Recursos

humanos
Integrantes:
Sharon Juarez navarro
2008-32231
Tania sucasaire Quispe
2014 - 102054
Jackeline perales Mamani 2014 -102050

En nuestro pas, cuando acudimos a

una entidad pblica es usual recibir
un servicio fuera de los estndares
esperados.

El carcter engorroso de los

trmites, la limitada capacidad y
la mala atencin de los
funcionarios, los excesivos
requisitos y la nula informacin,
constituye solo algunos de los
elementos que apreciamos
diariamente en el servicio
pblico.

Por ello, en el servicio pblico debe ser revalorado, involucrando aspectos

modernos en materia de recursos humanos. En la actualidad ya no es dable
hablar de regmenes de carrera pblica ni de trminos en desuso como
nuestro pretrito escalafn.

Hoy es mejor referirnos al sistema nacional de recursos humanos,

gerencia por resultados, indicadores de gestin, sistema de monitoreo,
control y evaluacin, entre otros trminos aplicables en la gerencia
moderna que debe inspirar el proceso de reforma y servicio civil.

As mismo, indica que la reforma civil resulta crucial a fin de posibilitar

mejores servicios estatales, mejorar la calidad de las politicas pblicas y
brindar sostenibilidad a las reformas.

DESARROLLO

DEL

SISTEMA:
Alcance
conforme a lo establecido por el
Artculo
3
el
Decreto
Legislativo N 1023, el Sistema
Administrativo de Gestin de
Recursos Humanos alcanza a
todas las entidades publicas
sealadas en el articulo III del
Titulo preliminar de la ley N
28175:
El
El

Poder Legislativo
Poder Ejecutivo: Ministerios, Organismos pblicos,
proyectos especiales y, en general, cualquier otra entidad
perteneciente a este poder (programas, empresas, etc.).
El Poder Judicial;
Los Gobiernos Regionales, sus rganos y entidades.
Los Gobiernos Locales, sus rganos y entidades.
Los Organismos Constitucionales Autnomos.

ORGANIZACIN DEL SISTEMA

El sistema nacional de recursos humanos esta
integrado por:
La Autoridad Nacional del Servicio Civil
Las Oficinas de Recursos Humanos de las
entidades o empresas del Estado

mbito de aplicacin:
El sistema de gestin en recursos humanos tiene el siguiente
mbito de aplicacin:
Planificacin de polticas
Organizacin del trabajo
Gestin del empleo
Gestin de rendimiento
Gestin de la compensacin
Desarrollo y capacitacin
Relaciones humanas
Resolucin de controversias

AUTORIDAD

NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL-SERVIR

El decreto legislativo N 1023 crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil con
organismo tcnico especializado a cargo del Sistema Administrativo de Gestin
de Recursos Humanos del Estado, que sustituye al anterior consejo superior del
empleo pblico- COSEP.
De acuerdo a lo indica do por el articulo primero de la ley, esta autoridad tiene
como finalidad la de contribuir en la mejora continua de la gestin del estado a
travs del fortalecimiento del Servicio Civil.
De esta definicin podemos inferir dos conceptos preliminares:

FUNCIONES
Con la finalidad de esquematizar las funciones de SERVIR, podramos indicar
que esta cuenta con dos rubros:

Reglamento de organizacin y funcionesROF

Definicin
De conformidad con lo establecido por el
decreto supremo N 043-2006-PCM,
lineamientos para la elaboracin y
aprobacin del ROF por parte de las
entidades publicas, el reglamento de
organizacin y funciones es el documento
tcnico normativo de gestin institucional
que formaliza la estructura orgnica de la
entidad orientada al esfuerzo institucional y
al logro de su misin, visin y objetivos.
Contiene las funciones generales de la
entidad y las funciones especficas de los
rganos y unidades orgnicas que establece
sus relaciones y responsabilidades.

Entidades obligadas
Las entidades pblicas que requieren un ROF son aquellas que realizan labores de
naturaleza permanente, tales como:

Los ministerios y sus organismos pblicos adscritos, incluyendo los reguladores y

dems entidades del poder ejecutivo con calidad de pliego presupuestario.
El poder judicial, el ministerio publico, el jurado nacional de elecciones, la oficina
nacional de procesos electorales, el registro nacional de identificacin y estado
civil, el Consejo Nacional de la magistratura, la Defensora del Pueblo, la
Contralora General de la Repblica, el Tribunal Constitucional, la Sper
Intendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones y el
Banco Central de Reserva del Per.
Los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales y sus Organismos Pblicos
Descentralizados.
Toda organizacin que cumpla con funciones de carcter permanente, es decir que
haya sido creada por norma con rango de ley que le otorga personera jurdica.

Elaboracin del ROF

Cada Institucin pblica es responsable de la elaboracin de su ROF, debiendo sujetarse
a las disposiciones establecidas en la Ley N 27658, y Decreto Supremo N 043-2006PCM, lineamientos para la elaboracin y aprobacin del ROF.

Contenido del ROF

El ROF contiene ttulos, captulos y artculos tiendo en cuanta los rubros y
metodologa que se detallan a continuacin.
Disposiciones generales
Naturaleza jurdica
Entidad de la que depende
Jurisdiccin
Funciones generales de la entidad
Base legal
De la estructura orgnica.
En este titulo se desarrolla la estructura orgnica de
las entidades, incluyendo los casos que se a previsto
por acepcin al tercer nivel organizacional
De las relaciones interinstitucionales.
En este titulo se especifica la facultad que tiene la
identidad de mantener relaciones con otra entidades
de la administracin publica cuyos objetivos sean
concurrentes o complementarios a los fines que
persigue la entidad.
Anexo.
Organigrama de la entidad.

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MOF

El propsito de esta herramienta es analizar y definir los perfiles de los puestos

de organizacin, de tal forma que se constituya en el referente tcnico y
normativa para designar al servicio que ocupara dicho puesto.

Finalidad
La finalidad del manual de organizacin y funciones es:

Determinar las funciones especficas, responsabilidades, autoridad y

requisitos mnimos del cargo dentro de la estructura orgnica de cada
dependencia.
Proporcionar informacin a los trabajadores sobre sus funciones y
ubicaciones dentro de la estructura general y de la organizacin as
como las interrelaciones formales que corresponda.
Ayuda a institucionalizar la simplificacin administrativa.
Facilita el proce4so de induccin del personal nuevo y el del
adiestramiento y orientacin del personal en el servicio.

Cuadro de Asignacin de Personal CAP

Definicin
El cuadro de asignacin de personal (CAP) es un documento normativo de
gestin que contiene los cargos definidos y aprobados por la entidad, sobre
la base de su estructura orgnica vigente prevista en su ROF (reglamento
de organizacin y funciones)

La elaboracin de CAP
La elaboracin de CAP recae en el rgano de
racionalizacin o el que haga sus veces. Este
rgano debe haber formulado el manual de
organizacin y funciones- MOF, o en todo caso
debe contar con el proyecto de MOF, elemento
fundamental para efectuar el proceso de
elaboracin y aprobacin del CAP en la entidad.
La aprobacin la da el titular a la mas alta
instancia de decisin de la alta direccin de la
entidad.

Criterios para la elaboracin del CAP

De conformidad con lo establecido por el decreto supremo N043-2004-PCM, lineamientos
para la elaboracin y aprobacin del CAP, los criterios que se deben tomar en consideracin
son los siguientes:

Se formula a partir de la estructura orgnica debidamente aprobada por el ROF

de la entidad.
Debe observar las disposiciones sobre calificacin de cargos que se encuentren
vigentes.
Se permite incluir cargos previstos ( no cubiertos) con un limite del 10% del
total de cargos cubiertos contenidos en el CAP.
Los cargos correspondientes a los rganos de asesoramiento y de apoyo no
deben acceder del 20% del total de cargos contenidos en el CAP.
Deber consignar los cargos de confianza de conformidad con las disposiciones
legales vigentes.
La calificacin y nmero de los cargos asignados al rgano de control
institucional son determinados por el titular de la entidad con opinin de la
contralora general de la repblica en caso de variacin.
De incluirse todos los cargos de las sedes u rganos desconcentrados de la
entidad.
El CAP debe ser presentado en el formato correspondiente.

CLASIFICACIN DE LOS SERVIDORES PBLICOS

Servidor publico:
Directivo Superior :desarrolla funciones administrativas relativas a la
direccin de un rgano programa o proyecto, la supervisin de
empleados pblicos, la elaboracin de polticas de actuacin
administrativa
Ejecutivo: desarrolla funciones administrativas, entindase por ellas
al ejercicio de autoridad, de atribuciones resolutivas, las de fe pblica,
asesora legal preceptiva, supervisin, fiscalizacin, auditora
Especialista: desempea labores de ejecucin de servicios pblicos
De Apoyo: desarrolla labores auxiliares de apoyo y/o complemento.

Carrera Pblica
La Ley regula el ingreso a la carrera administrativa, y
los derechos, deberes y responsabilidades de los
servidores pblicos. No estn comprendidos en dicha
carrera los funcionarios que desempean cargos polticos
o de confianza. Ningn funcionario o servidor pblico
puede desempear ms de un empleo o cargo pblico
remunerado, con excepcin de uno ms por funcin
docente
No estn comprendidos en la funcin pblica los
trabajadores de las empresas del Estado o de Sociedades
de Economa Mixta. Es obligatoria la publicacin
peridica en el diario oficial de los ingresos que, por todo
concepto, perciben los altos funcionarios, y otros
servidores pblicos que seala la ley, en razn de sus
cargos

Regmenes laborales diferenciados

En el Gobierno Central coexisten principalmente tres

regmenes de contratacin de personal, adems de las atpicas
modalidades como son prcticas pre profesionales y del
SECIGRA: El de los designados, nombrados y contratados
bajo el rgimen laboral pblico (Decreto Legislativo N 276);
el de los contratados a plazo indeterminado o fijo bajo el
rgimen laboral privado (Decreto Legislativo N 728); y. el de
los contratados por servicios no personales hoy denominados
CAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARATA

2010
ROF
TITULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO Y LA IMPORTANCIA, BASE LEGAL Y
ALCANCES Y DOMICILIO
Nos pon en conocimiento que segn la ley orgnica de
municipalidades 27972 y D.S 043 -06 PCM que aprueba las
normas para la formulacin, aprobacin y actualizacin del
reglamento de organizacin y funciones de la entidad de sector
pblico

ORGANIGRAMA

MOF-TARATA
El Manual de Organizacin y Funciones -MOF, es un documento de
gestin que describe las funciones especficas de cada cargo o puesto de
trabajo, desarrollndolas a partir de la Estructura Orgnica y funciones
generales establecidas.
FINALIDAD la municipalidad provincial de tarata tiene como
finalidad
Representar el vecindario ,promueve la adecuada presentacin de los
servicios pblicos locales
Promover el desarrollo integral, y armnico de la provincia
OBJETIVOS
Mejorar la calidad en la representacin de los servicios pblicos
Locales de competencia municipal
ALCANCES
El mbito de la aplicaciones del manual de organizacin y funciones
2010 es la municipalidad provincial de Tarata

BASE LEGAL

EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL (CAP)

La municipalidad contaba en el ao 2010 con:

asignacin de personal - empleado 80 total
asignacin de personal -obrero

20 total

MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCION