MODELO SOCIAL

DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Acaro Samantha
Agual Katherine
Pinto Daniel

Maximizacin de la utilidad y la decisin individual

"En un sentido ms riguroso, podra pensarse quelas

normas son el nivel de equilibrio del esfuerzo que resulta
cuando una organizacin castiga las anomalas"

El hecho fundamental de la vida social es precisamente que

es social: que los seres humanos no viven en aislamiento,
sino que se relacionan con otros seres humanos.

Nuestro
comportamiento rara
vez puede
explicarse sin hacer
referencia a otros
efectos anteriores y
persistentes de
interaccin con otros
Entiende el comportamiento de las
organizaciones como unidades,
porque lo que una organizacin
hace se ve afectada de manera
muy significativa por con quines
se relaciona y lo que hacen.

ESTUDIOS

White y Mitchell (1979), O'Rei1ly y Caldwell (1979), y Weiss y

Shaw (1979) demostraron experimentalmente que las seales
sociales de los compaeros de trabajo afectan los juicios de
los sujetos respecto de las caractersticas de las tareas.

La influencia social afecta no slo las respuestas afectivas,

sino tambin las estructuras cognitivas. Walker (1985)

Ibarra y Andrews (1993) los factores de red moldeaban las

percepciones relacionadas con el trabajo, incluso cuando se
tomaban en cuenta los atributos individuales y la posicin
formal.

Krackhardt y Porter (1986) examinaron la rotacin

organizacional como un proceso mediado socialmente.

Granovetter (1974) acerca del comportamiento para buscar

empleo descubri que los individuos que se colocaban a
travs de relaciones personales tendan a ganar salarios ms
altos y permanecer ms tiempo en sus puestos

EL EFECTO DE LOS LAZOS

SOCIALES EN EL DESEMPEO
ORGANIZACIONAL

Los vnculos establecidos por medio de redes de contactos no solo afectan el

comportamiento a travs de un proceso modelado y contagio social, sino que tambin
influyen en el flujo de recursos y legitimidad a las organizaciones

Las organizaciones con vnculos institucionales tenan muchas mas probabilidades de

perdurar a medida que la competencia aumentaba.

El prestigio de los directivos contribuye a la legitimidad de las compaas al influir en los

intercambios sociales en tres niveles de anlisis: relaciones interpersonales, transacciones
interorganizacionales e interacciones en el nivel social.

Otros modelos sociales de

comportamiento organizacional

La perspectiva de la
dependencia de los
recursos centra la atencin
no solo en los efectos
sociales sino tambin en
las organizaciones.

La teora institucional
llama la atencin hacia la
relevancia del ambiente
social y cultural

La supervivencia
organizacional y el xito
econmico dependen del
modelo de conexiones con
otras organizaciones.

Las organizaciones son

entidades relacionales y el
ambiente de estas se
compone de otras
organizaciones.