ADMINISTRACION

MAG. SONIA EDITH BARRIOS GABRIEL

EVOLUCION
ACTIVIDAD HUMANA DE
NUESTROS ANCESTROS
ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

El ser humano es social por

naturaleza, lo que implica vivir
organizadamente: dividir
funciones sociales (alimento,
vestido, servicios, defensa)

La administracin es una
actividad y un trabajo muy
antiguo.
 ORGENES DE LA ADMINISTRACIN
Venecianos Industrializacin
Egipcios Marco legal para el Especializacin y
(4000-2000 a.C.) Chinos comercio y los negocios produccin en serie
Inventarios, (500 a.C.) Iglesia Explotacin de la
burocracia, Bases del Estructura jerarquizada mano de obra
proyecciones y la buen y centralizada
planeacin gobierno Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)

ad ad
ed Ed erna
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00 00 00 00 00 An tard mo
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50 40 30 20 10

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me nte
co

Sumerios Hebreos Babilnicos Griegos

(5000 a.C.) (4000 a.C.) (2000-1700 a.C.) (500-200 a.C.)
Registros Tramos Feudalismo Tecnologa
Estndares, tica del trabajo
escritos: control, Estructura de la Administracin
salarios, y universalidad
comercial y direccin servidumbre y cientfica
obligaciones de la
gubernamental por aparecen gremios indispensable para
(leyes) administracin
patriarcas la organizacin
 ORGANIZACIN O EMPRESA:
UN GRUPO DE DOS O MS PERSONAS QUE TRABAJAN
JUNTAS, REUNIDAS POR CAPACIDADES PARA
CONSEGUIR UN CONJUNTO DE OBJETIVOS.
CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Administracin General
UN GRUPO DE PERSONAS
RELATIVA PERMANENCIA O EXISTENCIA
ININTERRUMPIDA
UNA CARACTERSTICA COMN DE LA SOCIEDAD
MODERNA
ORIENTACIN A UN FIN O META COMN
ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
DIFERENCIADAS
JERARQUA DE AUTORIDAD
COORDINACIONES RACIONALES DESEADAS 5
INTERACCIN CON EL AMBIENTE
 DEFINICIN ADMINISTRACIN

Proceso de disear y mantener un ambiente en el

que las personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia metas seleccionadas.
Se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean

pequeas o grandes empresas lucrativas y no

lucrativas, a las industrias manufactureras y a
las de servicio.
 ADMINISTRACIN
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen
el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados
Gerente, administradores etc.
Es un proceso consistente en las actividades de
planeacin, organizacin, direccin y control,
desempeadas para determinar y alcanzar las metas y
objetivos establecidos con el uso de los recursos.
Toda persona dirigiendo a un grupo de individuos,
tras un fin especfico, est cumpliendo el rol de
Administrador. Est realizando una Gestin.

Gestin = Accin de administrar

 ADMINISTRAR

Disear yy mantener
Disear mantener un un entorno
entorno en en el
el que
que
trabajando en
trabajando en grupo,
grupo, loslos individuos
individuos
cumplan
cumplan eficientemente
eficientemente objetivos
objetivos
especficos.
especficos.
H. Koontz
H. Koontz
Proceso
Proceso queque comprende
comprende funciones
funciones yy
actividades
actividades laborales
laborales que
que los
los
administradores
administradores deben deben realizar
realizar para
para
alcanzar
alcanzar los
los objetivos
objetivos dede la
la empresa
empresa
 OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA

Obtener
Utilidades
(ser productivo)

Cuidar la ecologa Ofrecer precios

competitivos

Proporcionar impuestos
al estado Ofrecer productos de
calidad

Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas

QU ES LA ADMINISTRACIN?
Es la coordinacin y supervisin de las actividades
laborales de otros, para que stas se lleven a cabo de
forma eficiente y eficaz.
QU ES LA ADMINISTRACIN?
Cuestiones de la administracin
Eficiencia
Hacer bien las cosas

Obtener los mejores

resultados a partir de la
menor cantidad de recursos.
Eficacia
Hacer las cosas correctas

Lograr los objetivos de la

organizacin.

Permitirle a la empresa tener una perspectiva ms

amplia del medio en el cual se desarrolla.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA
ADMINISTRACIN
 EFICIENCIA Y EFICACIA

No Alcanza las Administra muy Alcanza las Metas Alcanza las Metas
Metas y bien los Recursos pero hace uso de su Organizacin
Desperdicia los pero no Alcanza las indiscriminado de y a la vez
Recursos de su Metas establecidas los Recursos de su Economiza
Organizacin por su Organizacin Organizacin Recursos o los hace
Rendir mucho Ms
TIEMPOS APROXIMADOS 15,000
O 20,00 AOS
GRANDES Y COMPLEJOS
PROYECTOS ANTES DE 1900
PROYECTOS ARQUITECTNICOS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES SOLO SE
DABA A MILITARES Y RELIGIOSOS
MACHU PICCHU PERU PATRIMONIO DE LA
HUMANIDAD
EL GRAN COLISEO ROMANO