CURSO

GESTION DE PERSONAS
Modulo II
Semana 6

Tema

Desarrollo de Recursos Humanos

Docente
Ral De Lama Morn
A que nos referimos cuando
hablamos de desarrollo?

Actividad organizada, estructurada y en

continuo proceso, cuyo objetivo es
enriquecer y hacer a los trabajadores
ms capaces.
 EL CICLO DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS
RETROALIMENTACION
PRONOSTIVO
DE
NECESIDADES
DE RECURSOS
HUMANOS
EJECUT.

IDENTIFICA- DISEO EJECUCION CONTROL Y

OBJETIVOS, CION DE LOS DE DE LOS EVALUACION
METAS Y RECURSOS PROGRAMAS DE LOS
ESTRATEGIAS HUMANOS DE PROGRAMAS RESULTADOS
CORPORATIVAS CON DESARROLLO
DE
POTENCIAL PARA
EJECUTIVOS
DESARROLLO
INVENTARIO
DE
RECURSOS
HUMANOS
ACTUALES
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO
(REMUNERACIONES Y
BENEFICIOS
- EVAL.DESEMPEO PREFERENTES)
- EXP. Y RECORD LAB.
- FORMAC. ACADEM.
- EVALUAC. PSICOLG
- EDAD, ETC.
RETROALIMENTACION
 CUESTIONES TICAS

HASTA QU PUNTO ES RESPONSABLE UNA EMPRESA

DE LA GESTIN DE LA CARRERA PROFESIONAL DE
SUS EMPLEADOS?
ACASO LAS EMPRESAS TRADICIONALES SE
RESPONSABILIZAN DEMASIADO DEL DESARROLLO DE
LA CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS?
DE QU FORMA PODRA PERJUDICAR ESTO A LOS
EMPLEADOS?
 Cuestiones trascendentes
Life Balance

Cuando los dos miembros de una pareja tienen asuntos profesionales en

juego, su vida privada puede complicarse y entremezclarse con su vida
laboral.

Cada vez hay un mayor nmero de empresas que ofrecen a su personal

asesoramiento profesional y horarios flexibles con el fin de que puedan
reconciliar las necesidades profesionales y familiares.
Se trabaja en dos frentes
Cuaderno de trabajo: Auto evaluacin
Utilice las escalas para calificarse usted mismo en las siguientes habilidades. Punte cada una de las reas de
habilidades tanto por su grado de competencia como por su preferencia hacia ellas.
Competencias:________________________________________________
1 2 3
Todava Bien, Competente
utilizarla capaz
Preferencia:__________________________________________________
1 2 3
No me gusta Bien Realmente
utilizarla ni me gusta ni me disfruto
disgusta utilizarla utilizndola

rea de habilidades Competencias * Preferencia = Puntuacin

1. Solucin de problemas ____________ ____________ ____________
2. Exposicin en grupo ____________ ____________ ____________
3. Liderazgo Inventario ____________ ____________ ____________
4. Negociacin ____________ ____________ ____________
5. Gestin del conflicto ____________ ____________ ____________
6. Calendario ____________ ____________ ____________
7. Delegacin ____________ ____________ ____________
8. Direccin participativa ____________ ____________ ____________
9. Retroalimentacin ____________ ____________ ____________
10. Planificacin ____________ ____________ ____________
11. Computadores ____________ ____________ ____________
 Lnea de carrera

Marketing Analista Ejecutivo Director Gerente

Marketing Cuenta Cuenta Marketing

Practicante
Analista Director Gerente
Serv. Cliente
Servicio al Ser. Clte Serv. Clte
Cliente
Director
Calidad

Identificar y contribuir con el desarrollo de los trabajadores

vertical y horizontal
 Esquema Plan de sucesin
DIRECTOR DE FINANZAS

A.LISTO PARA SER PROMOVIDO

A/1 A.CARRANZA B.MAS EXPERIENCIA DESEABLE
B/1 B.PEREDA
C.NO TIENE POTENCIAL PARA
PROMOCION

SUBDIRECTOR DE FINANZAS
A.CARRANZA 1.DESEMPEO SOBRESALIENTE
2.DESEMPEO ACEPTABLE
A/1 A. A. LORENZANA 3.DESEMPEO DEFICIENTE
B/1 B. M. GUERRERO

GERENTE DE CONTABILIDAD GERENTE DE INFORMATICA

B. M. GUERRERO A.LORENZANA

A/2 R. GALLEGOS A/1 F. MEJIA

B/3 A. BARROSO A/1 J. LARIOS

SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
SUPERVISOR S/34 SUPERVISOR S/34
NOMINAS NOMINAS
F.MEJIA J.LARIOS
R.GALLEGOS A.BARROSO

C/3 E. LEAL B/2 L. OCAMPO C/3 A. OCHOA C/1 M.MORAZAN

B/2 R. LIMON B/1 E. MACIAS B/2 R. VIESA B/2 P.TORRES