Direccin Concepto

Chiavenato: Pone en marcha la organizacin. Su objetivo es alcanzar el

mximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos
generales.

Burt Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados,

para alcanzar las metas de la organizacin.

Joel Lerner: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del

esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad
mediante la motivacin y la supervisin.
 Elementos
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivacin
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados
Comunicacin
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin
 Importancia
Pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

Establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

 Proceso de Direccin
1) Toma de decisiones.
2) Integracin.
3) Motivacin.
4) Comunicacin.
5) Supervisin.
 Toma de decisiones
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de
decisiones.
En la toma de decisiones es necesario:
1. Definir el problema.
2. Analizar el problema.
3. Evaluar las alternativas.
4. Elegir entre alternativas.
5. Aplicar la decisin.
 Integracin
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador
elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende 4 etapas:
Reclutamiento.
Seleccin
Introduccin o induccin.
Capacitacin y desarrollo.
 Motivacin
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la
mas compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo
tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o
patrones esperados.
Motivacin de grupo:
A. Espritu de equipo.
B. Identificacin con los objetivos de la empresa.
C. Practicar la administracin por participacin.
D. Establecimiento de relaciones humanas adecuadas.
E. Eliminacin de prcticas no motivadoras.
 Comunicacin
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de
comunicacin eficaces; cualquier informacin desvirtuada origina
confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van
en detrimento del logro de los objetivos.
Se clasifica en dos formas:
1. Formal.
2. Informal.
 Supervisin
La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.
supervisin efectiva dependern:
La productividad del personal para lograr los objetivos.
La observancia de la comunicacin.
La relacin entre jefe-subordinado.
La correccin de errores.
La observancia de la motivacin y del marco formal de disciplina.