INTRODUCCIN A LA HIGIENE Y SEGURIDAD

INDUSTRIAL

Antonio de Jess Gmez Coutio

Alexander Domnguez Vera
Kevin Abner Guilln Galicia
Israel Nava Velzquez
Kevin Allan Vassallo Jimnez
Guiedaana Vzquez Luis
 LA SEGURIDAD SE OCUPA DE LOS EFECTOS AGUDOS DE LOS

RIESGOS, EN TANTO LA HIGIENE O SALUD TRATA DE SUS EFECTOS

CRNICOS

SEGURIDAD HIGIENE
 Conceptos y terminologa bsica de la higiene y
seguridad.

Higiene industrial: Es la disciplina

preventiva que estudia las condiciones
del medio ambiente de trabajo,
identificando, evaluando y
controlando los contaminantes de
origen laboral.
 Se trata de una
Se define como la actuacin Preventiva
tcnica no mdica de
prevencin de
enfermedades
profesionales. De carcter tcnico
 La actuacin en higiene
industrial se basa en un
esquema metodolgico que es
aplicable a cualquier situacin
en la que un contaminante
pueda encontrarse en el medio
ambiente laboral.
 Seguridad industrial: rea
multidisciplinaria, se encarga
de minimizar los riesgos en
la industria.
Parte del supuesto que toda
actividad industrial tiene
peligros inherentes que
necesitan de una correcta
gestin.
Los principales riesgos en la industria estn vinculados
a los accidentes, que pueden tener un importante
impacto ambiental y perjudicar a regiones enteras, an
ms all de la empresa donde ocurre el siniestro
Evolucin histrica
 HISTORIA
Platn y Aristteles En la Revolucin
estudiaron ciertas Francesa se
400 A.C., Hipcrates
deformaciones fsicas establecen
recomendaba a los mineros el
producidas por actv. corporaciones de
uso de baos higinicos a fin de
ocupacionales, seguridad destinadas
evitar la saturacin
planteando la a resguardar a los
prevencin artesanos

La revolucin
En la Revolucin Industrial
comenz con la
fue el mayor cambio Comenz en el
mecanizacin de
tecnolgico, socioeconmico Reino Unido y se
las industrias
y cultural ocurrido entre fines expandi por el
textiles y el
del siglo XVIII y principios del resto del mundo.
desarrollo de los
XIX
procesos del hierro

En 1871 el 50% de los
trabajadores mora antes de los
veinte aos, debido a los
accidentes y a las psimas
condiciones de trabajo.
1850 se verificaron
ciertas mejoras
En 1833 se
como resultado de
realizaron las
las
primeras
recomendaciones
inspecciones
hechas entonces. La
gubernamentales
legislacin acort la
jornada

En 1850 se estableci un mnimo de
edad para los nios trabajadores e
hizo algunas mejoras en las
condiciones de seguridad.
Los efectos de la
El desarrollo de
Revolucin Industrial se
maquinaria en las dos
esparcieron alrededor de
primeras dcadas del
Europa occidental y
siglo XIX facilit la
Amrica del Norte
manufactura para una
durante el siglo XIX,
mayor produccin de
eventualmente
artefactos utilizados en
afectando la mayor parte
otras industrias
del mundo
Lo que cambi en la industria:

Orden social estamental por una sociedad de clases.

Nueva divisin del trabajo.
La burguesa toma el control del parlamento.
Emigracin de campo y ciudad.
Fenmeno de la urbanizacin.
Nuevos tipos de ciudad.
Nuevas condiciones que provocan: degradacin fsica y moral.
Cuestin social
 Generalidades sobre la higiene y seguridad en las
empresas y en su entorno

La seguridad y la higiene en el
trabajo son aspectos que deben
tenerse en cuenta en el desarrollo
de la vida laboral de la empresa,
esa es su importancia. Su
regulacin y aplicacin por todos los
elementos de la misma se hace
imprescindible para mejorar las
condiciones de trabajo.
 Aunque su conocimiento en
profundidad sea necesario para los
trabajadores, cobra un especial
inters en los mandos
responsables de las empresas ya
que de ellos se exige lograr la
mxima productividad sin que ello
ponga en peligro vidas humanas o
prdidas en materiales y equipos.
 El enfoque tcnico-cientfico da una
visin de conjunto de la seguridad y la
higiene en la empresa siguiendo
tcnicas analticas, operativas y de
gestin es smbolo de desarrollo. Los
responsables de la seguridad e higiene
deben saber que hacer en cada caso,
cmo hacerlo, y cmo conseguir que lo
hagan los dems y, sobre todo, que se
haga bien - calidad.
Una buena prevencin de los riesgos profesionales,
basados en un profundo conocimiento de las causas
que los motivan y en las posibilidades que hay a
nuestro alcance para prevenir los problemas,
evitarn consecuencias muy negativas para el
perfecto desarrollo de la vida laboral.
 La competitividad tan exigida
puede lograrse mediante la
integracin de la seguridad e
higiene del trabajo en todos los
campos profesionales de la
empresa.
 Evaluar los Conocer el marco
procesos y jurdico para la Participar en
losmtodos prctica de la elanlisisdel
de trabajo. higiene industrial riesgo global y
en su pas lagestinde un
Prever los agente, proceso o
riesgos para la lugar de trabajo.
salud. Educar, formar,
Identificar y informar y
Competencias
conocer en el asesorar a
requeridas por
medio ambiente personas en todos
las empresas
de trabajo. los aspectos de
en el
lacomunicacind
profesional
Conocer las e riesgos
vas de
entrada y los Conocer y comprender los
efectos de requisitos manejados en
agentes en el las Normas ISO:14000
organismo. Disear y
Evaluar la Identificar los
recomendar
exposicin de los agentes y
estrategias de
trabajadores a factores que
control y
agentes y factores pueden tener un
evaluar
nocivos. impacto
 Desarrollar programas de capacitacin de
prevencin y proteccin de riesgos laborales.
Determinar los beneficios potenciales
obtenibles con la aplicacin del programa
diseado.
Desarrollar en una empresa un plan de
seguridad e higiene que considere los costos
directos e indirectos as como su
rentabilidad.
Identificar y calcular los costos de accidentes
y enfermedades.
Clasificar y analizar los costos directos e
indirectos de los accidentes y enfermedades.
Realizar el anlisis de costos
 Programa de las 9 S
La metodologa de las 9 "s" est
evocada a entender, implantar
y mantener un sistema de
orden y limpieza en la
organizacin. Los resultados
obtenidos al aplicarlas se
vinculan a una mejora continua
de las condiciones de calidad,
seguridad y medio ambiente.
Con la implementacin de las 9 "s" se pueden obtener
los siguientes resultados:

Una mayor satisfaccin de los clientes interno o

externos.
Menos accidentes laborales.
Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas
o papeles.
Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
Disminucin de los desperdicios generados.
Las herramientas utilizadas en las 9 "s" son las siguientes:

Diagrama de Causa Efecto.

Listas de verificacin.
Entrevistas.
Instrucciones de trabajo.
Grficos (Histogramas de Barras).
Fotografas del antes y despus.
 1. SEIRI
ORGANIZACIN
Organizar consiste en separar lo necesario de lo
innecesario, guardando lo
necesarioyeliminandoloinnecesario

1.Identifiquelanaturalezadecadaelemento:
2.
Identifiqueelgradodeutilidaddecadaelemento
:

Ventajas:
1. Seobtieneunespacioadicional.
2.
Seeliminaelexcesodeherramientasylo
selementosobsoletos.
3.
Sefacilitaelusodecomponentesatiemp
o
4.
Seevitaelalmacenamientoexcesivoylo
smovimientosdepersonalinnecesarios.
5. Seeliminaelexcesodetiempoenlos
inventarios.
 2. SEITON - ORDEN
Elordenseestablecedeacuerdoaloscriteriosracionales,de
talformaque
cualquierelementoestlocalizableentodomomento.
1. Determinesitiosdeubicacinparacadaelemento.
2. Sealecadalugarparaque todoslosempleadosconozcanla
finalidaddelmismo.
3. Asigneunaclavedeidentificacinparacadaelemento.
4.
Definalaformadeguardarcadaelemento,teniendoencuentaquese
afcildeidentificardondeest,depoderusar,
devolveracolocarensusitioyfcildereponer.
Ventajas
1.
Sereduceeltiempodebsqueda,utilizacinydevolucindemate
riales
2. Sereduceelnmerodeerroreshumanos.
3. Seevitaninterrupcionesdelproceso.
4. Sereducenlostiemposdecambio.
5. Seocupamenosespacio.
6. Sereducenlosproductosenstock.
7. Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia se
reducen accidentes.
 3. SEISO - LIMPIEZA
Mantenerpermanentementecondicionesadecuadasdeaseoe
higiene,locualno
sloesresponsabilidaddelaempresasinoquedependedelaac
tituddelos empleados
1. Limpieelequipodespusdesuuso.
2. Quite el polvo y la suciedad deelementos
3.
Limpielasherramientasdespusdesuusoycompruebesufuncionalid
ad.
4.
Identifiquecualquierdesordenosituacinanormal,suscausasyestabl
ezca
lasaccionesoportunasparasueliminacin.
5.
Elaboreunprogramadelimpiezacontareasespecficasparacadalugar
de
trabajo.
 4. SEIKETSU CONTROL
VISUAL
Esunaformaempricadedistinguirunasituacinnormalde
unaanormal,con normasvisualesparatodosyestablece
mecanismosdeactuacinparareconducir elproblema.

1. Conocerloselementosacontrolar.
2.
Establecerladiferenciaentrelanormalid
adyanormalidad.
3.
CrearmecanismosquepermitanelContr
olVisual.
4.
Encasodeanormalidadindicarlasaccio
nescorrectoras.
 5. SHITSUKE DISCIPLINA Y
HABITO
Cada empleado debe mantener como hbito la puesta
en
prctica de los procedimientoscorrectos

1.
Establezcaprocedimientosdeoperacin.
2. Preparematerialesdidcticos.
3.
Ensee,fundamentalmente,consuejempl
o.
4. Utilicelatcnica:aprenderhaciendo.
5.
Facilitelascondicionesparaponerenprct
icaloaprendido.
6.
Utiliceloserrorescomofuentedeinformaci
 6. SHIKARI
CONSTANCIA
Voluntadparahacerlascosasypermanecerenellassincambi
osdeactitud,loqueconstituyeunacombinacinexcelentepar
a
lograrelcumplimientodelas metaspropuestas.
1. Planifiqueycontrolepermanentementesustrabajos.
2.
Hagadelalimpieza,elordenylapuntualidadunaconstanteensuvida.

Ventaja
1. Se disminuyela cantidadde
tiem-poperdido, sila voluntadpara
hacerlascosasseacompaademoti
vacindelosbeneficiosdelameta.
 7. SHITSUKOKU
COMPROMISO
Eslaadhesinfirmealospropsitosquesehanhechoesuna
adhesinque nacedelconvencimientoquesetraduceenel
entusiasmodaadaporeltrabajoarealizar.

Deben imponerse con seriedad

paraque elempleado se sienta
con una granresponsabilidad de
llevar a cabo sutrabajo.
 8. SEISHOO -
COORDINACIN
Unaformadetrabajarencomn,almismoritmoquelosdems
y
caminando haciaunosmismosobjetivos.

1. Mantener buena
comunicacin de los avances
como las demoras en
tiempo.
2.
Realizarmayornfasisenlaetapa
menosdesarrollada.
 9. SEIDO
ESTANDARIZACIN
Permiteregularynormalizaraquelloscambiosqueseconsidere
nbenficospara laempresayserealizaatravsdenormas,
reglamentosoprocedimientos.

1. Se llevar a cabo por medio

de manuales, procedimientos,
libros deinventarios, reportes que
servirn como base para las
emergencias,mantenimientoorege
neracin.
 REFERENCIAS
1990c. What Does the Risk Assessment Process Tell us about the TLVs? Presentado en la
Conferencia conjunta de 1990 sobre higiene industrial. Vancouver, BC, 24 octubre.
1995. The practice of health risk assessment in the United States (1975-1995): How the
US and other countries can benefit from that experience. Hum Ecol Risk Assess 1:29-79
Paustenbach, DJ. 1990a. Health risk assesment and the practice of industrial hygiene.
Am Ind Hyg Assoc J 51:339-351
1992b. Occupational Hygiene in Europe: Development of the Profession. European
Occupational Health Series No. 3. Copenhague: Oficina Regional de la OMS para Europa.
Las9s:organizacin,ordenylimpiezaentuempresa.Consultado el 06-10-16.
disponible en: http://myuvmcollege.com/uploads/lectura2011-09/Las%209%20%22s
%22-1572.pdf
El sistema de las 9 s Japones. Consultado el 06-10-16. disponible en:
www.corporacionq.com/Documentos/Documentos/9s.pps