Auto Control

FOM Occupational Health & Safety
ESTRATEGIA DE SALUD &

SEGURIDAD
BASADA EN AUTO-CONTROL
TALLER DE CONCIENTIZACION HACIA EL

AUTOCONTROL
1
Credo de Salud y
Seguridad
"Nuestro recurso mas valioso es nuestra gente.
Nada es ms importante que su seguridad y bienestar.
Nuestros compaeros de trabajo y sus familias confan en ste

compromiso.
La seguridad no debe ser comprometida"
2
OBJETIVOS
Entender y asimilar los conceptos de la seguridad basada

en el autocontrol, reforzando los valores y actitudes que
nos lleven a lograr el objetivo 0-100 en seguridad.
Facilitar la incorporacin de habilidades de autocontrol

de su entorno y de su propia conducta, para contribuir al
desarrollo de comportamientos de autoproteccin frente a
los riesgos profesionales en su lugar de trabajo.
El objetivo final es el mejoramiento del desempeo de las

personas.
3
TEMARIO
1) Objetivo 11) Valores (D)

2) Antecedentes 12) Hbitos
3) Logros 13) Actitud
4) reas de oportunidad 14) Motivacin
5) Visin 15) Prevencin
6) Introduccin 16) Actor Vs Reactor
7) Evolucin 17) Modelo de causalidad
8) Autocontrol 18) Estados conductuales y errores crticos
9) Concientizacin (D) 19) Conclusiones y compromiso
10) Anlisis del comportamiento
4
ANTECEDENTES
1996 (1987)
Se emite la carta poltica No. 17 en la que se establece el compromiso de
FMC hacia la proteccin de la salud y el medio ambiente. Como resultado de
esta se implementa a nivel corporativo el programa GRASP con un plan de
entrenamiento sobre practicas de seguridad a todos los niveles
2000
FoM implementa la Iniciativa de Liderazgo en Seguridad lanzada en toda la
corporacin
2003
En Ford de Mxico se desarrolla el primer Modelo de Seguridad Basado en
Comportamiento Seguro
5
ANTECEDENTES
2004
La corporacin emite la directiva B-108 mediante la cual se pretende
establecer el esquema mediante el cual se implementara el compromiso de
proteccin a la salud y seguridad de la carta poltica No. 17 al cual se le
denomina el Administracin de la Salud & Seguridad Ocupacional
2007
se necesita evolucionar nuestro modelo de comportamiento seguro por otro
basado en auto-control para cerrar el gap con el enfoque 0/100
6
RESULTADOS
Las lesiones graves se han reducido a su menor nivel en los ltimos

cinco aos y ponen a FoM entre los mejores de FMC
Tenamos 14 aos consecutivos con cero fatalidades como resultado

de lesiones o enfermedades de trabajo
Los resultados de los principales indicadores de Salud y Seguridad

(LTCR, DART, OAR, etc.) muestran tendencias de mejora en todas las
localidades
Tambin se han reducido el nmero y tiempo de recuperacin de las

lesiones incapacitantes impactando positivamente los costos
relacionados (Primas de Riesgo del IMSS, Presentismo, etc.)
7
AREAS DE OPORTUNIDAD
No hemos logrado alcanzar el 0-100 en nuestros indicadores de Salud &

Seguridad (H&S)
En el grado en que estos indicadores se mejoran y/o mantienen; disminuye la

prioridad (visibilidad) hacia los aspectos de seguridad en todos los niveles
(Management/Supervisin/Grupos)
Continuamos observando practicas inadecuadas en relacin a la seguridad
Muchos elementos de nuestra estrategia de seguridad tienden a la extincin;

estn perdiendo efectividad (Ej. Auditorias, Cero Tolerancia, Case
Management, etc.)
Necesitamos hacer mas eficiente nuestro modelo de H&S incrementando su

eficacia y sustentabilidad en una organizacin cada vez mas pequea (lean)
8
VISION
Lograr estaciones de trabajo que sean seguras, protegidas

y libres de lesiones y enfermedades a travs de la
participacin efectiva de cada uno de los empleados como
primeros responsables de su auto-cuidado.
9
El mejoramiento en seguridad
debe estar enfocado en :
10
SEGURIDAD
Seguridad significa algo mas que ajustarse a las reglas de

la compaa, en el trabajo.
La seguridad esta formada realmente por una combinacin

de:
A
C
11
La excelencia en seguridad es una funcin del

comportamiento individual y el de la organizacin, cada
uno de los cuales son una funcin a la vez de la cultura
organizacional, que es la fuerza que determina lo que cada
uno hace para conducir la seguridad a travs de todo el
proceso.
12
La experiencia demuestra que no es suficiente con

trabajar solamente con estrategias para lograr un
ambiente de trabajo seguro, si no, que se deben
combinar con programas orientados al
comportamiento de la gente, el cual se considera
influenciado por los siguientes parmetros:
Aspectos Individuales
La organizacin
Factores del trabajo.
13
EVOLUCION
El logro de la excelencia en seguridad requiere de

nuevos paradigmas, que superen el enfoque basado
en prevencin de accidentes y en la correccin de
errores.
Un accidente es algo mal hecho,
por lo tanto debemos cambiar la
manera de hacer la cosas.
Si seguimos haciendo lo mismo,

tendremos los mismos accidentes.
14
No es perezoso nicamente el que nada

hace, sino tambin el que podra hacer
algo mejor de lo que lo hace
Scatres
15
Cambiar no implica que se estn haciendo mal

cosas, solo que siempre se pueden hacer mejor.
El xito de un cambio depende en gran medida de
la voluntad con que se afronta.
Comportamiento seguro
Autocontrol
16
MODELO DEL AUTOCONTROL
Perfil Adecuado INDIVIDUO
Taller de Sensibilizacin
Compromiso (Capaz y Motivado)
Auto-Instrucciones Reflexin
Conciencia
Voluntad
Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)
Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro
Felicitar Reconocer Retroalimentar

Propio y de Otros
17
AUTOCONTROL
El autocontrol consiste en la eleccin y puesta en prctica

de una opcin superior comparada con otra alternativa
ms tentadora, an cuando esta ltima sea ms placentera
Control significa asumir la responsabilidad de hacer que su

lugar de trabajo, su hogar o su lugar de diversin sean
seguros.
Palabras claves:
Autoproteccin
Autocontrol
Seguridad conductual
18
AUTOCONTROL
Auto administracin o autocontrol de la conducta, se refiere

a un conjunto de habilidades y tcnicas que el trabajador
puede utilizar para comprender, analizar y administrar su
medio ambiente psicolgico y fsico.
19
TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
1.-Comprender el ambiente del propio trabajo
Cada empleado conozca y comprenda su rea de trabajo y que es lo
que se requiere de el/ella respecto a la forma en que hace su trabajo
Ejemplos:
Conocer su AST, comprender la fbrica visual de seguridad instalada en
su estacin, etc.)
20
TRES ELEMENTOS
2.-Conocer y entender las polticas, procedimientos y
estndares que el empleado debe utilizar como gua en
sus actividades de trabajo
Eliminar la duda y el error inadvertido a

travs del conocimiento de las polticas
y procedimientos apropiados es una
accin definitiva de auto-control
21
TRES ELEMENTOS
3.-Conocer a las personas, unidades y servicios que
pueden proveer asesora, recursos y apoyo a los
empleados a medida que estos crecen en sus roles y en
las actividades requeridas por su trabajo
Auto-cuidado tambin es utilizar el apoyo y los

recursos puestos a disposicin para asesorar a los
empleados en la implementacin de las distintas
polticas y procedimientos que se relacionan con
las actividades y asignaciones de su trabajo.
22
CONCIENTIZACION
Qu importancia le damos a la concientizacin en la

prevencin de accidentes?
Es un factor clave, trabajar con personas plenamente

concientizadas lleva a aumentar las posibilidades de
cualquier iniciativa.
Ladisposicin a participar en cursillos, cambios y mejoras

aumenta y todo es ms fcil y productivo.
23
CONCIENTIZACION
A la vez, evitamos la imposicin con medidas

disciplinarias y el desgaste que conllevan con ese rechazo
tan propio de esta me la guardo.
La concientizacin es ayudar a creer que podemos

conseguirlo como ya lo han conseguido otros.
Cuando de forma general creamos que podemos, lo

vamos a conseguir.
Crees realmente que muchos accidentes se pueden

evitar?
24
CONCIENTIZACION
Obviamente, si no conocemos un peligro, ser muy

difcil tenerlo en mente.
Sin embargo, la mayora de nosotros sabe que pasar

velozmente una interseccin cuando se supone que
debemos detenernos puede fcilmente ser la causa de
serias lesiones.
An as, alrededor de 20,000 personas a las que se les ha
preguntado el 90 % dijo que se haban pasado un alto o lo
vieron demasiado tarde.
25
DINAMICA
La hija del minero
El mensaje que se esconde tras este pequeo gesto, dar

un beso al padre por si es el gesto de la aceptacin
resignacin a la posibilidad, a la certeza de que un
accidente suceder.
Nos sirve, para entender que no hay ninguna razn que

justifique un accidente en el trabajo y porque no lo
entendemos as algunas veces.
26
DINAMICA
La hija del minero
El reto:
La obligacin, de ir en busca de ese premio, ese dulce
beso que Maya nos guarda entre sus dedos. Para ello
debemos, re-educarnos y educar a nuestros hijos.
27
REFLEXIONES
Estamos de acuerdo en que...
...la prevencin ayuda a mejorar la competitividad de las empresas.
...prevenir los accidentes laborales es rentable para todos.
...la prevencin es mutua: es responsabilidad de empresarios y trabajadores.
...los accidentes se pueden evitar: no son casuales, sino que se causan.
...los accidentes indican que algo se puede mejorar en la empresa.
...la seguridad laboral es un componente inseparable del trabajo.
...la prevencin se exige en todos los niveles y en todos los trabajos.
28
REFLEXIONES
...la productividad, la calidad y la prevencin son interdependientes.
...la
formacin, herramienta imprescindible para implantar una cultura de
prevencin.
...la prevencin no se adquiere; se hace en la empresa.
...la prevencin no es un gasto, es una inversin.
...la seguridad laboral es el resultado de un trabajo bien hecho.
...las causa de los accidentes son generalmente las mismas que afectan
negativamente a la productividad, a la calidad y a la competitividad.
29
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
Comportamiento
Actitudes Cultur
30
Antecedente
Lo que ocurre antes del comportamiento
Comportamiento
Acto observable
Consecuencia
Resultado del comportamiento
31
Que haras?
Te pasaras el
semforo?
Antecedentes
Comportamiento
Consecuencias
32
VALORES
Los valores son aquellos principios y cualidades que

tienen la ms alta prioridad.
Los valores son perspectivas profundamente

arraigadas acerca de aquello que valoramos.
33
VALORES
Orgenes:
Nuestros padres, nuestra religin, la escuela, nuestras
parejas, la gente que admiramos, nuestra cultura. Muchos
se remontan a la infancia, y adoptamos otros cuando
somos adultos.
Valores declarados:
Aquellos que proclamamos en pblico
Valores en accin:
los que realmente guan nuestra conducta.
34
DINAMICA
Identificacin de mis principales valores
Clarificacin de mis valores
35
DINAMICA
Paso no. 1: Lo que ms valoro...

A partir de la lista de valores (laborales y personales), seleccione los diez que
resultan ms importantes como guas de conducta, o como componentes de
un modo de vida al que aspira. Sintase en libertad de aadir sus propios
valores a esta lista.
Paso no. 2: Eliminacin

Ahora que ha identificado diez, imagnese que slo le permiten tener cinco
valores, a cules renunciara?
Tache cinco.
Ahora imagine que slo le permiten cuatro. A cul renunciara? Tchelo.
Ahora tache otro, para reducir la lista a tres.
Cul es el elemento de esta lista que usted ms valora?
36
DINAMICA
Paso no. 3: Elaboracin

Eche una ojeada a los tres valores mximos de su lista.
Qu significa exactamente?
Qu espera Usted de s mismo, an en tiempos difciles?
Cmo cambiara su vida si Usted practicara esos valores con fervor?
Cmo sera una organizacin que alentara a sus empleados a respetar esos
valores en la prctica?
37
La visin personal que Usted invoc refleja esos valores? De lo contrario,
debera Usted expandir su visin personal?
Est dispuesto a revisar esos valores?
Est dispuesto a forjar una vida, y una organizacin, donde esos valores
tengan relevancia?
38
VALORES
Cules son sus valores personales?
Los individuos deben cuidarse de la tentacin de renunciar

a sus valores en los tiempos difciles. Las organizaciones
deben cuidarse doblemente, ya que caeran en
incongruencias.
39
VALORES
SINCERIDAD, para
preguntarnos:
Que podemos hacer mejor?
HUMILDAD para encajar la

respuesta:
Por supuesto, que podemos
mejorar.
VOLUNTAD y
DETERMINACION para avanzar.
40
HABITOS
Los hbitos son factores poderosos en nuestra vida dado

que se trata de pautas consistentes y a menudo
inconscientes generando nuestra efectividad o inefectividad
Debemos aprender a conseguir buenos hbitos, los que

redundaran, tambin solo por costumbre, en nuestra
seguridad.
Un mal habito ya adquirido ser muy difcil de reparar.
41
HABITOS
Debemos poner mucha atencin durante los procesos de

aprendizaje, ya que son momentos de riesgo.
Debemos aprovechar los aprendizajes para adquirir

buenos hbitos.
No debemos ejecutar trabajos sin el mtodo o las

herramientas apropiadas.
42
HABITOS
Ejemplos de accidentes generados por herramientas

inadecuadas
43
7 HABITOS
1. SEA PROACTIVO
La proactividad nos da la libertad para escoger nuestra
respuesta a los estmulos de acuerdo a nuestros valores y
principios
Es la cualidad de hacernos responsables de nuestros
actos.
Este principio se basa en cuatro privilegios humanos:
La imaginacin, que es la capacidad para visualizar
La autoconciencia que es la capacidad para ejercer la creacin en
nuestra mentes
La conciencia moral que es una profunda percepcin interior de lo
que es correcto o incorrecto
La voluntad independiente que es la capacidad para actuar sobre la
base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia
44
7 HABITOS
MODELO PROACTIVO
Libertad
Estimulo interior Respuesta
de elegir
Autoconciencia Voluntad independiente
Valores
Imaginacin Conciencia moral
45
7 HABITOS
2. EMPIEZE CON UN FIN EN MENTE

Empezar con un fin en mente significa comenzar con una
clara comprensin de su destino.
Este hbito se basa en el principio de que todas las cosas

se crean dos veces. Siempre hay primero una creacin
mental y luego una creacin fsica basndose en la
imaginacin y en la conciencia moral.
Tambin se basa en el principio de liderazgo personal, lo

que significa que el liderazgo es la primera creacin.
46
7 HABITOS
3. ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
4. PENSAR EN GANAR / GANAR
5. PROCURE COMPRENDER Y DESPUES SER

COMPRENDIDO
6. LA SINERGIA
7. EQUILIBRIO
47
ACTITUDES
Es la respuesta de las personas en una situacin dada.

Estas se forman de muchos factores:
Personalidad
Ansiedad
Experiencias
Expectativas
Ejemplos de comportamientos
48
ACTITUDES
La actitud, en lo que a seguridad se refiere, no es

exactamente todo, pero esta muy cerca de serlo.
Actitud segura significa mantenerse alerta y atento en el

trabajo que se esta realizando, tomar con seriedad las
reglas y los procedimientos de seguridad.
Bromas
Ira
Frustracin
Etc.
49
MOTIVACION
La fuerza que estimula a una persona a hacer algo, la

gente se motiva por sus deseos o por las necesidades que
percibe.
Motivadores:
Mejorando la percepcin de los riesgos
Involucramiento
Informando
Estndares claros, definicin del comportamiento
esperado.
Definiendo un compromiso claro de cada uno con la
seguridad
50
Si no puedes hacer lo que quieres, trata de querer

lo que haces.
Annimo
51
QUE ES LA PREVENCION?
Es un complejo equilibrio entre derechos y deberes,

donde el derecho a trabajar seguro y el deber de
trabajar seguro se superponen.
La prevencin debe ser un elemento integrado en la

empresa, nadie debe quedar al margen
52
Prevenir es el mtodo mas eficaz que tenemos de

proteccin
La prevencin es el factor mas importante que nos permite

avanzar hacia los sistemas de mayor bienestar.
Todos utilizamos cada da sistemas de prevencin, ya

incorporados a nuestras rutinas diarias, sin que nos
genere ningn esfuerzo adicional.
53
Todos estamos expuestos a los accidentes, aunque

muchas veces no seamos concientes de ello.
Por lo tanto, los esfuerzos que hagamos en la prevencin

de accidentes y los beneficios que obtengamos tambin
recaern en nosotros.
54
Video
Accidentes?
A mi no pueden pasarme 8 mts.
55
REFLEXIONES
Por que siempre pensamos que no nos tocara a

nosotros?.
Yo tambin formo parte de la realidad.
Todos estamos expuestos al riesgo de sufrir un accidente.
Todos tropezamos algn da.
Por lo tanto,
Yo voy accidentarme algn da, si no pongo remedio.
56
ES USTED UN ACTOR O UN REACTOR?
Los actores: Tienden a no dejarse sorprender por los

acontecimientos.
Ellos muestran:
Capacidad de anticipacin. Identifican lo que es probable

que suceda, y dan pasos para evitarlo, beneficiarse de ello
o cambiarlo para que se acomode a sus propios intereses.
Tienden a estar bien informados y en el lugar correcto en el
momento oportuno. Por esta razn algunas veces son
descritos de modo inadecuado como suertudos por sus
conocidos.
57
Determinacin. Deciden qu hacer mientras los dems

todava estn deliberando. Generalmente esto no es lo
mismo que ser impulsivo. Las personas impulsivas son
aquellas que no se anticipan, y que actan sin reflexionar
cuando el peligro est casi encima de ellas.
Valor. Actuar con rapidez y decisin a menudo implica un

elemento de riesgo percibido. Ellos estn preparados para
correr el riesgo, mientras que los dems se demoran a su
alrededor (y a la larga quiz incurran en un riesgo an
mayor)
58
Buena resistencia del estrs. Los actores con frecuencia

son capaces de permanecer con el estrs y mantener un
ojo atento sobre la manera en que estn resultando las
cosas, cuando los individuos altamente estresados se
refugian en el escape o la negacin (realmente no se
convertir en una crisis. Las cosas se resolvern por s
solas. Tengo lo justo para librarme de todo)
59
Los reactores: pueden ser indecisos y deficientes, y

constantemente terminan estresados por su incapacidad
para controlar los acontecimientos.
Por consiguiente, la conducta ideal implica la capacidad

tanto para actuar como para reaccionar, dependiendo de
las exigencias de la situacin y de los derechos legtimos
de las dems personas y de usted mismo.
Aprenda a decir NO, cuando se trate de correr riesgos.
60
Esto no es por
azar, si no un
acto inconciente.
Por lo tanto los

accidentes no
son cuestin del
azar.
61
TU PUEDES HACER MUCHO PARA

EVITAR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Acabar con los accidentes de trabajo es mucho ms fcil

de lo que piensas. Slo tienes que exigirte a ti mismo y a
los dems el cumplimiento de los procedimientos de
seguridad y siempre usar tu equipo de proteccin personal.
62
CERO SUCESOS DAINOS
La solucin radica en la formacin y en la conciencia de

que la seguridad y la prevencin no son impuestas, si no
algo elemental, necesario y vital a integrar en mi
comportamiento.
63
DINAMICA
Cuanto vale uno de tus dedos???
Cuanto vale tu mano???
Cuanto vale tu vida???
64
REFREXIONES
El trabajo es un intercambio comercial, tiempo y

esfuerzo a cambio de dinero.
La salud y la integridad fsica, no deben formar parte
de este intercambio.
Los accidentes de trabajo desequilibran y alteran

dicho intercambio.
Los accidentes de trabajo son intercambios de salud

por dinero.
65
CAUSALIDAD EN LOS CCIDENTES
Los accidentes se producen debido a una coincidencia de varias causas, las

cuales se dividen en bsicas e inmediatas
CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas pueden dividirse en:
Factores personales:
Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo que se tiene
encomendado.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Factores de trabajo:
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
66
CAUSAS INMEDIATAS
pueden dividirse en:
Actos inseguros:
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
Condiciones inseguras:
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
67
Modelo de Causalidad de Prdidas:

C
A
P
A
C
Falta de Causas Causas Incidente I Prdida
Control Bsicas Inmediatas D
Sistemas Factores Actos/ A
Estndares
Personales prcticas D
Eventos Dao o lesin
Factores
subestndares
Cumplimiento
de no intencional
L
Trabajo/ Condiciones
Inadecuados Sistema
subestndares
M
I
T
E
68
Los accidentes y la lesin son provocados por el

encadenamiento de los factores que hemos descrito.
69
Si eliminamos una de las fichas, el accidente no se

producir.
70
Todas las fichas tienen la

misma importancia?
Cual es la ficha
clave a eliminar?
Y, quien es el
responsable?
La ficha mas
importante es la que
solo depende de ti.
Casi siempre habr una a tu

alcance. Acta y elimnala.
71
La importancia del trabajo en equipo para

llegar al mximo.
La importancia de cada aportacin individual

al trabajo en equipo.
72
Aydenos a evitar esto..!!
Cuantos son?
73
Cadavez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre

las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta
circunstancia
Epictetus, 60-120 A.C.
74
DINAMICA
Despus,
ya nada es igual
75
ESTADOS CONDUCTUALES
Existen 4 estados conductuales, los cuales causan muchos

errores crticos y entre ms se est dentro de estos
estados, es ms alto el riesgo de cometer una
equivocacin.
PRISA
FRUSTRACION
FATIGA
COMPLACENCIA O EXCESO
76
DE CONFIANZA
PRISA
Cuando usted excede el paso en el cual desempea

normalmente la tarea, ya sea que est trabajando,
conduciendo, caminando, corriendo, levantando algo,
moviendo algo, etc.
77
FRUSTRACION
Causada por relaciones dentro y fuera del trabajo, equipo

de falla, herramientas inadecuadas, objetivos en conflicto
y presiones, etc.
78
FATIGA
Demasiado cansado fsica y mentalmente para realizar el

trabajo con seguridad. Incluye estar demasiado cansado
para reaccionar con rapidez, la concentracin prolongada
es difcil.
79
COMPLACENCIA
Demasiado familiarizado con los peligros provocando que

uno se preocupe menos por ellos al pasar del tiempo.
Contribuye significativamente a no poner atencin o ver lo
que est usted haciendo.
80
ERRORES CRITICOS
OJOS NO EN LA TAREA
MENTE NO EN LA TAREA
LA LNEA DE FUEGO
EQUILIBRIO / TRACCIN / AGARRE
81
ERRORES CRITICOS
OJOS NO EN LA TAREA
No ver hacia donde vas, ni ver lo que viene hacia ti.

Incluye no mover los ojos antes de moverse uno mismo o
no poder ver dnde ponemos el pie, en dnde metemos
la mano, etc.
82
ERRORES CRITICOS
MENTE NO EN LA TAREA
No concentrarse en el trabajo, no estar al tanto de las

deficiencias o de los peligros, olvidar cosas, hacer ms
errores de lo normal, andar en piloto automtico, soar
despierto, etc.
83
ERRORES CRITICOS
LA LNEA DE FUEGO
Estar consciente de dnde se encuentra uno o hacia

dnde va uno en relacin con la direccin de la energa
peligrosa. Incluye barreras de proteccin y EPP (Equipo
de Proteccin Personal) s la lnea de fuego no se puede
determinar con precisin.
84
ERRORES CRITICOS
EQUILIBRIO / TRACCIN / AGARRE
Hacer algo que pueda causar que usted pierda el

equilibrio, la traccin o el agarre. Esto puede incluir no
usar el calzado o guantes adecuados, no tener un buen
agarre desde un principio o no ver ni pensar en el peligro.
85
ERRORES CRITICOS
EL ANTIDOTO
La respuesta a estos Estados conductuales, est cada

uno de nosotros y consiste en Auto detonarse a cada
uno de ellos.
Tomar el control de nuestro entorno y de todas las
variables.
86
REFLEXIONES
QUE la vida es nuestro mayor valor, puesto que sin ella

no existe nada, y QUE, adems, es un bien muy frgil.
QUE uno de los mayores peligros que atentan contra

nuestras vidas son los accidentes, y confundirnos de
enemigo solo diluye nuestras fuerzas.
QUE los accidentes no son fruto del azar, aunque ste

intervenga.
87
REFLEXIONES
QUE, para obtener resultados, debemos cambiar de

actitud, ya que, si seguimos obrando igual, tendremos
los mismos accidentes.
QUE el proceso de mejora es un trabajo integral de toda

la organizacin, pero en la mayora de los casos YO
tendr la ultima palabra.
Y QUE, por ello y porque el premio que obtendremos es

tan importante, no sirve esconderse bajo ningn tipo de
pretexto y solo sirve una actuacin decidida, mi
poderosa accin individual al servicio mi y de mis
compaeros.
88
Video
Actitudes proactivas 15 mts.
89
Perfil Adecuado INDIVIDUO
Compromiso
Auto-Instrucciones Reflexin
Conciencia
Voluntad
Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)
Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro
Felicitar Reconocer Retroalimentar

Propio y de Otros
90
COMPROMISO
YO puedo hacerlo mejor. As

pues, sin excusa alguna, VOY a
HACERLO MEJOR.
Por que solo YO puedo hacerlo

por MI.
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
GRACIAS!!!
102

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TALLER DE CONCIENTIZACION HACIA EL

Nada es ms importante que su seguridad y bienestar.

Nuestros compaeros de trabajo y sus familias confan en ste

La seguridad no debe ser comprometida"

Entender y asimilar los conceptos de la seguridad basada

Facilitar la incorporacin de habilidades de autocontrol

El objetivo final es el mejoramiento del desempeo de las

1) Objetivo 11) Valores (D)

Las lesiones graves se han reducido a su menor nivel en los ltimos

Tenamos 14 aos consecutivos con cero fatalidades como resultado

Los resultados de los principales indicadores de Salud y Seguridad

Tambin se han reducido el nmero y tiempo de recuperacin de las

No hemos logrado alcanzar el 0-100 en nuestros indicadores de Salud &

En el grado en que estos indicadores se mejoran y/o mantienen; disminuye la

Muchos elementos de nuestra estrategia de seguridad tienden a la extincin;

Necesitamos hacer mas eficiente nuestro modelo de H&S incrementando su

Lograr estaciones de trabajo que sean seguras, protegidas

Seguridad significa algo mas que ajustarse a las reglas de

La seguridad esta formada realmente por una combinacin

La excelencia en seguridad es una funcin del

La experiencia demuestra que no es suficiente con

El logro de la excelencia en seguridad requiere de

Si seguimos haciendo lo mismo,

No es perezoso nicamente el que nada

Cambiar no implica que se estn haciendo mal

MODELO DEL AUTOCONTROL

Perfil Adecuado INDIVIDUO

Felicitar Reconocer Retroalimentar

El autocontrol consiste en la eleccin y puesta en prctica

Control significa asumir la responsabilidad de hacer que su

Auto administracin o autocontrol de la conducta, se refiere

Eliminar la duda y el error inadvertido a

Auto-cuidado tambin es utilizar el apoyo y los

Qu importancia le damos a la concientizacin en la

Es un factor clave, trabajar con personas plenamente

Ladisposicin a participar en cursillos, cambios y mejoras

A la vez, evitamos la imposicin con medidas

La concientizacin es ayudar a creer que podemos

Cuando de forma general creamos que podemos, lo

Crees realmente que muchos accidentes se pueden

Obviamente, si no conocemos un peligro, ser muy

Sin embargo, la mayora de nosotros sabe que pasar

La hija del minero

El mensaje que se esconde tras este pequeo gesto, dar

Nos sirve, para entender que no hay ninguna razn que

La hija del minero

Estamos de acuerdo en que...

...la prevencin ayuda a mejorar la competitividad de las empresas.

...prevenir los accidentes laborales es rentable para todos.

...la prevencin es mutua: es responsabilidad de empresarios y trabajadores.

...los accidentes se pueden evitar: no son casuales, sino que se causan.

...los accidentes indican que algo se puede mejorar en la empresa.

...la seguridad laboral es un componente inseparable del trabajo.

...la prevencin se exige en todos los niveles y en todos los trabajos.

...la productividad, la calidad y la prevencin son interdependientes.

...la prevencin no se adquiere; se hace en la empresa.

...la prevencin no es un gasto, es una inversin.

...la seguridad laboral es el resultado de un trabajo bien hecho.

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

Lo que ocurre antes del comportamiento

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO