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Sesin 1:

Introduccin al Liderazgo

Currculum del
docente

Frank Edmundo Escobedo Bailn, natural de Hunuco, nacido el 7 de Setiembre de 1982. Con
estudios en la Universidad de Hunuco, en la carrera profesional de Ingeniera e Sistemas e
Informtica, la cual se concluy en 4 aos acadmicos, apareciendo en el cmputo general en el
Quinto Superior de Estudios, motivo por el cual, fue becado para estudiar una Maestra en la
Universidad Nacional Federico Villarreal, estudios de posgrado que comenz a los 20 aos de edad.
Trabaja como profesor universitario desde que culmin la carrera. Graduado de Maestro en
Ingeniera de Sistemas en el ao 2007, con una investigacin indita sobre la creacin de una nueva
metodologa que combina Sistemas Suaves con calidad total, obra patentada en INDECOPI(registro
00371-2008), habiendo obtenido la calificacin de Aprobado por Unanimidad y Excelencia, habiendo
dictado ctedras en la Universidad de Hunuco, Universidad de San Martn de Porres, Universidad
Nacional Tecnolgica del Cono Sur, Universidad Csar Vallejo(Lima), Universidad Nacional Daniel
Alcides Carrin(Cerro de Pasco), Universidad Alas Peruanas, Universidad Privada Telesup(Lima), en la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Tuvo bajo su direccin el laboratorio de Cmputo de la
Universidad de Hunuco, por casi 2 aos. Realiz un Doctorado en Educacin en la Universidad Inca
Garcilaso de la Vega, grado que sustent cuando tena 25 aos de edad. Dict a partir del ao 2007
a nivel de Posgrado, en la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin(UNDAC). Present el proyecto
para la creacin de la Maestra en Ingeniera de sistemas para la UNDAC(en funcionamiento desde el
ao 2008) . Public libros de Metodologa del Desarrollo de Sistemas (2004), Informtica(2005),
Carpeta didctica de Teora General de Sistemas(2006), Reingeniera(2007), Planificacin y Gestin
Educativa(2007). En el campo profesional, se desempea en la elaboracin, formulacin y ejecucin
de proyectos de mejora social, trabajando directamente con Municipalidades(Municipalidad de
Chaupimarca-Cerro de Pasco, Municipalidad de Conchamarca-Hunuco), proyectos relacionados a
mejorar la calidad de vida de los pobladores de dichos Distritos. Ha sido asesor de tesis de pregrado
y posgrado. Ha participado en eventos culturales como Asistente, Ponente y como miembro de
comisin Organizadora en congresos nacionales y simposios. En cuanto se refiere a los idiomas,
habla, entiende y lee adecuadamente: espaol, ingls, portugus e italiano. Ha tenido bajo su
responsabilidad comisiones Universitarias(comisiones de Prcticas Profesionales, Currcula y
Homologacin, Grados y ttulos, docente consejero , Traslado Interno , Oficina de Admisin y
delegado de la Pastoral Universitaria). Dispone de 2 Diplomaturas en Alta Direccin y Gestin
Empresarial y otro en Auditora. Es Doctor en Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional
Federico Villarreal. Egresado del Doctorado en Psicologa en la Universidad San Martn de Porres, y
del Doctorado
Dr. Frank egresado
Edmundo Escobedo
Bailnen Neurociencias en la UNMSM. Y hoy por hoy, es docente de nuestra
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El arte de conocerse

Autoconocimiento integral

Procesos Cognitivos
Bsicos

Sensacin: efecto de los estmulos


(internos o externos) en el organismo.
Percepcin: organizacin e interpretacin
de la informacin que proviene del
ambiente; implica aprendizaje y madurez.
Atencin:
capacidad
de
seleccionar
informacin sensorial y dirigir los proceso
mentales.
Concentracin: acto de enfocar la
atencin en lo posible con los 5 sentidos.
Memoria: Capacidad mental que permite
recordar, retener, conservar y evocar
mediante procesos asociativos conscientes
e inconscientes ideas, informacin y
conceptos.
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Liderazgo Personal

QUIN PUEDE SER UN LIDER?


nicamente un hombre cuyos
pensamientos, palabras y obras estn en
armona, podr llegar a ser un lder
bueno y eficiente: pensamientos puros
(no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o

dice lo que piensa ( sin duplicidad), y


hace lo que dice (con sinceridad, no con hipocresa).
En resumen, una persona transparente y
franca en sus palabras y conducta.
envidia),

EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER
HACER
VER
DECIR

EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER
HACER
VER
DECIR

Valores
Cualidades
Conocimiento

Ejemplo Personal

Salir y Tomarle el pulso a las cosas


Informacin Correcta
Instruccin Correcta
Palabras Adecuadas para comunicar con pocas
palabras
El CARCTER constituye una comunicacin mucho
ms
elocuente que cualquier cosa que digamos o
hagamos. Todo
el proceso del liderazgo se mantiene unido por una

FUNCIONES DEL LIDERAZGO

NECESIDADES
DE LA TAREA

NECESIDADES
INDIVIDUALES

NECESIDADES
GRUPALES

UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER

LA BASE
EL CARCTER

Individualidad de una persona

EL CONOCIMIENTO

Principal componente del


equilibrio

EL ALTRUISMO

Se basa en un ideal o visin que


el individuo tiene como meta
de vida

COMPOSICIN DEL ALTRUISMO FUENTE


DE LOS VALORES HUMANOS
Accin Correcta

Verdad

Fe en Dios
o en la
Conciencia

No Violencia

Amor

Ecuanimidad

UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER

CUALIDADES ESENCIALES
VALOR
Fsico como Moral
Tomar Decisiones
FUERZA DE VOLUNTAD
Resistir en el empeo, pese a los reveses
y dificultades
Transformacin del Carcter
Autorrechazo de deseo y necesidades
fsicas
Flexibilidad de Iniciativa
INICIATIVA
Inteligencia para anticipar los
hechos
Confianza y Fiabilidad
Hbitos de la Prevencin
Hbitos de Proyectar la visin

UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER

TRATO CON LA GENTE


Tratar apropiadamente a la gente
representa el punto crucial de
todo el proceso de liderazgo y su
efectividad depende de la fuerza
y equilibrio de la estructura
interna universal del lder.

LA JERARQUIA DE NECESIDADES
DE MASLOW
Espiritualidad
Realizacin de Entender y
S mismo Experimentar el
Estima

Social
Estar a salvo

Crecimiento
Perfeccionamiento
Autorespeto
Desarrollo
Personal
Logros

Pertenencia
Estatus
Aceptacin
Fisiolgicas
Seguridad Vida Social Reconocimiento
Proteccin
Amistad
Hambre
y Amor
Del Peligro

Sed
Sueo

Propsito de la
Vida y nuestra
propia Realidad

IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIN
Talento de la
Expresin
Talento de
Escuchar

Expresin Verbal
Lenguaje Corporal

Proceso Fsico de Oir


Comprender lo que se dice
Recordar lo que se ha escuchado

Ecuacin de la Felicidad

FELICIDAD=

Nmeros de Deseos
Cumplidos
Nmeros de Deseos
Acariciados

Por qu queremos cambiar nuestro hbitos y que


nuevos hbitos deberiamos adquirir?
Este conocimiento proviene de la conciencia de nuestras
fuerzas y debilidades en relacin con la Universal
Estructura Interna de los Lderes Eficientes
Tenemos el deseo de cambiar?
Este deseo nace de un ideal o una visin de la vida y
de la necesidad de hacernos ms eficientes para
cumplir con ellos. El deseo de cambio tambin nace
del hecho de percibir que el xito en el
autodesarrollo y el mejoramiento de nuestro carcter
lleva a la felicidad en la vida.
Cmo Cambiar?
Mediante la disciplina y la constancia en el diario de
autodesarrollo.

CAMBIANDO LOS HABITOS

CONOCIMIENTO
(QUE Y POR QUE CAMBIAR)

HABITOS
DESTREZA
(COMO CAMBIAR)

DESEO
(QUERER CAMBIAR)

COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO

1. VISIN

2. OBJETIVIDAD

DIA Y NOCHE
BLANCO Y NEGRO

3. COMUNICACIN

4. EMPATA

5. NEGOCIACION

6. ESTRATEGIA

7. DECISIN

8. DELEGACIN DE TAREAS

9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR


CAMBIOS

10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS,


NORMAS Y VALORES

Material adicional
El autoconocimiento
http://www.youtube.com/watch?v=uZGHRb9Sm-o
La autoconfianza
http://www.youtube.com/watch?v=Q1uGXXfjVLs
La renovacin del guila
http://www.youtube.com/watch?v=RFbgbDB_yjk
Inteligencia emocional: Nick Vujicic
http://www.youtube.com/watch?v=i8M6X89l2Yw
Sin miembros, sin preocupaciones
http://www.youtube.com/watch?v=0EroXcqJsdU

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