UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FUNDAMENTOS BSICOS
DE LA ADMINISTRACIN

Prof.: Virginia Cisneros Condezo

ADMINISTRACIN Y GESTIN
ADMINISTRACIN GESTIN
Disciplina profesional La aplicacin de un
que comprende un conjunto de tcnicas,
conjunto de instrumentos y
elementos tericos procedimientos en el
(teoras, enfoques, manejo de los
principios, etc) recursos y desarrollo
inherentes al de las actividades
funcionamiento de las institucionales
entidades
 Administracin

Concepto

Se relaciona a la capacidad que tiene una

Organizacin de impulsar un desarrollo
sistemtico e intencionado de las diversas
actividades, acciones e iniciativas que, en
diversas dimensiones, se deben planificar,
organizar, liderar, dirigir y evaluar para alcanzar
los fines y los resultados de calidad que la
institucin desea alcanzar.
 Procesos administrativos

Concepto

La coordinacin de todos los recursos, en

una organizacin, a travs de los procesos
de planificacin, organizacin, direccin y
control en orden a obtener los objetivos
establecidos
 Procesos administrativos

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
 PLANIFICACIN
Planificar implica pensar con antelacin
en las metas y acciones, basar los actos
en algn mtodo, plan o lgica.
La planificacin produce una imagen de
las circunstancias futuras deseables,
dados los recursos disponibles, las
experiencias pasadas
Los planes presentan los objetivos de la
organizacin y establecen los
procedimientos para alcanzarlos
 ORGANIZACIN
Es el proceso para ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una institucin para
alcanzar las metas.
Diferentes metas, requieren diferentes
estructuras.
La organizacin produce la estructura de
las relaciones de una institucin que
servirn para realizar los planes futuros.
 DIRECCIN
Dirigir implica mandar influir y motivar a
los empleados para que realicen tareas
esenciales.

La direccin llega al fondo de las

relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos.
 CONTROL
Es el proceso para asegurar que las
actividades reales se ajustan a las actividades
planificadas.
Sus elementos bsicos:
1. Establecer los estndares de desempeo.
2. Medir los resultados.
3. Comparar resultados con normas
establecidas.
4. Tomar las medidas correctivas.
 Principios administrativos

La divisin del trabajo

La autoridad y
responsabilidad
La disciplina
La unidad de mando
La unidad de direccin
 Principios administrativos

La subordinacin de los
intereses particulares al
inters general
La remuneracin del personal
La centralizacin
La jerarqua
El orden
 Principios administrativos

La equidad
La estabilidad del personal
La iniciativa
La unidad del personal
Procesos y Principios administrativos
ORGANIZACIN
PLANIFICACION

Divisin del trabajo

Unidad de Autoridad y
Mando Responsabilidad
Unidad de Mando
Centralizacin Centralizacin
Iniciativa Jerarqua
Orden

Divisin del Autoridad y Responsabilidad

Trabajo Disciplina
Unidad de Mando Unidad de Mando
Remuneracin Subordinacin del Inters ...
Orden Centralizacin
Disciplina Jerarqua - Equidad
Iniciativa
Unin del Personal

CONTROL DIRECCION