TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

DE SAN FELIPE DEL PROGRESO

ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL
ESTADO DE MXICO

TALLER DE ADMINISTRACION GERENCIAL.

I.Q. Janet Aguilar Fermn.

PRESENTA:
Felipe Ruiz Eduardo Javier
Orta Pascual Juana
Reyes Miranda Ivn
Segundo Martnez Ricardo
Venegas Snchez Joel

GRUPO: 801
CICLO DE VIDA DE LAS
ORGANIZACIONES

ETAPA DE
COLABORACIN
 INTRODUCCIN

El ciclo de vida organizacional permite comprender

las transformaciones de una organizacin como
resultado de su crecimiento y desarrollo .

Las organizaciones nacen, crecen y mueren.

Cuando una organizacin ingresa a una etapa en

el ciclo de vida modifica su funcionalidad.
 El entorno interno genera nuevas necesidades de
cambio en : estructura, procesos y estrategias.

Cada etapa del desarrollo de las organizaciones

conlleva nuevas necesidades, modificando la
influencia del ambiente externo
 ETAPA DE COLABORACIN

Inicia cuando una organizacin logra solucionar

problemas de liderazgo.

Busca hacer extensivos los propsitos y objetivos

al personal.

Algunas de las principales caractersticas de esta

etapa son:
 1.- Divisin del trabajo

2.- Establecer departamentos regulados por una

jerarqua, definiendo tareas orientadas a trabajar
de acuerdo a los objetivos o metas.

3.- El personal se identifica con los objetivos de la

organizacin (la misin) y trabajan en funcin de
estos.
 4.- Predomina la comunicacin informal, an no
se formaliza por medio de reglamentos, polticas
y sistemas de control.

5.- Los miembros de la organizacin se

desarrollan junto ha esta y se consideran parte de
un grupo.
 La organizacin se orienta a formalizar sus
procesos para madurar su estructura y afrontar
de mejor manera nuevos retos y necesidades.

El momento de crisis en esta etapa surge con la

necesidad de autonoma.
 INCONVENIENTES DE LA ETAPA

El personal de rango inferior, siente limitaciones

en la toma de decisiones debido a las jerarquas.

Los administradores de nivel inferior desean

mayor poder de toma de decisiones

Surge una crisis cuando los altos directivos no

ceden responsabilidad.
 CONCLUSIN

En la etapa de colectividad se logra una identidad

hacia la organizacin propiciando un y trabajo en
equipo.

Dicho trabajo se puede encontrar en riesgo

cuando el personal requiere mas responsabilidad
de acuerdo a su experiencia donde el lder debe
tomar la mejor decisin.

Planteamiento de objetivos y metas, asi como una

misin organizacional.
 REFERENCIAS

1.- Universidad interamericana para el desarrollo,

diseo organizacional, consultado desde:
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE
/DO/S06/DO06_Lectura.pdf, 12 de febrero de 2017.

2.-Consultado desde:
http://www.altillo.com/examenes/unlp/administra2/a
dministra22008cicloorg.asp, 12 de febrero de 2017.

3.- Consultado desde:

http://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-de-las-
organizaciones-y-turnaround/, 12 de febrero de
2017.