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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

ESCUELA DE POSGRADO

HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
PARA EL MANTENIMIENTO II

Lenidas Pea Jumpa

SLABO

Mantenimiento Planificado

1era y 2da
SEMANA

Software para Gestin de


Mantenimiento (CMMS)

3ra SEMANA

Balance Scord Card aplicado a


Mantenimiento (BSCM)
otras
Herramientas:
Maintenance,
Six
Sigma,
Benchmarking,
Costos
Mantenimiento, Kaizen.

EXPOSICIONES

Lean
KPI,
de

4ta SEMANA

4ta SEMANA

5ta SEMANA

EVALUACION
NOTA: DE 0 A 20

ASISTENCIA:
10%
PRUEBA DE LECTURA: 20%
PARTICIPACION EN CLASES: 15%
DESARROLLO DE TALLERES:
15%
PRESENTACION DE TRABAJO Y
EXPOSICIN: 40%

COMPROMISOS DEL PROFESOR


ENTREGA DEL ARTICULO PARA LECTURA:
LUNES
ENTREGA DE LAS CLASES EN POWER
POINT: JUEVES
PRUEBA DE LECTURA : DESPUES DEL
INTERMEDIO
RESPONDER A LAS INTERRROGANTES Y
CONSULTAS
DAR UN SERVICIO DE CALIDAD

COMPROMISOS DEL ESTUDIANTE


ASISTENCIA: MNIMO 3 (PARA TENER
14)
PRUEBA DE LECTURA : SE PUEDE
ELIMINAR 1 DE LAS 4 PRUEBAS
ENTREGAR LOS TRABAJOS EN LA 5TA.
SESION
FORMAR GRUPOS SOLO DE 4
ESTUDIANTES

PLANIFICACION DEL
MANTENIMIENTO

RELACION ENTRE LA ORGANIZACIN, PRODUCCION Y


MANTENIMIENTO
OBJETIVOS DE
LA
ORGANIZACIO
N
CALIDAD

CANTIDAD
ENTREGA

Entrada

Procesos
de
producci
n

Salida

RETROALIMENT
ACION
Capacidad
de
Produccin

PROCESO DE
MANTENIMIE
NTO

Demanda
de
Mantenimie
nto

SISTEMA DE MANTENIMIENTO

Variaciones en
la demanda del
mantenimiento

PLANIFICACION

INSUMO
Instalacione
s
S

M.O.
Equipos
Refacciones
Administraci
n

Filosofa del
mantenimiento
Pronstico de la carga
Capacidad de
mantenim.
Organiz. del mantenim.
Programacin
del
PROGRAMAC
mantenim.

ION

ORGANIZACIO
N
Proceso de
Mantenimi
ento

Diseo del trabajo


Estndares
Medicin del
trabajo
Admin. De
MONITOREO
proyectos

CONTROL DE
RETROALIMENTACION
Control de los trabajos
Control de los materiales
Control de los inventarios
Control de costos
Admin. Orientada a la
calidad

RESULTAD
OS
Mquinas
y Equipos
en
Operacin

DISEO EFICAZ DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO

Mantenimient
o Planificado

- Anticipacin
- Manejo de
recursos

Mantenimient
- Lo mnimo
o de
- Menor del 10%
emergencias
- Mayor MTBF
Mejora de la
- RCM
confiabilidad
Administraci
n de equipo

- TPM
- Reduccin de
prdidas

Reduccin de - Optimizacin de
recursos
costos

- Tcnicas Ingeniera
de mtodos
Capacitacin y motivacin Habilidades
- Multi
funcin

PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO DE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PLANEADO
MAINTENANCE PLANNING

Un trabajo bien planificado, correctamente


programado y eficazmente comunicado permite
realizar ms tareas eficientes y con un coste
menor. Un trabajo bien preparado interrumpir
las operaciones con menos frecuencia, y se
conseguir una mayor calidad, una mayor
satisfaccin por el trabajo y una moral
organizativa ms alta que los trabajos realizados
sin la preparacin oportuna Don Nyman y Joel
Levitt : MAINTENANCE PLANNING, SCHEDULING &
COORDINATION, 2008

DEFINICION

PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO: es un


proceso organizado y realizado con premeditacin y
control , es administrado a travs de registros para
cumplir con los objetivos de la gestin de
mantenimiento. Caractersticas:
la cantidad de OT es variable. Manejo de
prioridades y pendientes.
Requiere coordinacin con muchos
departamentos de la organizacin, como el de
materiales y produccin.
Es independiente organizativamente del
supervisor de mantenimiento.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO: es una lista
especfica de actividades en un cronograma que
incluye los recursos y frecuencias

Porqu debemos Planificar ?


La mayora
de
empresas
tienen el
departamen
to de
mantenimie
nto para
solucionar
problemas
urgentes,
estn
Planificar significa
organizados
un una
cambio cultural
con
que con el tiempo
cultura
el personal se va
reactiva.
adaptar porque
sabe que se est

No debemos
permitir que la
urgencia
consuma todos
los recursos
disponibles. Los
recursos deben
ser reservados
o
proporcionados
para el trabajo
que mejore la
El papel del planificador
futura es cubrir
la gama completa
del sistema
fiabilidad
y de
OT, desde la entrada
en la
reduzca
las
codificacin, la urgencias
priorizacin y un
grado de autonoma en la
futuras.
ejecucin. Busca de contar con
un personal cada vez mas

ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE


MANTENIMIENTO

Coordinacin y
planificacin de
OT

OT

Retroaliment
acin

Procesamiento
de las OT

Retroaliment
acin
Retroaliment
acin

Ejecucin de las
OT

ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO

-Combinacin de estrategias
- RRHH especializados

PRONOSTICO DE
LA CARGA DE
MANTENIMIENTO

- Demanda actual y futura


- Gestin de pendientes

CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTO

- Materiales, M.O. equipos,


herramientas
- Lista de Terceros

ORGANIZACIN
DEL
MANTENIMIENTO

- Por departamentos
- Centralizado

PROGRAMACION
DEL
MANTENIMIENTO

- OT con tiempo
estndar
- frecuencia
- disponibilidad de

ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION

DISEO DEL
TRABAJO

- Contenido de la OT
- Mtodos y RRHH
especializados

ESTANDARES DE
TIEMPO

- Tiempos realistas que se


aplican a las OT
- Ajuste de tiempos

ADMINISTRACIO
N DE
PROYECTOS

- CPM, PERT, diagrama de


GANTT
- menor tiempo de parada de
planta

ACTIVIDADES DEL CONTROL

Control de
trabajos

- OT bien diseada
- Reportes
- Registros

Control de
inventarios

- Gestin de stock ptimos


- minimizar los costos de stock

Control de
costos

Control de
calidad

costos directos e indirectos


produccin perdida
degradacin de los equipos
mantenimiento excesivo
- calidad del mantenimiento
- estndares adoptados por la
organizacin
hacerlo bien desde la primera
vez

LAS ORDENES DE TRABAJO (OT)


Las OT son el corazn de la planificacin.
El primer paso para la planificacin es la creacin
de las OT
El control del mantenimiento es mediante un
sistema eficaz de la OT
La administracin de las OT es responsabilidad del
Planificador
Las OTs deben tener toda la informacin necesaria
y dar nfasis en los puntos relevantes.
Existen dos tipos de OT:
1. OT permanente o establecido: se usa para
pequeos trabajos repetitivos y de rutina. No
es necesario entrar en demasiados detalles
dado que los costos son bajos.
2. OT especial que se elabora para los trabajos
individuales en este caso se reporta todos los
hechos acerca del trabajo especfico.

DISEO DE LAS OT

FLUJO DE LAS OT
Solicitud de trabajo (ST)
La ST se recibe y se examina.
Se hace una OT, se planea y
prepara (4 copias).

Originador
del trabajo

Copia 2
y 3 de
El supervisor
mantenimiento (SM) conserva
la copia 2 y entrega la copia 3
Copia 3
El tcnico realiza el trabajo.
Completa la informacin
necesaria en la OT

copia
3

Las copia 2 y 3
regresan al
Planificador. La
informacin se
anota en la copia
1 y se archiva.
copia
2
Contabilidad
asienta la
informacin de
costos

copia
3
El SM anota la informacin y
Copi lo verifica, en las copias 2 y 3
a2
y3

REPORTE DEL TRABAJO

HISTORIA DEL EQUIPO

DISTRIBUCION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO


Todo el
trabajo
100%
Planeado
70%

MP
45%

Reparacio
nes
25%

No Planeado
30%

Reparacio
nes
menores
20%

Descompost
uras 10%

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO DEL


PLANIFICADOR
ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO
Reparac
Reempl
in
azo
general
Mant. De
oportunid
ad

M. Prev.

Redise
o

M. Basado
en la
Condicin

Fuera
de lnea

M.
Correct.

Detecci
n de
fallas

M.
Predetermi
nado

En lnea

Basado
en el
tiempo

Basado
en el
uso

!MUCHAS
GRACIAS

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