Pensamiento

Administrativo
Objetivo
* Presentars:
las principales escuelas

del pensamiento
administrativo:
- Describir y comentar el trabajo de
Max Weber,
autor de la Teora de la
Burocracia.
- Establecer diferencias con el
trabajo de Fayol
- Entender los trabajos de Weber,

Max Weber: Teora de la Burocracia

Agenda:
Antecedentes, Obras
Economa y Sociedad
Introduccin. Autoridad. Modelos
Ideales
Burocracia: Significado
Modelo Ideal Burocrtico
Ventajas del Modelo
Disfunciones
Diferencias Fayol-Weber
Administracin Clsica

Max Weber
Maximilian Weber
fue un notable
abogado,
historiador,
economistapoltico y
socilogo
Alemn.

1864-1920

Max Weber
Weber ha sido
sealado como
uno de los ms
importantes
pensadores clsicos
de las Ciencias
Sociales" [1]
Radkau, Joachim. Max Weber: A
Biography. Polity Press. ISBN: 97807456
[1]

1864-1920

Max Weber: Principales Obras

Max Weber
Economa
y
Es un libro
extremadamente amplio
Sociedad
en alcance (o contenido)
e incluye numerosos
temas como: economa,
poltica,
ADMINISTRACIN
PBLICA y sociologa.

Max Weber: Burocracia

Weber es el padre fundador de la teora de
Burocracia
Observ que la sociedad se mantena unida por la
autoridad.
3 tipos de autoridad
Carismtica: autoridad personal de los individuos
Tradicional: autoridad establecidad por las instituciones
Racional-legal: sistema de reglas ideado por razones
racionales

Weber argumentaba que la sociedad se basaba

cada vez ms en la autoridad racional-legal

Max Weber: Burocracia

Burocracia: Manejo de la Oficina

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Caracter legal de las Normas.

Formalidad de las
Comunicaciones.
Divisin del Trabajo.
Impersonalidad en las
Relaciones .
Jerarqua de Autoridad.

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Rutina y Procedimientos.
Meritocraca.
Especializacin Admistradores.
Profesionalizacin.
Previsibilidad del
funcionamiento.

El Modelo Ideal Burocrtico de Weber

Sistema de Reglas y
Estndares escritos
que especifican el
comportamiento del
Trabajador

Sistema de Roles y
Relaciones
perfectamente
definidos

BUROCRA
CIA

Sistema de Seleccin
y Evaluacin que
recompensa
equitativamente

Jerarqua de
Autoridad
claramente definida

Ventajas del Modelo Burocrtico

Precision en el trabajo.
Racionalidad
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacion.
Reduccion de fricciones personales.
Unidad de direccion.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de
circunstancias.

Disfunciones del Modelo Burocrtico

Fayol y Weber:
Diferencias
El objetivo primordial de su
teora:
Fayol: Suministra un modelo
prescriptivo para la efectividad
organizacional.
Weber: Delinea las caractersticas de
una clase idealizada o abstracta de
forma organizacional (la Burocracia)

Fayol y Weber:
Diferencias
Cmo mantener el orden y la
obediencia?
Toma de Decisiones?
Fayol:
Weber:

???????
???????

Weber, Fayol y Taylor:

Perspectiva Clsica
Enfoque:
Productivid
ad
Individual

Teora de la
Administracin
Cientfica

Enfoque:
Sistema
Organizacional
Teora de la
Burocracia
Enfoque:
Funciones de
la Gerencia

Teora de la
Administracin
General