Provisin de

Recursos Humanos
Reclutamiento y
Seleccin
Cesar Araya.
Yetro Baltras.
Francisco
Matas Zavala.

Reclutamiento.
Es un conjunto de procedimientos que tiende a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin.
Es la primera relacin que existe entre la organizacin y los futuros
candidatos.
Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente
suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso
de seleccin. Es decir, la funcin del reclutamiento es la de proporcionar
la materia prima bsica (candidatos) para el funcionamiento de la
organizacin.
Representa una etapa previa al proceso de seleccin.
Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer
candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de
la organizacin.

Fases de planeacin.
1. Qu necesita la organizacin en trminos
de personas.
2. Qu puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qu tcnicas de reclutamiento se deben
emplear.

Etapas del proceso de

reclutamiento
1. Investigacin interna de las necesidades.
2. Investigacin externa del mercado.
3. Definicin de las tcnicas de reclutamiento a
utilizar.

Proceso de reclutamiento
Nace de una peticin de la unidad de lnea (solicitud de contratacin).
Se enva el requerimiento de personal que es entregada a la unidad
asesora.
El reclutamiento es una funcin de staff.
Todas las acciones dependen de la unidad de lnea.

La obtencin ser efectiva dependiendo:

Condicin del mercado laboral.
Tasa de desempleo.
Requisitos del cargo.
Reputacin y prestigio de la empresa.
Estimacin de necesidades de personal.

Fuentes de reclutamiento
FUENTES INTERNAS: El reclutamiento es interno cuando, al
haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante
el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos
(movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o
transferidos con promocin (movimiento diagonal). As, el
reclutamiento interno puede implicar:
Transferencia de personal.
Promocin de personal.
Transferencia con promocin de personal.
Programas de desarrollo de personal.
Planes de carrera para el personal.
Para que el reclutamiento interno funcione bien, se necesita una intensa
coordinacin del departamento de RH con los dems departamentos de
la empresa.

Fuentes de
reclutamiento.
Ventajas y desventajas de R.I
Ventajas:

Ms rpido y econmico.
Presenta mayor ndice de validez y seguridad.
Fuente de motivacin.
Retorno de la inversin de la empresa en entrenamiento.
Incentiva un espritu de competencia sana.
Formar trabajadores multifuncionales.
Proporciona una herramienta de retroalimentacin, evita errores a futuro.Evita despedir personal cuando disminuye la carga de trabajo.

Desventajas:

Exige trabajadores motivados para ascender (condiciones las debe otorgar la

organizacin).

Se pueden generar conflictos de intereses entre los trabajadores.

Puede elevar a los trabajadores al mximo de su incompetencia (mala administracin)

Fuentes de
reclutamiento.
Fuentes externas:

El reclutamiento externo funciona con

candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la
organizacin trata de cubrirla con personas extraas, es decir, con
candidatos externos atrados mediante las tcnicas de reclutamiento.

Base de datos de candidatos.

Presentacin de Candidatos por parte de otros trabajadores.

Contactos con organizaciones sindicales.
Instituciones de educacin.
Asociaciones gremiales (colegios profesionales), estudiantiles.
Congresos, Seminarios, otros similares.
Alianzas con otras empresas del mismo sector econmico.
Utilizacin de Medios.
Consultoras especializadas en Reclutamiento y Seleccin.
Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Fuentes de
reclutamiento.
Ventajas y desventajas de R.E
Ventajas:
Trae nuevas experiencias a la organizacin.
Renueva y enriquece los R.H de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
Desventajas:
Tarda ms que el reclutamiento interno.
Mayor costo.
Ms riesgoso que el reclutamiento interno (candidatos desconocidos)
Cundo slo se tiene reclutamiento externo, se pueden crear
frustraciones (oportunidades de desarrollo).

Seleccin

Es considerado un proceso reciproco entre organizacin y

candidato al cargo, donde ambos tienen poder de decisin,
el cual depender de la posicin del mercado de trabajo.
Esta seleccin debe proponer al individuo mas apto para la
realizacin de las tareas a desempear

Importancia de la
seleccin
Para la organizacin: Eficiencia y Costos; el valor de la
empresa esta relacionado con el valor de las personas de
esta misma, y la influencia monetaria que tiene el hecho de
que un individuo fracase y que sea necesario reemplazar.
Para el trabajador: interdependencia entre trabajo y vida, y
el ajuste entre las caractersticas del cargo y la persona.

Las organizaciones
requieren
De acuerdo a su quehacer:
Contar con personas comprometidas con el xito
organizacional
Personas que mantengan altos estndares de desempeo, y
orientados a la eficiencia, calidad y seguridad.

Para conseguir el
objetivo de seleccin
Descripcin de cargo
Perfil psicolaboral
Adaptar instrumentos para su desempeo
Mltiples postulantes
Seleccin mediante un mtodo progresivo

Tcnicas de seleccin

Entrevista de preseleccin.
Evaluacin tcnica.
Evaluacin psicolgica.
Evaluacin medica.

Decisin de contratacin

Se debe considerar toda la informacin previamente

descrita, para as poder decidir con bases solidas
Mediante un comit de seleccin (rea de personal y el rea
del postulante) se debe considerar y seleccionar al mejor
candidato entre los mejores