UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA

ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

CURSO: PLANEAMIENTO RURAL

TEMA: SCORCARD

ING: RICARDO BARDALES VASSI

ESTUDIANTES:
CABRERA GUTIERREZ LUDMIR STIP
OSCAR ESTEBAN YUCRA CHURA

PUNO 5 DE ENERO DEL 2017

 INTRODUCCION

El Cuadro de Mando Integral es "un sistema de administracin

de desempeo que puede utilizarse en cualquier organizacin,
grande o pequea, para alinear la visin, misin con los
requerimientos del cliente, las tareas diarias, administrar las
estrategias del negocio, monitorear las mejoras en la eficiencia
de las operaciones, crear capacidad organizacional,
comunicando los progresos a todo el personal.
 LO QUE VAS A APRENDER

Que es planificacin estratgica

Que es balance Scorecard y para que sirve
Las cuatro dimensiones del BSC
Como se aplica
Ha Desarrollar las habilidades requeridas para una Aplicacin efectiva de
las cuatro dimensiones de las metodologas del balance scorecard en sus
respectivos departamentos. Esto lo puedes aplicar en una empresa o en
un proyecto.
BENEFICIOS DEL BALANCE SCORECARD

El Balance Scorecardinduce una serie de resultados que favorecen la administracin

de la organizacin, pero para lograrlo es necesario implementar la metodologa y la
aplicacin para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del anlisis. Entre
otros podemos considerar las siguientes ventajas:
Alineacin de los empleados hacia la visin del proyecto.
Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
Redefinicin de la estrategia en base a resultados.
Traduccin de la visin y estrategias en accin.
 PLANEACION ESTRATEGICA

Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar metas,

propsitos y objetivos, sistemtico significa que no lo tienes que hacer solo una vez sino
repetitivo hasta llegar a un nivel de control.
En otras palabras, estrategias es la manera en que la organizacin obtendr sus ventajas
competitivas.

COMO DEBE DE SER UNA PLANEACION ESTRATEGICA

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Factible y apropiada (las estrategias )
Debe proporcionar una ventaja competitiva.
Capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Medibles en trminos de su efectividad.
Debe de ser un proceso continuo.
Debe de crear valor para la empresa o valor.
 TENGO LAS ESTRATEGIA COMO LA IMPLEMENTO

Para tener xito en los resultados es necesario administrar y verificar el grado de

cumplimiento de los planes estratgicos, alinear y medir la eficiencia de los proyectos.
QUE ES EL BALANCED SCORECARD? Y PARA QUE SIRVE

Es un modelo de gestin que nos ayuda a administrar la empresa y a clarificar la visin, donde
vamos a traducir esa visin en objetivos que dirijan el comportamiento del desempeo, pero
siempre enfocados en la creacin de valor.
El BSC construye el marco para la transformacin de la empresa a travs de lograr el acuerdo del
equipo directivo entorno a cmo funciona el negocio y cules deben ser las prioridades.
El BSC es la base para la discusin productiva de la mejora sostenida de la empresa, delimitando las
responsabilidades del equipo directivo y gerencial, en su conjunto y en lo individual.

Boston 1996 Segn Harvard bussines school press

Es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente al cumplimiento de la visin atraves
de canalizar las energas habilidades y conocimientos especficos en la gente, en la organizacin
hacia el logro de metas, estrategias a largo plazo. Permite guiar el desempeo actual como futuro.
QUE FUNCION TIENE EL BALANCE ESORCARD?

Conocido tambin como tablero de control balanceado y su funcin es hacer

balances en:
Todo el enfoque financiero de obtener resultados. necesita dinero
Medicin a corto y largo plazo.
Los indicadores que son los que lideran el desempeo con las medidas
diarias
 CMO SE USA?

Todo lo que pasa en cualquier empresa es un conjunto de hiptesis sobre la causa y efecto
entre indicadores. Cualquier accin que se ejecute, tendr un impacto directo sobre otra
variable, es por eso que la perspectiva de Formacin y Crecimiento es la base que permite
crear la infraestructura necesaria para crecer en las otras perspectivas. Lo importante es
saber que ninguna perspectiva funciona en forma independiente, sino que puede iniciarse
una accin con alguna de ellas y repercutir sobre todas las dems.
LAS CUATRO PERSPECTIVAS
DEL BALANCE SCORECARD
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA DELCLIENTE
PERSPECTIVA INTERNA ODEPROCESOSDE NEGOCIO
PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA GENTE
PERSPECTIVA FINANCIERA
Esta perspectiva abarca el rea de la necesidad del proyecto, una vez que se ha
determinado la inversin para determinado proyecto, la pregunta es de donde se
consigue esos recursos financieros, es decir pensar en el financiamiento.
El financiamiento de un proyecto consiste en la obtencin de los recursos de
capital en condiciones mas favorables y ventajosas que se obtienen de
instituciones financieras como gobierno nacionales, regionales, locales,
empresas. Etc.

Algunosindicadoresfrecuentemente utilizados son:

ndice de liquidez.
ndice de rendimiento delcapitalinvertido.
ndice de endeudamiento.
PERSPECTIVA DELCLIENTE
Esta perspectiva se refiere a Cmo nos ve la poblacin
(consumidores) a laorganizacin, y qu debe hacer esta para
satisfacer sus necesidades y teniendo en cuenta el
desarrollo sostenible de los recursos naturales.
Sin consumidores no existe ningn tipo de mercado. Por
consiguiente, se deber cubrir las necesidades. (calidad del
producto)
PERSPECTIVA INTERNA O DEPROCESOS

son los procesos internos quela organizacindebe mejorar

para lograr sus objetivos. :
Mejora de herramientas y tecnologa
Personal especializado
Valores
con el fin de aumentar la produccin del la organizacin en
aspectos agrcolas, pecuarios , agroindustriales.
PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA gente

Esta perspectiva abarca a toda la empresa en este caso proyecto de

riego, donde la comunidad es el propietario de la irrigacin.
Donde El ingeniero y la comunidad tienen un objetivo, visin
el ingeniero agrcola con conocimientos y habilidades plantea un plan
ideas proyecto con la finalidad de mejorar la clida del poblador rural
MAPEO ESTRATGICO DE UN PROYECTO DE RIEGO

.
 GRACIAS
.