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ESCUELA DE POSGRADO
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
PARA EL MANTENIMIENTO II
SLABO
Mantenimiento Planificado
1era y 2da
SEMANA
3ra SEMANA
EXPOSICIONES
Lean
KPI,
de
4ta SEMANA
4ta SEMANA
5ta SEMANA
EVALUACION
NOTA: DE 0 A 20
ASISTENCIA:
10%
PRUEBA DE LECTURA: 20%
PARTICIPACION EN CLASES: 15%
DESARROLLO DE TALLERES:
15%
PRESENTACION DE TRABAJO Y
EXPOSICIN: 40%
PLANIFICACION DEL
MANTENIMIENTO
CANTIDAD
ENTREGA
Entrada
Procesos
de
producci
n
Salida
RETROALIMENT
ACION
Capacidad
de
Produccin
PROCESO DE
MANTENIMIE
NTO
Demanda
de
Mantenimie
nto
SISTEMA DE MANTENIMIENTO
Variaciones en
la demanda del
mantenimiento
PLANIFICACION
INSUMO
Instalacione
s
S
M.O.
Equipos
Refacciones
Administraci
n
Filosofa del
mantenimiento
Pronstico de la carga
Capacidad de
mantenim.
Organiz. del mantenim.
Programacin
del
PROGRAMAC
mantenim.
ION
ORGANIZACIO
N
Proceso de
Mantenimi
ento
CONTROL DE
RETROALIMENTACION
Control de los trabajos
Control de los materiales
Control de los inventarios
Control de costos
Admin. Orientada a la
calidad
RESULTAD
OS
Mquinas
y Equipos
en
Operacin
Mantenimient
o Planificado
- Anticipacin
- Manejo de
recursos
Mantenimient
- Lo mnimo
o de
- Menor del 10%
emergencias
- Mayor MTBF
Mejora de la
- RCM
confiabilidad
Administraci
n de equipo
- TPM
- Reduccin de
prdidas
Reduccin de - Optimizacin de
recursos
costos
- Tcnicas Ingeniera
de mtodos
Capacitacin y motivacin Habilidades
- Multi
funcin
PLANEAMIENTO DE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PLANEADO
MAINTENANCE PLANNING
DEFINICION
No debemos
permitir que la
urgencia
consuma todos
los recursos
disponibles. Los
recursos deben
ser reservados
o
proporcionados
para el trabajo
que mejore la
El papel del planificador
futura es cubrir
la gama completa
del sistema
fiabilidad
y de
OT, desde la entrada
en la
reduzca
las
codificacin, la urgencias
priorizacin y un
grado de autonoma en la
futuras.
ejecucin. Busca de contar con
un personal cada vez mas
Coordinacin y
planificacin de
OT
OT
Retroaliment
acin
Procesamiento
de las OT
Retroaliment
acin
Retroaliment
acin
Ejecucin de las
OT
ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO
-Combinacin de estrategias
- RRHH especializados
PRONOSTICO DE
LA CARGA DE
MANTENIMIENTO
CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN
DEL
MANTENIMIENTO
- Por departamentos
- Centralizado
PROGRAMACION
DEL
MANTENIMIENTO
- OT con tiempo
estndar
- frecuencia
- disponibilidad de
ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION
DISEO DEL
TRABAJO
- Contenido de la OT
- Mtodos y RRHH
especializados
ESTANDARES DE
TIEMPO
ADMINISTRACIO
N DE
PROYECTOS
Control de
trabajos
- OT bien diseada
- Reportes
- Registros
Control de
inventarios
Control de
costos
Control de
calidad
DISEO DE LAS OT
FLUJO DE LAS OT
Solicitud de trabajo (ST)
La ST se recibe y se examina.
Se hace una OT, se planea y
prepara (4 copias).
Originador
del trabajo
Copia 2
y 3 de
El supervisor
mantenimiento (SM) conserva
la copia 2 y entrega la copia 3
Copia 3
El tcnico realiza el trabajo.
Completa la informacin
necesaria en la OT
copia
3
Las copia 2 y 3
regresan al
Planificador. La
informacin se
anota en la copia
1 y se archiva.
copia
2
Contabilidad
asienta la
informacin de
costos
copia
3
El SM anota la informacin y
Copi lo verifica, en las copias 2 y 3
a2
y3
MP
45%
Reparacio
nes
25%
No Planeado
30%
Reparacio
nes
menores
20%
Descompost
uras 10%
M. Prev.
Redise
o
M. Basado
en la
Condicin
Fuera
de lnea
M.
Correct.
Detecci
n de
fallas
M.
Predetermi
nado
En lnea
Basado
en el
tiempo
Basado
en el
uso
!MUCHAS
GRACIAS