Ralis par:

BADR BERTALI.
ABDLATIF ABOUJA.
NIZAR ELBARHOUMI ELIDRISSI.
ACHRAF EL HASSAR.
HAMZA CHAMSI.

PLAN:
Introduction.
Dfinition
Lintrt de la logistique en
entreprise.
La gestion de la logistique.
CONCLUSION.

Introduction:

La logistique est aujourdhui un service part entire dans la

plupart des entreprises de moyenne et grande taille.

Cette fonction transversale aux autres services est stratgique

et influence considrablement lactivit de lentreprise. Nous
tenterons donc travers cet article de vous expliquer ce quest
la logistique en entreprise, quelle est son importance et
comment il faut la grer.

Dfinition :
Dfinition :

La logistique peut tre dfinit comme lactivit cherchant

maitriser les flux physiques dune entit afin de mettre
disposition et de grer des ressources correspondant aux
besoins.
Il sagit donc doptimiser la gestion des moyens pour atteindre
les objectifs prdfinis.
Cest dans le domaine militaire que le terme logistique est
apparu, il sagissait de lorganisation du ravitaillement des
troupes afin quelles puissent conserver leurs capacits
oprationnelles dans la dure.

Lintrt de la logistique en entreprise:

La logistique est importante pour tous les acteurs de lentreprise car elle
influence son activit. Cest, dans la plupart des entreprises, une fonction
transversale qui concerne lensemble des services et permet de les lier le plus
efficacement possible.
La logistique est un vritable outil de comptitivit qui a pour but damliorer la
coordination des services de lentreprise et de les mobiliser pour poursuivre un
objectif commun: la satisfaction des clients. Dans certains secteurs dactivit, la
logistique peut constituer un avantage concurrentiel.
Lobjectif de la logistique en entreprise porte la fois sur du court terme
(optimisation des flux physiques quotidiens) et sur du moyen long terme (mise
en place de plans dactions pour optimiser les paramtres de production et de
stockage)

La gestion de la logistique:
La logistique consiste grer tout ce qui concerne le transport et le stockage
des produits de lentreprise: vhicules ncessaires au transport, fournisseurs
de lentreprise, entrepts, manutention, en optimisant leur circulationpour
minimiser les cots et les dlais.
La gestion de la logistique seffectue dsormais grce aux systmes
dinformations de lentreprise. Pour que celle-ci soit performante, lentreprise
doit idalement utiliser une codification claire et identique pour chaque
fonction de lentreprise, et utiliser la tltransmission des informations
Lobjectif de la fonction logistique de lentreprise est de coordonner les
produits en circulationde manire ce que les produits circulent en continue
(pour diminuer les dlais de livraison) et regrouper les produits (pour
diminuer les cots).

La chane logistique de lentreprise gre les flux le plus efficacement

possible pour rduire les principaux cots suivants: cots
dapprovisionnement, cots dacheminement, cots de production, cots de
stockage.
La gestion de la logistique sappuie sur des indicateurs pour mesurer la
performance du systme en place et dtecter les points que lesquels
lentreprise doit progresser, comme par exemple:
Pour les approvisionnements: taux de disponibilit et dlais de livraison;
Pour le stockage: suivi de la valeur du stock, des pertes de valeur et de la
couverture des stocks;
Pour le transport: Cot moyen par produit et taux de remplissage du
moyen de transport;

CONCLUSION:
Afin d'obtenir une plus grande cohrence dans la gestion des
diffrents flux physiques ou d'information, les entreprises
tendent dvelopper une logistique intgre . Il s'agit de
concevoir une logique unique entre les sous systmes de
l'entreprise (approvisionnement, production, distribution), de
sorte viter des dysfonctionnements lis une gestion
parcellaire des flux. De ce fait, une fonction logistique
intgre , suit le produit depuis l'approvisionnement en
matires premires jusqu' la distribution des produits finis.

Merci de
votre
attention.