EQUIPO

JESSICA LILIAN GARCA HERNNDEZ

MORENO AGUILAR JESS ENRIQUE

JORDI MANCHADO
KEVIN CARDENAS
LPEZ LUNA ALEJANDRA

MAS ALL DE LA
EXPERIENCIA
1.EL NUEVO CRITERIO
JESSICA LILIAN GARCA
HERNNDEZ

 LAS NORMAS CAMBIAN Y HOY EN

DA NO SOLO SE JUZGA LA
INTELIGENCIA SINO LA RELACIN
QUE TIENEN CON LAS DEMS
PERSONAS. AUNQUE NO SE SEPA EL
TRABAJADOR DE UNA EMPRESA ES
EVALUADO , TODO DEPENDE DE LA
HABILIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
Y EL TIPO DE RELACIN.

Lo importante de todo es ser

distinto, tener manera
diferente a los dems ,ser
inteligente y es muy
importante lo que juega la
inteligencia emocional en el
desempeo de cualquier
trabajo.

ALGUNOS ERRORES
Los errores acerca de la
inteligencia emocional no significa
solo ser amable tampoco quiere
decir que debemos de dar rienda
suelta a los sentimientos y dejar
al descubierto todas nuestras
intimidades.

Lo que se refiere es capacitarse

para expresar los sentimientos de
modo adecuado y eficaz. La
inteligencia emocional no esta
determinado genticamente y
tampoco se desarrolla
exclusivamente en la infancia. Las
mujeres no son emocionalmente
mas inteligentes que los hombres
ni viceversa, cada persona posee su
propio perfil de fortalezas y
debilidades.

Inteligencia
Emocional: La
prioridad Perdida
No se trata de competir
en determinado
producto sino que
tambin debemos de
tener en cuenta el
modo en que tratamos
alas personas.
La inteligencia
emocional se ha
convertido en la
premisa fundamental
de cualquier programa
de formacin de
gestin empresarial.

POR QUE ESTE TEMA RESULTA HOY EN DA

IMPORTANTE
EL DIRECTOR DE UNA EMPRESA
CALIFORNIA DE BIOLGICA ME
ENUMERABA ORGULLOSAMENTE LAS
CUALIDADES QUE LAS CONVIERTEN EN
UNA DE LAS MAS PUNTERAS EN EL
CAMPO
PERO, COMO PUDE DESCUBRIR APENAS
TUVE LA MEJOR OPORTUNIDAD DE
HABLAR

Moreno Aguilar Jess

enrique

LA AGITACIN LABORAL Y LA NUEVA

ANGUSTIA
CLASIFICACIN DE LAS 500
EMPRESAS MAS IMPORTANTE DEL
MUNDO REALIZADO
PERIDICAMENTE POR LA REVISTA
FORTUNA

HE DADO TREINTA AOS DE MI VIDA

A ESA EMPRESA Y DURANTE TODO
ESE TIEMPO CREA QUE, MIENTRAS
CUMPLIERA MI COMETIDO, LA
EMPRESA NUNCA ME DEJARA DE
LADO.

 EL AUGE DEL CI

LA CRISIS VENIDERA

LAS RAZONES QUE PERMITEN EXPLICAR

ESTE INCREMENTO HAY QUE
BUSCARLAS EN LA MEJORA DE LA
NUTRICIN, EL AUMENTO DE LA
ESCOLARIZACIN Y EN LA DEFUNCIN
DE JUEGOS DIDCTICOS COMO LOS
ROMPECABEZAS Y DETERMINADOS
PROGRAMAS INFORMTICOS .

LO QUE BUSCAN LOS EMPRESARIOS

UNA ENCUESTA REALIZADA ENTRE
EMPRESARIOS REVELA QUE MAS DE LA
MITAD DE LOS TRABAJOS CARECEN DE
LA DE LA MOTIVACIN DECESARIA PARA
APRENDER Y MEJORAR EN SU EMPLEO
CADA VEZ ES MAYOR EL NUMERO DE
EMPRESARIOS QUE SE QUEJAN DE LA
FALTA DE APTITUDES SOCIALES DE LOS
NUEVOS TRABAJADORES

LA PRACTICA DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL

TENER TALENTO Y CREER EN EL

LA CONFIANZA ESTA EN
UNO MISMO LO QUE LOS
PSICLOGOS DENOMINAN
AUTO EFICIENCIA. EXISTE
UNA RELACIN ENTR LA
CONCIENCIA DE UNO
MISMO Y LA
AUTOCONFIANZA

EL VALOR DE EXPRESERSARSE

TODAS LAS PERSONAS

ADOPTAN EL VALOR PARA
EXPRESARSE PERO LAS
ENFERMERAS MAS RPIDO.

SE ES DIFCIL PERO CON EL

TIEMPO LO VAMOS
HACIENDO Y SE TORNA
FCIL DEPENDE DE QUE SE
HABLE O CON QUIEN .

AUTOCONTROL

EL CIRCUITO CEREBRAL
QUE SE OCUPA DE
AFRONTAR LAS URGENCIAS
EVOLUCIONO HACE AOS .

TAL VES SEA LA PEOR

PESADILLA A LA QUE DEBA
ENFRENTARSE TODO AQUEL
QUE TIENE QUE HABLAR EN
PUBLICO .

CUANDO LAS EMOCIONES SE

DESBORDAN

LAS HORMONAS ESTRESANTES

SE VIERTEN EN EL TORRENTE
SANGUNEO DE MODO QUE VA
AUMENTANDO LA TASA
CARDIACA LA SANGRE SE RETIRA
DE LOS CENTROS COGNITIVOS
SUPERIORES DEL CEREBRO Y SE
DIRIGE HACIA OTRAS REGIONES
MAS ESPECIALES PARA UNA
MOVILIZACIN DE URGENCIA

CONCIENCIA EMOCIONAL

CONCIENCIA EMOCIONAL: LA CAPACIDAD

DE RECONOCER EL MODO EN QUE
NUESTRAS EMOCIONES AFECTAN A
NUESTRAS ACCIONES Y LA CAPACIDAD DE
UTILIZAR NUESTROS VALORES COMO GUA
EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

LA CONCIENCIA DEL MODO EN QUE

NUESTRAS EMOCIONES AFECTAN A
TODO LO QUE HACEMOS
CONSTITUYE UNA COMPETENCIA
EMOCIONAL FUNDAMENTAL

EL
TRASFONDO
EL FLUJO DE LOS
DE NUESTRA
SENTIMIENTOS
VIDA
EMOCIONAL
DISCURRE DE
UN MODO
PAREJO AL
FLUJO DE
NUESTROS
PENSAMIENTO
EN EL FONDO

EL RITMO DE LA
VIDA MODERNA
NOS DEJA POCO
TIEMPO PARA
ASIMILAR,
REFLEXIONAR Y
REACCIONAR

ESTE ENFOQUE
CONSTITUYE UNA
VA TRADICIONAL
PARA PODER
ESTABLECER
CONTACTO CON ESA
VOZ INTERIOR MAS
SILENCIOSA Y MAS
PROFUNDA QUE

La
conciencia
de uno
mismo
constituye
una
especie de
barmetro
interno
que nos
dice si la
verdad que
estamos
llevando
acabo

UNA ADECUADA VALORACIN DE

SI MISMO
El impuso que nos lleva a establecernos y
dejar una huella en el mundo mas
perentorio a los 20, los 30 de los cuarenta
aos pero, a partir de ah las personas
suelen considerarse sus objetivos vitales
porque comprenden porque la vida es algo
limitado
Las personas dotadas de esta competencia
-Son consientes de sus puntos fuertes y
dbiles
-Reflexionan y son capaces de aprender de
la experiencia

Cul

es el valor de un trabajador
estrella?

La mayor parte de los jefes de ventas

se limitan a pasar el menor tiempo posible con sus clientes, el
tiempo
estrictamente necesario para asegurarse de que quedan
satisfechos. Pero los
trabajadores "estrella", por su parte, no se limitan a mantener su
cartera de

clientes sino que tratan de aumentarla pasando

mucho ms tiempo con ellos, cuidndoles,

 El punto crtico

El 87% de los ejecutivos de PepsiCo

que alcanzaron el "punto crtico" es
decir que estaban fuertes en no
menos de seis de los distintos
aspectos que configuran la totalidad
del abanico de las competencias
emocionales se hallaba en el tercio
superior de la clasificacin de
rendimiento de la empresa

Las prdidas provocadas por la

movilidad laboral
Del mismo modo que la
competencia
emocional aumenta
claramente el
valor aadido de nuestro
trabajo, su
ausencia comporta tambin el
elevado
coste de la movilidad laboral.

El fracaso del director general

No tena parangn en el manejo del Ordenador y era un autntico mago con los nmeros. Por ello, a fin de
cuentas,
persona especialmente agradable sino que sola mostrarse brusco y
Era jefe de contabilidad. Pero a pesar de todo ello, hubiera sido un psimo jefe, porque no era una
desconsiderado.
existente entre los directivos que triunfan y los que fracasan suele girar en torno a dos de las principales
En este sentido, la
dimensiones de las competencias emocionales que enumeramos a continuacin.
diferencia


El talento ms caracterstico de nuestro tiempo: La visin

de conjunto

Claudio Fernndez-Aroz, delegado en Buenos Aires de

Egon Zehnder
International y encargado como "cazatalentos", llev a
cabo un estudio
inteligenciaveintisiete
o de habilidades
comparativo entre doscientos
ejecutivos de
tcnicas ya que todos ellos
xito y un grupo
posean
un
de veintitrs que haban
terminado
fracasando. Su
elevado CI y una slida
investigacin
formacin
demostr que stos ltimos
no haban fracasado por
falta de