Alinear la organizacin .

Cambiar la cultura.
10 aspectos acerca de la

Tolerar,
Los
El
La mantener
lderes
trabajo de
cultura
cultura, cambio
es
por o
fuertes
de
un cultura
su
ALas
Lala culturas
cultura
cultura suprimen
se
no
Cultura corporativa.

Todos
no creamos
La cultura es
reproducir extrapolaciones
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avanzan por el la
propia
desistema
el
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dinmico
desempeo
podemos
cultura
cultura de su dejar
compaa es
lado
porque
de culturas pasadas
de la
creacin sino
que cambia
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selectiva
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del
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trasmisibl
cultura
tolerancia.
tiempo.
mundo
universal.
creacin.
e.
pasado.
es aspectos a considerar.
Motivacin.
Buena comunicacin.
Cambio
Argumentos slidos.
cultural.
Alinear la organizacin .
Cambiar la cultura.

Modificar la
manera de pensar y
actuar de
los individuos.
Las culturas deben
explicarse porque de
otra manera quedan
abiertas a errores de
interpretacin.
Alinear la organizacin .
Medir y evaluar el
impacto.

El cambio
requiere
verificaciones
regulares durante
el proceso, para
comprobar que
todo funciona en
la direccin
requerida.
 Alinear la organizacin .
Algunas dimensiones culturales
favorecida por la alineacin

Enfoque
Clima.
.
detrs de su visin.

Clima.
Estructu Desarro
ra, Recurso llo
sistema s. persona
s. l.
Lideraz
Enfoque
go y
en el
gerenci
cliente.
a.
Alinear la organizacin .
Medir y evaluar el
impacto.
Demostrar que usted est
preparado y es capaz de medir y
evaluar el cambio:
Los involucra
Mantiene a la emocionalmente
gente de su parte en
Demuestra
Ayuda a el rigor
conseguir
Probablemente es y la
la disciplina
nica manera
el cambio,
durante debido
laspara
pocas a que usted
de fatiga,
necesarios
encompromiso.
que conseguir cambiar.
recursos oeste
demostrar la manera como
estrs y desilusin del cambio.
fondos
ayudar.para el esfuerzo de cambio.
Los participantes:
dimensiones de
infl uencia.
Lider

Empleado Equipo de cambio

Alinear la organizacin .

Tener clara
su visin.

Alinear todo
detrs de
su visin.
El Cambio y el Aprendizaje
El Cambio y el Aprendizaje:
Departamento fallidos
 DIVERSION DURANTE EL CAMBIO

DIVERSIN

Aplazar la Alegra
Neotonizar las Personas
Medir Todo
DIVERSION DURANTE EL
CAMBIO
 15 PERCEPTOS PARA UN
CAMBIO INTELIGENTE
Manejo
Replantear
Manejar
Aumentode
laCapacidad
la
Adversidad
errores
frustracin
Crtica deyDesempeo
el Fracaso
 15 PERCEPTOS PARA UN
CAMBIO INTELIGENTE
que no
Mantener
Reconocer
Sea
Lo
No mas puede
Desperdiciar
su mejor
importante
girando ser
el momento
aliado
el primero
laen
rueda
elde delen
trabajo
hacer el
untrabajo
trabajo.
cambio