Liderazgo

Por Jorge Zapeta

Administracin

Liderazgo

Debe hacerse una

distincin entre los dos

Pueden haber lideres en grupos

desorganizados

Pero . . .

Solo pueden haber

Administradores en estructuras
organizadas

Adminiistradores y Lideres
Adminstrad
or

Lder

Administradores
Administradores
Lderes que no
que no son lderes que
adems son
son
lderes
administradores
Los administradores eficaces con el tiempo
terminan
convirtindose en lderas

La esencia del liderazgo

son los seguidores

Liderazgo = Influencia
Es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen
voluntaria y con entusiasmo
buscando el cumplimiento de las
metas

El lider contribuye a que los

grupos alcancen sus objetivos
mediante la mxima
aplicacin de sus capacidades

Elementos del Liderazgo

El lider prevee el futuro
Inspira
Traza la ruta

Componentes del Liderazgo

Uso eficaz y responsable
del poder

Inspira a los dems

Comprender que los

seres humanos tienen
motivaciones direntes
en direrentes momentos
y situaciones

Actua a favor del

desarrollo

Principio mas importante del

Liderazgo
Los individuos siguen a los que
les ofrecen satisfacer sus metas
personales.
Por ello . . .

Principio mas importante del

Liderazgo
Cuando mayor comprensin de
lo que motiva al subordinado,
mas eficacia en el liderazgo

Los lideres nacen no se

hacen? (Teoria del Gran Hombre)
Falso!
Es posible formar lideres

Conducta y Estilos de
Liderazgo

Estilos basados en el uso de la

autoridad
Segn el uso de la autoridad
Lideres autocrticos
Lider democrtico o participativo
Lider liberal

Lider autocrtico
Impone y espera cumplimiento
Dogmagtico y seguro
Conduce por medio de la capacidad
de retener u otorgar premios y
castigos

Lider autocrtico
LIDER AUTOCRATICO

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lider democrtico o participativo

Consulta a sus subordinados
Alienta la participacin
Toma decisiones despues de consultar

Lider democrtico o participativo

LIDER
DEMOCRATICO
O PARTICIPATIVO

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lider liberal o de Rienda suelta

Hace uso reducido de su poder
Consecin de alto grado de
independencia para los subordinados
Consiben su funcin como apoyo a los
seguidores

Lider liberal o de Rienda suelta

LIDER
LIBERAL

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Rejilla
Administrativa
Mdio para la
capacitacin de los
administradores y la
identificacin de
varias
combinaciones de
estilos de liderazgo

Enfoques situacionales o de
Contingencia del Liderazgo
El liderazgo se ve fuertemente influido
por la situacin en la que el lder
emerge y opera

Enfoque de contingencias del

liderazgo de Fiedler
Esta teora sostiene que los individuos se
convierten en lderes no slo por sus
atributos de personalidad, sino tambin
por varios factores situacionales y por las
interacciones entre lderes y miembros de
los grupos.

Enfoque del camino-meta para

la eficacia del liderazgo
Esta teora postula que la principal funcin del
lder es aclarar y establecer metas con sus
subordinados, ayudarles a encontrar la mejor
ruta para cumplimiento de esas metas y
eliminar obstculos

Ventajas y Desventajas del Lider

SER LIDER
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Se mantiene excelentes
relaciones humanas con el grupo.
Se esta actualizando en los temas de
inters.
Es la cabeza y responsable frente a otros
directrices
Se da sentido humano a la administracin.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las
personas.
La persona lder construye el ser persona.

Se tiene demasiadas responsabilidades.

Quita mucho tiempo personal.
Ser responsable cuando un miembro
comete un error.
No es fcil, se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rpido.
Se pierde confianza de grupo, cuando el
lder tiene un fracaso en un proyecto.
Se esta a la zozobra del ambiente externo,
creando esteres y preocupaciones.

Conducta del lder en 4 grupos

De apoyo:
Tomando en consideracin las necesidades de los
subordinados.

El liderazgo participativo:
Permte a los subordinados influir en las
decisiones de sus superiores.

Conducta del lder en 4 grupos

El liderazgo instrumental:
Ofrece a los subordinados orientacin ms bien
especfica y aclara lo que se espera de ellos.

El liderazgo orientado a logros:

Implica el establecimiento de metas ambiciosas, la
bsqueda de mejoras del desempeo