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Influencia/apoyo
LIDERAZGO Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones
- Los rasgos pueden predecir la aparicin del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre lderes eficaces e ineficientes
TEORIAS CONDUCTUALES
Estudian el comportamiento de los lderes, preguntndose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
lderes eficaces, ms all de sus rasgos.
Principal Limitacin:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del lder.
Estudios de la
Teoras Estudios de la La rejilla Estudios de
Universidad de
Conductuales Estatal de Ohio Gerencial Escandinavia
Michigan
Fines de los 40 y
Datan de Fines de la dcada de 1940
ppios de los 60
Grupo de Grupo de
Investigadores de
Referentes Investigadores de Investigadores de Blake y Mouton
Suecia y Finlandia
la Universidad la Universidad
Teora Compuesta
Concepto de GRUPO: No hay lder sin grupo;
La aceptacin del lder depende de los individuos del grupo
y de lo que stos consideran necesario.-
LIDERAZGO
Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas
caractersticas que lo identifique al grupo; surge del grupo
ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus
objetivos compartidos.
Cualidades naturales: no es innato, pero algo tiene
que tener para ser lder.
Caractersticas que lo identifique: tiene que
representar al grupo en alguna medida.
Liderazgo: poder conferido por el grupo =/=
Autoridad: poder conferido por la estructura.
Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o
ms infludos.
Modelos de Liderazgo
Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO
Matrz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)
MODELO de CONTINGENCIAS
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Estilo de Poder
L L L
G G G
PROCESO No se toman
Lder Lder Consenso
DECISORIO decisiones
FIJACIN DE
Lder Lder No se formulan Consenso
OBJETIVOS