EFECTIVIDAD

PERSONAL Y
ORGANIZACIONAL

QU SON LOS PRINCIPIOS?

Son

leyes naturales en la dimensin humana

Que gobiernan la efectividad y que no pueden
quebrantarse.
Son verdades profundas, fundamentales ,
duraderas universales y permanentes.
Son verdades reconocidas por todas las
civilizaciones importantes a travs de la
historia.

PRINCIPIOS UNIVERSALES
Principio

de la rectitud
Principios de la integridad
Principio de la dignidad humana
Principio del servicio o Contribucin
Principio del Cambio
Principio de la Educacin
Principio del crecimiento.

QU SON LOS HABITOS?

Conocimientos qu , porque?

HABITO
Capacidades cmo?

Deseo , querer

EL PARADIGMA DE LOS SIETE

HABITOS

INTERDEPENDENCIA Paradigma del nosotros

CONTINUUM DE MADUREZ

INDEPENDENCIA

Paradigma del yo

DEPENDENCIA

Paradigma del tu

PRIMER HABITO. SEA PROACTIVO

Convirtindose

en
agente de cambio.

SEGUNDO HABITO. EMPIECE CON UN

FIN EN MENTE

Desarrollando

un
enunciado de misin

TERCER HABITO. ESTABLESCA

PRIMERO LO PRIMERO

Haciendo

de s mismo
una prioridad en un
mundo turbulento.

CUARTO HABITO. PENSAR EN GANAR /

GANAR

Movindonos

nosotros.

del yo al

QUINTO HABITO. PROCURAR PRIMERO

COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO
Resolviendo

problemas de relacin
con comunicacin
empatica

SEXTO HABITO. SINERGIZAR

Construyendo

la
unidad celebrando las
diferencias.

SEPTIMO HABITO. AFILAR LA SIERRA

Renovando

el espritu.

HABITOS DE LA
EFECTIVIDAD
Efectividad

= Produccin / Capacidad de Produccin

La clave de la efectividad radica en el
equilibrio P/CP, tanto de bienes fsicos ,
como econmicos y humanos.
Los siete hbitos son hbitos de efectividad.

PRIMERA PARTE
HABITO DE LA PROACTIVIDAD
HABITO

DE LA RESPONSABILIDAD

Responsabilidad

de la propia vida.
Responsabilidad de nuestras decisiones y
acciones.
La responsabilidad pueden cultivarla las
personas, las familias y las organizaciones.

VALORES
FUNDAMENTALES DE VIDA:
Valores

de creacin:

DAR:
...

Lo que ofrecemos al mundo....

... Lo que aportamos a la existencia.....

VALORES
FUNDAMENTALES DE VIDA:
Valores

de experiencia:
RECIBIR:

...

Lo que recibimos del mundo....

... Lo que nos sucede...

VALORES
FUNDAMENTALES DE VIDA:
Valores

de actitud:
ELEGIR:

...

Nuestras respuestas ante las

circunstancias difciles.
... Nuestras respuestas frente a la triada
trgica ,culpa sufrimiento y muerte...

COMPROMISO:
La

esencia de nuestra personalidad son los

compromisos con nosotros mismos y con
los dems , as con la integridad con que los
mantenemos.
El poder de comprometernos con nosotros
mismos es la esencia del desarrollo de los
hbitos bsicos de la efectividad.

SEGUNDA PARTE
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
HABITO DEL LIDERAZGO
Es

PERSONAL

el Don de la imaginacin y de la conciencia.

Comenzar con una clara comprensin de la propia
vida.
Primero hay una creacin mental y despues una
creacin fsica.
Las personas pueden cambiar y convertirse en sus
propios primeros creadores.

EL PODER DE LA VISION
ES INCREIBLE!
La

visin constituye la mejor manifestacin

de la imaginacin creativa y la principal
motivacin de la accin humana.

ENUNCIADO DE MISION
PERSONAL:
Para su redaccin se requiere:
Introspeccin

profunda.
Anlisis cuidadoso.
Expresin meditada.
Compromiso personal serio.
Tiempo disponible.

UN LEGADO DE VISION:
Mientras

vivimos
,amamos y
aprendemos con
mayor significado en
nuestra vida,
comenzamos a
advertir que talvez el
legado ms importante
que podamos dejar sea
la visin.

CONTINUARA..........?

TERCERA PARTE
ESTABLEZCA PRIMERO LO
PRIMERO
HABITO

DE LA ADMINISTRACION
PERSONAL.
GENERA LA PRIORIZACION DE LO
IMPORTANTE VERSUS LO URGENTE

QU SE LOGRA CON EL
TERCER HABITO?
ENCONTRAR

LA DIFERENCIA ENTRE LO
IMPORTANTE Y LO URGENTE
COMPRENDER LA CALIDAD DE LAS
DESICIONES Y ACCIOINES EN EL DIA A DIA.
DEFINIR EN FORMA PRIORITARIA LOS
OBJETIVOS Y METAS QUE SE DEBEN
ALCANZAR EN EL CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO.

ESTABLEZCA PRIMERO LO
PRIMERO
ES

EL DON DE LA FUERZA DE VOLUNTAD.

ADMINISTRAR NUESTRO TIEMPO PARA
DIRIGIR NUESTRA VIDA PERSONAL Y
PROFESIONAL
COMO TRABAJAR EN LO NO URGENTE
PERO IMPORTANTE.
INCORPORAR EL HABITO DIARIO DE
TRABAJAR EN NUESTRA VICTORIA
PRIVADA.

HABITO DE LA
ADMINISTRACIN
PERSONAL:

LOS HABITOS DE LA
VICTORIA PERSONAL
Primer habito:

Responsabilidad: T eres el creador ,t ests a

cargo de todo.
Segundo habito:
Liderazgo personal: Primera creacin o creacin
mental.
Tercer habito:
Administracin personal: Segunda creacin o
creacin fsica.

LIDERAZGO Y
ADMINISTRACIN:
El

liderazgo es una actividad que absorve su

energa del hemisferio derecho.
La administracin es una actividad que
absorbe su energa del hemisferio izquierdo.
Mxima de la efectividad personal de
Covey: Administra desde la izquierda y
lidera desde la derecha.

FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

FORTALEZAS
SOCIABLE
HABILIDAD
VOLUNTAD
CARITATIVO
SEGURO
TRABAJADOR
RESPETO
SENSIBLE

DEBILIDADES

FALTA
TIMIDEZ
MALICIA
NO VOLUNTARIOSO
ANTISOCIAL
INFIDELIDAD
INGENUIDAD
CALCULADOR

CUARTA PARTE
PIENSE EN GANAR / GANAR
HABITO DEL BENEFICIO

MUTUO
GENERA EL BIEN COMUN Y LA
EQUIDAD.
ENCUENTRA EL EQUILIBRIO EN LAS
RELACIONES HUMANAS CON UN
SENTIDO DE BIEN COMUN Y
EQUIDAD.

PIENSE EN GANAR/GANAR

Es el don de la mentalidad
de abundancia.
Movindose del yo al
nosotros.
Como desarrollar la cuenta
bancaria emocional en los
dems y consigo mismo.
Condiciones bsicas para
cultivar en nuestras
relaciones ,la filosofa
ganar/ganar.

PARADIGMAS DE
INTERACCION HUMANA
Ganar/ganar
Gano/pierdes
Pierdo/ganas
Pierdo/pierdes
Gano
Ganar/ganar

o no hay trato.

PARADIGMAS DE INTERACCION
HUMANA GANAR/GANAR
Los acuerdos o soluciones son mutuamente beneficios y
satisfactorios en todas las interacciones humanas.
Se basa en la mentalidad de abundancia.
Es una realidad interdependiente la filosofa ganar/ganar es la
nica alternativa real.
Supone aprendizaje recproco,influencia mutua y beneficios
compartidos.
Fundamental para el xito en todas las interacciones.
El espritu ganar/ganar no puede sobrevivir en un medio de
competencia y confrontacin.

Se

centra en los resultados liberando un enorme potencial

humano individual y creando mayor sinergia.

PARADIGMAS DE
INTERACCIN HUMANA
GANO/PIERDES

La

mentalidad gano/pierdes aparece inculcado desde

mas temprana infancia.
Paradigma presente en muchsimas instituciones y
situaciones sociales en cuyo ncleo se encuentra
presente la competencia mas no la cooperacin.
Estilo de liderazgo que caracteriza al autoritarismo.
Negociacin de confrontacin.
Es una realidad interdependiente gano/pierdes a corto
plazo se convierte en un pierdo/pierdes a largo plazo.

PARADIGMAS DE
INTERACCION HUMANA
PIERDO GANAS
Paradigma

en el que se cede ,renuncia o

capitula.
Estilo de liderazgo que caracteriza la
permisividad e indulgencia.
Negociacin de debilidad basada en la
inseguridad personal.

PARADIGMAS DE
INTERACCION HUMANA
PIERDO/PIERDES
Negociacin

producto de dos mentalidades

gano/pierdes en el que ambos pierden.
Psicologa de las personas altamente
dependientes sin direccin interior, que son
infelices y piensan que todos los dems
tambin deben serlo.

SEGUNDA RAZON
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
LA VIDA RESULTA UNA IRRENUNCIABLE

IMPOSTERGABLE RESPONSABILIDAD
PERSONAL, CADA PERSONA DEBE
APRENDER A SER RESPONSABLE DE SU
PROPIA VIDA
LA PERSONA DEBE APRENDER QUE LO
QUE PUEDA HACER CON SENTIDO DE
RESPONSABILIDAD.
Filosofa del conflicto y de la guerra.

PARADIGMAS DE
INTERACCION HUMANA
GANO
Negociacin

en la que una persona gana y

no necesariamente desea que la otra persona
pierda.
Bsicamente importa conseguir lo que se
quiere.

PARADIGMAS DE INTERACCION
HUMANA CUL ES LA MEJOR
OPCION?
La

respuesta mas inteligente es depende .

La mejor opcin depende de la realidad.
El desafo es interpretar esa realidad con
exactitud y no aplicar en forma mecnica a
todas las situaciones un paradigma
determinado.
En la realidad interdependiente la filosofa
ganar/ganar es el nico paradigma viable.

PARADIGMA DE
INTERARACCION HUMANA
GANAR/GANAR O NO HAY TRATO
EXPRESION

SUPERIOR DEL PARADIGMA

GANAR/GANAR ES GANAR/GANAR O NO
HAY TRATO
SIGNIFICA QUE SI NO PUEDE
ENCONTRARSE UNA SOLUCION QUE
BENEFICIE A AMBAS PARTES, PUEDE
CONSIDERARSE DISENTIR DE COMUN
ACUERDO : NO HAY TRATO
PROPORCIONA LIBERTAD.

QUINTA PARTE
PROCURE PRIMERO
COMPRENDER..,Y DESPUES SER
COMPRENDIDO
HABITO DE

LA COMUNICACIN

EFECTIVA.
GENERA RESPETO Y CONVIVENCIA.

PROCURA PRIMERO
COMPRENDER Y DESPUES
SER COMPRENDIDO

Resolviendo problemas de
relacin con comunicacin
emptica.
Es el don de la valenta
equilibrada con el respeto.
Comprender luego ser entendido
Anlisis de las respuestas
autobiogrficas
La antipata en la comunicacin
efectiva.
Impacto de la comunicacin en
la relacin lder colaborador.

FORMAS BSICAS DE LA
COMUNICACION
Leer
Escribir
Hablar
Escuchar
Hacerlas

bien es absolutamente esencial para

la efectividad.
La comunicacin es lo mas importante de la
vida.

FORMAS BASICAS DE LA
COMUNICACIN
APRENDEMOS Y
ENTENDEMOS:
El

10% de lo que escuchamos.

El 15% de lo que Vemos.
El 20% de lo que Vemos y adems escuchamos.
El 40% de lo que discutimos con otros.
El 80% de lo que practicamos o experimentamos
directamente.
El 90% de lo que tratamos de ensear a otros.

ESCUCHA EMPATICA:
5.

ESCUCHAR EMPATICO:
4. ESCUCHAR ATENTO
3. ESCUCHAR SELECTIVO
2. PRETENDER ESCUCHAR
1. IGNORAR

Dentro del marco teorico de referencia del otro.

Escuchar atento
3. Escuchar selectivo
2. Pretender escuchar
1. Ignorar.
Dentro del marco de referencia propio.
4.

ESCUCHA EMPATICA
ES

LA ESCUCHA CON LA INTENCION

DE COMPRENDER. QUIERE DECIR
PRIMERO COMPRENDER.
ES COMPRENDER PROFUNDA Y
REALMENTE A LA OTRA PERSONA.
EQUIVALE A DIAGNOSTICAR ANTES
DE PRESCRIBIR

SEXTO PARTE
SINERGICE
HABITO DE

LA INTERDEPENDENCIA
GENERA LOGROS E INNOVACION
ES EL HABITO QUE FUNDAMENTA
LOS LOGROS SINERGICOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO

SEXTO HABITO
SEA SINERGICO
HABITO DE

LA
INTERDEPENCIA
LOGRAMOS E
INNOVAMOS

SINERGICE
DON

DE LA
CREATIVIDAD
CREAR EQUIPOS
QUE RESPETEN LAS
DIFERENCIAS
INDIVIDUALES.
COMO CREAR
INTERDEPENDENCI
A EN EL EQUIPO DE
TRABAJO

SINERGIA

SINERGIA ES LA ACTIVIDAD SUPERIOR DE LA

VIDA .
SINERGIA ES LA ESENCIA DEL LIDERAZGO.
LA SINERGIA ABRE MUNDOS COMPLETAMENTE
NUEVOS DE COMPRENSION , NUEVOS
PARADIGMAS QUE PERMITEN ELEGIR NUEVAS
ALTERNATIVAS.
LA SINERGIA ES LA REALIZACON SUPREMA DE
TODOS LOS HABITOS DE LA EFECTIVIDAD
PERSONAL Y ORGGANIZACIONAL.

CULTURA SINERGICA
LA RELACION

ENTRE LAS PARTES ES

EL PODER QUE PERMITE CREAR UNA
CULTURA SINERGICA EN UNA
FAMILIA O UNA ORGANIZACIN.
LA ESENCIA EN PODEROSA SERA
DADA POR LA RELACION:
COMPROMISO + PARTICIPACION
=CREATIVIDAD SINERGICA.

CONTINUARA..........

SEPTIMO PARTE
AFILE LA SIERRA
HABITO DE

LA MEJORA CONTINUA
GENERA BALANCE Y RENOVACION
OFRECE UN HORIZONTE DE
SUPERACION PERSONAL EN TODAS Y
CADA UNA DE LAS AREAS DE
NUESTRA PERSONALIDAD

AFILE LA SIERRA
DESARROLLO

INTEGRAL DEL LIDER

ES EL DON DEL PERFECCIONAMIENTO
CONSTANTE

LIDERAZGO
PROMUEVE LA MEJORA CONTINUA Y
PREVIENE EL AGOTAMIENTO Y FALTA DE
PRODUCTIVIDAD.

DIMENCIONES DE LA
RENOVACION
FISICA

SOCIAL
EMOCIONAL

ESPIRITUAL

MENTAL

DIMENCIONES DE LA
RENOVACION

DIMENSION FISICA
EJERCICIO

FISICO : RESISTENCIA,

FLEXIBILIDAD Y FUERZA
NUTRICION SANA.
CONTROL DEL ESTRS.

DIMENCIONES DE LA
RENOVACION

DIMENSION ESPIRITUAL
CLARIFICACION

DE VALORES.
COMPROMISO CON LOS VALORES
LECTURAS DE INSPIRACION.
MEDITACION
ORACION

DIMENSIONES DE LA
RENOVACION

DIMENSION MENTAL

EDUCACION

CONTINUADA .

LECTURAS
ESCRITURAS.
ORGANIZACIN Y PLANIFICACION
VISUALIZACION.

DIMENSIONES DE LA
RENOVACION

DIMENSION
SOCIO/EMOCIONAL
CREAR

RELACIONES.
DAR SERVICIO.
ESCUCHAR CON EMPATIA.
CREAR SINERGIA
SEGURIDAD INTRINSECA.

SEGURIDAD INTRINSECA
PRINCIPIOS

PROFUNDAMENTE
ARRAIGADOS.
PARADIGMAS PRECISOS
COHERENCIA DE ADENTRO HACIA
FUERA
SERVICIO ( Ayuda a los dems ) .
TRABAJO ( Contribuciones ) .
SENTIDO DE VIDA .

CONTINUARA........
..

ESPIRAL ASCENDENTE
LA RENOVACION

ES EL PRINCIPIO Y EL
PROCESO QUE PERMITE ASCENDER EN
UNA ESPIRAL DE CRECIMIENTO Y CAMBIO,
Y MEJORAMIENTO CONTINUO.
UNA CONCIENCIA MORAL CADA VEZ MAS
ELEVADA IMPULSA A LAS PERSONAS EN
LA SENDA DE LA LIBERTAD, LA
SEGURIDAD, LA SABIDURIAY EL PODER
PERSONALES.

10 RAZONES PARA
PLANIFICAR NUESTRA
PROPIA VIDA
PRIMERA RAZON
DECISIN PERSONAL
CADA DIA LA PERSONA EDIFICA LOS

CIMIENTOS Y LAS COLUMNAS DE LO

QUE ES SU PRESENTE PERO TAMBIEN
DE LO QUE SERA SU FUTURO.
LA PERSONA ES EL ARQUITECTO DE
SU PROPIA VIDA O DESTINO
PERSONAL.

TERCERA RAZON
PERSONALIDAD
INDIVIDUAL
LA VIDA DE

CADA PERSONA
CONSTITUYE UNA OPORTUNIDAD
UNICA QUE NO VOLVERA A
REPETIRSE

CUARTA RAZON
RESPETO A SI MISMO
LA VIDA ES

EL BIEN MAS SAGRADO,

VALIOSO Y HERMOSO QUE LA
PERSONA RECIBE .

QUINTA RAZON
AFIRMACION DE SI MISMO
LA PERSONA DEBE

SER CAPAZ DE
PLANIFICAR SU PROPIA VIDA .
QUIN MEJOR QUE CADA PERSONA
PARA DECIDIR ACERCA DE LO QUE
REALMENTE LE CONVIENE?

SEXTA RAZON
MOTIVACION DE LOGROS
EL PLANEAMIENTO

DE VIDA AYUDA
PODEROSAMENTE A LA PERSONA A
CONVERTIRSE EN QUIEN ASPIRA
LLEGAR A SER .
LA PERSONA DEBE CONTAR CON
OBJETIVOS DE VIDA.

SEPTIMA RAZON
OPORTUNIDAD DE
REALIZACION
CADA PERSONA TIENE

UN TIEMPO
DE VIDA DETERMINADO PARA
REALIZARSE .
EL TIEMPO NO SE PIERDE SOLO ES
LA PERSONA QUE PUEDE PERDER SU
OPORTUNIDAD DE REALIZACION
HUMANA.

OCTAVA RAZON
VISION DE FUTURO
SI

LA PERSONA SUEA CON EL FUTURO

PERO NO MUEVE UN DEDO, SOLO SERA
ROMANTICA Y SOADORA.
MAS SI CON VISION DE FUTURO HACE EL
RUMBO , APROVECHANDO SUS
FORTALEZAS Y SUPERANDO SUS
DEBILIDADES ,EXPLOTANDO SUS
OPORTUNIDADES Y EVITANDO SUS
RIESGOS, PODRA ARRIVAR A UN PUERTO
DE CLARIDAD.

NOVENA RAZON
PROYECTO DE VIDA
LA VIDA ES

UN PROYECTO QUE A CADA

PERSONA CORRESPONDE DESARROLLAR
PLENAMENTE .
AUTOESTIMA, VISION, PROPOSITO,
COMPROMISO Y CONTRIBUCION. SON
LAS BASES PSICOLOGICAS NECESARIAS
PARA LOGRAR SALIR ADELANTE EN UN
MUNDO TURBULENTO QUE NOS TOCA
VIVIR.

DECIMA RAZON
VELOCIDAD DE CAMBIO
LA PERSONA NO

SE ENCUENTRA SOLA,
VIVE SIEMPRE EN COMUNIDAD Y EN UN
MUNDO QUE VEZ ES MAS
INTERDEPENDIENTE E
INTERRELACIONADO.
NO VALE LA PENA PLANIFICAR LA VIDA
PARA DARLE A LOS NUESTROS LAS
MAYORES Y MEJORES OPORTUNIDADES
QUE PUEDA OFRECERNOS EL MUNDO QUE
NOS TOCA VIVIR?.

PANORAMA DE LOS SIETE

HABITOS
HABITOS

SON FACTORES LOS PODEROSOS

EN NUESTRAS VIDAS. DADO QUE SE
TRATA DE PAUTAS CONSITENTES, A
MENUDO INCONSCIENTES, DE MODO
CONSTANTE Y COTIDIANO EXPRESAN
NUESTRO CARCTER Y GENERA NUSTRA
EFECTIVIDAD... O INEFECTIVIDAD.

LOS SIETE HABITOS DE LAS

PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
SER

PROACTIVO.- Las personas proactivas

desarrollan la habilidad de seleccionar su
respuesta, hacindola mas un producto de sus
valores y decisiones que de su estado de animo y
condiciones.
EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE.- Es el
liderazgo personal de cada uno de nosotros en el
cual se aclaran los valores y se establecen las
prioridades, antes de seleccionar las metas y
emprender el trabajo.

LOS SIETE HABITOS DE LAS

PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS
HACER

PRIMERO LO PRIMERO.- La persona

debe saber organizar y administrar su tiempo para
poder implementar las prioridades, debe dedicar
mas atencion a las actividades que son urgentes
pero no importantes y mas tiempo a , aquellas que
son importantes pero no necesariamente urgentes.
PENSAR GANAR/GANAR.- La importancia
radica en lograr la efectividad a travs de los
esfuerzos cooperativos de dos o mas personas. Es la
actividad que persigue el beneficio mutuo.

LOS SIETE HABITOS DE LAS

PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS
BUSCAR

PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER

ENTENDIDO.- Es una de las habilidades maestras de
la vida, la clave para construir relaciones y la esencia
del profesionalismo. La mayora de los problemas de
credibilidad comienza con las diferencias de
percepcin, para resolver estas diferencias y restaurarle
credibilidad se debe practicar la empatia.
SINERGIA.- Este habito surge de valorar diferencias,
reuniendo perspectivas diferentes dentro de un espritu
de respeto mutuo.

LOS SIETE HABITOS DE LAS

PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS
LA SIERRA.- El habito de afilar la
sierra significa tener un programa balanceado y
sistemtico de auto-renovacin en las cuatro reas
de nuestra vida: fsica, mental, emocional-social y
espiritual. Es la ley de la cosecha, recolectamos en
la medida en que sembramos.

AFILAR

PROVERBIO
SIEMBRA UN

PENSAMIENTO,
COSECHA UNA ACCION; SIEMBRA
UNA ACCION, COSECHA UN
HABITO. SIEMBRA UN HABITO,
COSECHA UN CARACTER,;
SIEMBRA UN CARCTER, COSECHA
UN DESTINO

BUENA SUERTE A TODOS

LA VIDA ESTA LLENA DE

SINSABORES QUE A VECES LO

CREAMOS NOSOTROS MISMOS,
MUCHAS VECES NO SABEMOS NI LO
QUE TENEMOS HASTA CUANDO LO
PERDEMOS, NO LO COMPLIQUEMOS ,
SIMPLIFIQUEMOS Y SEREMOS
FELICES.

PRACTIQUEN SIEMPRE
ESTOS SIETE HABITOS
AMIGOS

GRACIAS A TODOS....

FIN