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FOM Occupational Health & Safety
Credo de Salud y
Seguridad
"Nuestro recurso mas valioso es nuestra gente.
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FOM Occupational Health & Safety
OBJETIVOS
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FOM Occupational Health & Safety
TEMARIO
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FOM Occupational Health & Safety
ANTECEDENTES
1996 (1987)
Se emite la carta poltica No. 17 en la que se establece el compromiso de
FMC hacia la proteccin de la salud y el medio ambiente. Como resultado de
esta se implementa a nivel corporativo el programa GRASP con un plan de
entrenamiento sobre practicas de seguridad a todos los niveles
2000
FoM implementa la Iniciativa de Liderazgo en Seguridad lanzada en toda la
corporacin
2003
En Ford de Mxico se desarrolla el primer Modelo de Seguridad Basado en
Comportamiento Seguro
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ANTECEDENTES
2004
La corporacin emite la directiva B-108 mediante la cual se pretende
establecer el esquema mediante el cual se implementara el compromiso de
proteccin a la salud y seguridad de la carta poltica No. 17 al cual se le
denomina el Administracin de la Salud & Seguridad Ocupacional
2007
se necesita evolucionar nuestro modelo de comportamiento seguro por otro
basado en auto-control para cerrar el gap con el enfoque 0/100
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RESULTADOS
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AREAS DE OPORTUNIDAD
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VISION
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El mejoramiento en seguridad
debe estar enfocado en :
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SEGURIDAD
C
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EVOLUCION
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Scatres
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Comportamiento seguro
Autocontrol
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Taller de Sensibilizacin
Compromiso (Capaz y Motivado)
Auto-Instrucciones Reflexin
Conciencia
Voluntad
Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)
Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro
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AUTOCONTROL
Palabras claves:
Autoproteccin
Autocontrol
Seguridad conductual
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AUTOCONTROL
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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
1.-Comprender el ambiente del propio trabajo
Cada empleado conozca y comprenda su rea de trabajo y que es lo
que se requiere de el/ella respecto a la forma en que hace su trabajo
Ejemplos:
Conocer su AST, comprender la fbrica visual de seguridad instalada en
su estacin, etc.)
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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
2.-Conocer y entender las polticas, procedimientos y
estndares que el empleado debe utilizar como gua en
sus actividades de trabajo
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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
3.-Conocer a las personas, unidades y servicios que
pueden proveer asesora, recursos y apoyo a los
empleados a medida que estos crecen en sus roles y en
las actividades requeridas por su trabajo
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CONCIENTIZACION
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CONCIENTIZACION
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CONCIENTIZACION
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DINAMICA
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DINAMICA
El reto:
La obligacin, de ir en busca de ese premio, ese dulce
beso que Maya nos guarda entre sus dedos. Para ello
debemos, re-educarnos y educar a nuestros hijos.
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REFLEXIONES
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REFLEXIONES
...la
formacin, herramienta imprescindible para implantar una cultura de
prevencin.
...las causa de los accidentes son generalmente las mismas que afectan
negativamente a la productividad, a la calidad y a la competitividad.
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Comportamiento
Actitudes Cultur
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Antecedente
Comportamiento
Acto observable
Consecuencia
Resultado del comportamiento
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Que haras?
Te pasaras el
semforo?
Antecedentes
Comportamiento
Consecuencias
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VALORES
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VALORES
Orgenes:
Nuestros padres, nuestra religin, la escuela, nuestras
parejas, la gente que admiramos, nuestra cultura. Muchos
se remontan a la infancia, y adoptamos otros cuando
somos adultos.
Valores declarados:
Aquellos que proclamamos en pblico
Valores en accin:
los que realmente guan nuestra conducta.
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DINAMICA
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DINAMICA
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DINAMICA
Qu significa exactamente?
Cmo sera una organizacin que alentara a sus empleados a respetar esos
valores en la prctica?
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Est dispuesto a forjar una vida, y una organizacin, donde esos valores
tengan relevancia?
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VALORES
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VALORES
SINCERIDAD, para
preguntarnos:
Que podemos hacer mejor?
VOLUNTAD y
DETERMINACION para avanzar.
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HABITOS
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HABITOS
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HABITOS
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7 HABITOS
1. SEA PROACTIVO
La proactividad nos da la libertad para escoger nuestra
respuesta a los estmulos de acuerdo a nuestros valores y
principios
Es la cualidad de hacernos responsables de nuestros
actos.
Este principio se basa en cuatro privilegios humanos:
La imaginacin, que es la capacidad para visualizar
La autoconciencia que es la capacidad para ejercer la creacin en
nuestra mentes
La conciencia moral que es una profunda percepcin interior de lo
que es correcto o incorrecto
La voluntad independiente que es la capacidad para actuar sobre la
base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia
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7 HABITOS
MODELO PROACTIVO
Libertad
Estimulo interior Respuesta
de elegir
Valores
Imaginacin Conciencia moral
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7 HABITOS
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7 HABITOS
6. LA SINERGIA
7. EQUILIBRIO
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ACTITUDES
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ACTITUDES
Bromas
Ira
Frustracin
Etc.
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MOTIVACION
Motivadores:
Mejorando la percepcin de los riesgos
Involucramiento
Informando
Estndares claros, definicin del comportamiento
esperado.
Definiendo un compromiso claro de cada uno con la
seguridad
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Annimo
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QUE ES LA PREVENCION?
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Video
Accidentes?
A mi no pueden pasarme 8 mts.
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REFLEXIONES
Por lo tanto,
Yo voy accidentarme algn da, si no pongo remedio.
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Esto no es por
azar, si no un
acto inconciente.
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DINAMICA
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REFREXIONES
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CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas pueden dividirse en:
Factores personales:
Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo que se tiene
encomendado.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Factores de trabajo:
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
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CAUSAS INMEDIATAS
pueden dividirse en:
Actos inseguros:
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
Condiciones inseguras:
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
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Estndares
Personales prcticas D
Eventos Dao o lesin
Factores
subestndares
Cumplimiento
de no intencional
L
Trabajo/ Condiciones
Inadecuados Sistema
subestndares
M
I
T
E
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Cuantos son?
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DINAMICA
Despus,
ya nada es igual
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ESTADOS CONDUCTUALES
PRISA
FRUSTRACION
FATIGA
COMPLACENCIA O EXCESO
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DE CONFIANZA
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ESTADOS CONDUCTUALES
PRISA
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ESTADOS CONDUCTUALES
FRUSTRACION
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ESTADOS CONDUCTUALES
FATIGA
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ESTADOS CONDUCTUALES
COMPLACENCIA
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ERRORES CRITICOS
OJOS NO EN LA TAREA
MENTE NO EN LA TAREA
LA LNEA DE FUEGO
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ERRORES CRITICOS
OJOS NO EN LA TAREA
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ERRORES CRITICOS
MENTE NO EN LA TAREA
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ERRORES CRITICOS
LA LNEA DE FUEGO
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ERRORES CRITICOS
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ESTADOS CONDUCTUALES
ERRORES CRITICOS
EL ANTIDOTO
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REFLEXIONES
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REFLEXIONES
Video
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Compromiso
Auto-Instrucciones Reflexin
Conciencia
Voluntad
Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)
Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro
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COMPROMISO
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FOM Occupational Health & Safety
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FOM Occupational Health & Safety
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FOM Occupational Health & Safety
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FOM Occupational Health & Safety
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FOM Occupational Health & Safety
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GRACIAS!!!
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