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UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE EDUCACIN Y HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE EDUCACIN INICIAL
ASIGNATURA

DINAMICA DE GRUPOS

FACULTAD

EDUCACION INICIAL

CICLO

DOCENTE
ALUMNA

X
:

ECHACCAYA TABOADA REYNA

AYACUCHO-2016

CONCEPTO DE LIDERAZGO
Cuando se habla de liderazgo se hace referencia a personas
que cumplen el rol de lderes dentro de los grupos, dirigen los
destinos del grupo de manera permanente o temporal en
variados grupos como son de amistad, familiar, laboral,
deportivo, educativo, etc.
El lder es quien estimula a los miembros del grupo para que
se desarrollen, trabajen y lo hagan con esmero y confianza.
Los lderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante
la utilizacin mxima de sus capacidades.
El lder es quien va al frente del grupo, empujndolo e
inspirndolo para lograr las metas propuestas

DEFINICION DE LIDERAZGO POR OTROS

AUTORES
CHIAVENATO, I:
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a
travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
Gardner, J.: Liderazgo es el proceso de persuasin
mediante el ejemplo, por el cual un individuo (o equipo
de individuos) induce a un grupo a alcanzar los
objetivos del lder o aquello que comparte con sus
seguidores.
Para ser lder no es suficiente que el lder se destaque
dentro de un grupo, sino que es necesario que influya
sobre el grupo para que ste le d el liderazgo.

QU ES EL LIDER?
Es la persona capaz de ejercer
influencia en otros, ya sea para
dirigirlos y ser gua en el logro de los
objetivos y metas comunes del grupo.
El rol principal del lder es actuar
como visionario, motivador y manejo
de habilidades comunicativas que
proyecta seguridad y entusiasmo.

CARACTERSTICAS DEL LDER

Confianza.- inspirar confianza en su grupo
Visin.- para guiar al grupo tener una idea clara de la meta
Motivacin: tener energa para querer hacer lo que se debe para
lograr un cambio significativo.
Autoestima: se conoce as mismo, se auto motiva, para inspirar a
los dems
Pasin: El lder ama lo que hace, transmite compromiso y pasin a
su equipo
Responsabilidad: para hacer las cosas correctas
Confiabilidad: el lder la genera sobre la base de su integridad,
conocimiento, empata y habilidad
Metas: el lder tiene metas claras y persevera hasta lograrlo
Trabajador: debe mostrar dedicacin al trabajo y predicar con el
ejemplo.

CARACTERSTICAS DEL LDER

Perseverante: debe ser constante para la consecucin de
sus metas aunque sean difciles.
Flexible: aceptar las opiniones de los dems, ser abierto a
los cambios, dialogante
Autodominio: el lder debe ser capaz de controlar sus
emociones en los momentos delicados, no debe mostrar su
abatimiento ante suceso negativo, l cae la organizacin se
derrumba.
Optimista: no teme a las dificultades, la persona optimista
se recupera rpidamente de los fracasos y mira hacia
adelante
En buena forma fsica: el lder tiene que cuidarse, llevar
una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentacin,
descansar para poder rendir al 100%

TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrticos:

Da ordenes
Imponen las actividades
No da detalles al informar
Dicta normas y procedimientos al grupo

Democrticos:

Toma decisiones en grupo

Establece el comn de objetivos
Escucha ms y habla menos
Participa como un miembro ms en el grupo

Liberal

Satisface necesidades
Resuelve problemas
Igualdad y respeto en el trato, sin favoritismo
Trabajar bien y por el bien
Ser justo e imparcial
Predicar con el ejemplo
Bsqueda permanente de mejoras
Buscar el bienestar del grupo

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante para guiar y dirigir a los miembros del
grupo
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organizacin
Permite el desarrollo de metas en el grupo por ser modelo
de conducta motivadora y perseverante
El liderazgo es la clave del xito del grupo, es la clave
para mejorar los recursos humanos, generando cambios
actitudinales como (desarrollar cualidades, valores,
motivaciones, necesidades y expectativas en el proceso
de lograr los objetivos)
para que el grupo logre sus objetivos debe ser innovadora
y flexible a los cambios producidos por la competitividad.

GRACIAS