DIRECCIN Paulino Torres

German Madrigal
Rubn Morales
Francisco Villamar
Clarissa Fuentes
 QU ES?

Es la accin y efecto de dirigir

(llevar algo hacia un termino o
lugar, guiar, encaminar las
operaciones a un fin, regir, dar
reglas, aconsejar u orientar).
La direccin tambin es la
actividad que consiste en orientar
las acciones de una empresa, una
organizacin o una persona hacia
un determinado fin.
 TIPOS
Direccin autocrtica

Direccin Laissez-Faire Significa

Direccin democrtica
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1.Ejecucin de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional.
2. Motivacin.
3. Gua o conduccin de los esfuerzos
de los subordinados.
4. Comunicacin.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la
organizacin.
 IMPORTANCIA
LA DIRECCIN ES TRASCENDENTAL PORQUE:

La direccin es trascendental por cuatro

cosas:
1.- Pone en marcha a todos los lineamientos
2.- Con ella se logran las formas de
conducta mas deseables.
3.- La calidad se refleja en los logros de los
objetivos.
4.- Se establece la comunicacin para que
funcione la organizacin.
 PRINCIPIOS
1.- Armona del objetivo o coordinacin de inters.
Solo los objetivos de la empresa se podrn alcanzar si los
empleados estn interesados en ellos y facilitar sus objetivos
individuales e intereses personales y estarn satisfechos al
conseguir sus metas.
2.- Impersonalidad del mando.
La autoridad y el mando surgen como necesidad de la organizacin
para alcanzar ciertos objetivos.
3.- Supervisin directa (direccin).
Apoyo y comunicacin entre el jefe encargado
y subordinados para mejorar la efectividad de los
planes.
 4.- Va jerrquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin
establecidos.
5.- Resolucin del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la
gestin administrativa.
6.- Aprovechamiento del conflicto.
Es un problema u obstculo que se antepone ante el logro de las
metas de la organizacin (aprender del problema).
 TOMA DE DECISIONES
Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias
alternativas.
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo as como "el motor de los negocios";
y, en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el
xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar
en trascendencia y connotacin;
por ejemplo: La implantacin de servicio
de comedor no tiene la misma importancia
que el lanzamiento de un producto nuevo
al mercado.
 AL TOMAR DECISIONES ES
NECESARIO:
1. Definir el problema. .- Para tomar una decisin es
bsico definir perfectamente cul es el problema que hay
que resolver y no confundirlo con los colaterales. En esta
etapa es posible auxiliarse de diversas fuentes de
informacin, as como de la observacin.
2. Analizar el problema. Una vez determinado el
problema es necesario desglosar sus componentes
3. Evaluar las alternativas. . Consiste en determinar el
mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar
las ventajas y desventajas
La evaluacin se lleva a cabo a travs de:
Anlisis de factores tangibles o intangibles.
Anlisis marginal.
Anlisis costo-efectividad.
4. Elegir entre alternativas. Una vez
evaluadas las diversas alternativas, elegir la
ms idnea para las necesidades del
sistema, y la que redite mximos
beneficios

Las bases para elegir alternativas pueden

ser:
Experiencia.
Experimentacin.
Investigacin.

5. Aplicar la decisin. Consiste en poner

en prctica la decisin elegida, por lo que se
debe contar con un plan para el desarrollo
 LA INTEGRACIN
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de
los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.

Existen ciertas reglas de administracin, necesarias para lograr efectividad en la integracin

1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.

2.-De la provisin de elementos necesarios.

La direccin debe estar consciente de los elementos
que los puestos requieren para la eficiente realizacin
del trabajo.
 LA INTEGRACIN COMPRENDE CUATRO
ETAPAS:

Reclutamiento. Obtencin de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos candidatos al ms idneo para el puesto, de acuerdo
con los requerimientos del mismo.

Introduccin o induccin. Articular o armonizar

adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la

empresa, y con el ambiente organizacional.

Capacitacin y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e

incremento de las capacidades del personal, para lograr

su mxima eficiencia.
 MOTIVACION

- Significa mover, conducir,

- impulsar a la accin.

- Es la labor mas importante

de la direccin y a su vez es
la mas compleja, ya que a travs de esta se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo a los estndares o patrones esperados.
 MOTIVACION DE GRUPO
Factores:

- El espritu de grupo
- Identificacin con los objetivos de la empresa
- Practicar la administracin por participacin
- Establecimiento de relaciones humanas
adecuadas
- Eliminacin de practicas no motivadoras
COMUNICACIN
La comunicacin es un aspecto clave en el proceso
de direccin.
La comunicacin puede ser definida como el proceso a
travs del cual se transmite y recibe informacin en un
grupo social.

La comunicacin consta de tres elementos bsicos:

Emisor, en donde se origina la informacin.
Transmisor, a travs del cual fluye la comunicacin.
Receptor, que recibe y debe entender la informacin.
CLASIFICACIN DE LA COMUNICACIN

Vertical
(Ascendente,
descendente)
Formal

Horizontal
(Oral, escrita)
Comunicacin

Informal
 REQUISITOS DE LA COMUNICACIN EFECTIVA

1. Claridad. La comunicacin debe ser clara.

2. Integridad. La comunicacin debe servir como lazo integrador entre
los miembros de la empresa.
3. Aprovechamiento de la organizacin informal. La comunicacin es
ms efectiva cuando la administracin utiliza la organizacin informal
para suplir canales de informacin de la organizacin formal.
4. Equilibrio. Todo plan de accin administrativo debe acompaarse del
plan de comunicacin para quienes resulten afectados.
5. Moderacin. La comunicacin debe ser la estrictamente necesaria y lo
ms concisa posible.
6. Difusin. Preferentemente, toda la comunicacin
7. formal de la empresa debe efectuarse por escrito.
8. Evaluacin. Los sistemas y canales de comunicacin
deben revisarse,
 AUTORIDAD
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.

Elementos:
Mando. Ejercicio de la autoridad.
Delegacin. La concesin de autoridad y responsabilidad por parte de
un superior hacia un subordinado.
 TIPOS DE AUTORIDAD:
1. Formal. Cuando es conferida por la organizacin, es decir, la que
emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas.
Puede ser:
Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una
persona o grupo.
Funcional. Ejercida por uno o varios jefes, sobre
funciones distintas.
2. Tcnica o estaf Nace de los conocimientos
especializados de quien la posee.
3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo.
 DELEGACIN
Es en donde se manifiesta claramente direccin y el ejercicio de
la actualidad ya que si administrar es hacer otra vez de otro es la
concesin de autoridad y la responsabilidad para actuar.

Ventajas:
permitir al directivo dedicarse a alas actividades de suman
importancia tanto como las funciones detalladas y rutinarias, a
travs de ellas la responsabilidad se hace ms representativa.
Motivar a los subordinados a hacer el logro de los objetivos,
capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.
 REQUISITOS PARA DELEGAR

1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad, en fin, de

evitar conflictos de duplicidad de funciones o fuga de autoridad.
2. Especificar claramente metas y objetivos.
3. Capacitar al personal.
4. Establecer estndares de ecuacin de tal manera que se
fomente la iniciativa
5. Convenir sobre las reas de no delegacin.
6. Reconocer un buen desempeo.
 MANDO
Ordenes e instrucciones
Reglas para el mejoramiento de la comunicacin, aclara ideas antes de
comunicar, adems de determinar y evaluar el propsito de cada
mensaje, considerando el ambiente consideraciones e individual,
planeando los conocimientos asesorados con la opcin de otros medios de
la organizacin.
Aprovechar las oportunidades para emitir algo de valor o ayuda al
receptor, seguir y evaluar la comunicacin con oportunidad y tiempo con
respecto al lugar.
Es necesario apoyar la comunicacin con las acciones propias de
comunicacin, tratar de ser ms comprensivo y hacer las cosas con
empata.
 LIDERAZGO Y LA SUPERVISIN
La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.

El liderazgo es de gran importancia para las empresas ya que mediante

l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.

La productividad del personal para lograr los objetivos,

La observancia de comunicacin,
La observacin de la comunicacin,
La correlacin de errores adems de la motivacin.
Analizar los cinco tipo bsicos de supervisin, sus ventajas y desventajas
es como se llegara a la conclusin que la mejor tcnica es la
administracin en equipo a travs de la cual se incrementa la
productividad y la creatividad
 BIBLIOGRAFA
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_07.pdf
GRACIAS POR SU
ATENCION COMPAEROS