organizacin y dura aproximadamente entre tres o cuatro
meses, es la etapa mas crucial para la socializacin efectiva.
Con que se encuentra el empleado:
Nuevo ambiente: provocar estrs, sentimientos de incomodidad.
Aprende las tareas del nuevo puesto.
Se hace cargo de las nuevas costumbres y procedimientos.
Identifica conductas preferidas, Premiadas, Sancionadas e
Indeseables.

ADQUISICION Y CAMBIO
( ETAPA TERCERA )

Es en esta etapa en que se llega a ser un miembro

activo de la organizacin.
Es la etapa de la aceptacin plena del empleado
como miembro de la organizacin.
Es la etapa en la que ya debe aprender a manejar
los conflictos internos y externos.
El empleado debe lograr un elevado control de las
demandas de la tarea aunque estas son recurrentes
y pueden convertirse estresores crnicos.

DE NUEVO EMPLEADO A
VETERANO
Schein (1978). Sealo que la transicin se
acompaa de un gran numero de seales:

1. Promocin o aumento del pago.

2. La revelacin de secretos.
3. Ritos de iniciacin que sirven para comunicar la
aceptacin.
Con la finalizacin de la tercera etapa el nuevo
miembro como la organizacin ya tienen
informacin suficiente como para decidir continuar
con la relacin del contrato.
Analizar el modelo de socializacin de los nuevos empleados
(Segn Nelson 1990) Fig. 4.1 pg.. 79 del texto.