Planeacin Organizacin

Principios
bsicos de
administracin

Direccin Control
Es la manera como el rea administrativa de la
empresa, aplica el manejo de un conjunto de
actividades en forma sincronizada en sus
diferentes niveles para alcanzar la visin, misin
y objetivos trazados por los empresario
La planeacin es el estudio, anlisis, investigacin y clculos para
el diseo de un camino, el cual conduzca al logro de un objetivo,
dado un tiempo y espacios establecidos, con una cuantificacin
total, en situaciones concretas, claras y especficas, con datos de
costos y un milimtrico plan de accin

Propsitos de la planeacin.
Lograr objetivos y fijar la atencin en ellos
Disear estrategias prcticas
Establecer mecanismos de control
Tomar decisiones acertadas
 La planeacin es importante porque:
a) Mejora la administracin
b) Ayuda a realizar una administracin por objetivos
c) Elimina la incertidumbre
d) Minimiza el riesgo
e) Conduce a la certidumbre
f) Contribuye a mejores resultados econmicos
g) Permite ordenamiento y organizacin
h) Asegura el xito al brindar eficiencia y efectividad
i) Brinda confianza y da seguridad
j) Disminuye los errores, casi hasta desaparecerlos
k) Facilita llegar a conclusiones certeras
l) Logra la productividad
Al iniciar un proyecto, los empresarios estn
expuestos a mltiples frentes de accin, pues es el
momento para recopilar informacin, depurar la idea
de negocio, entender sus implicaciones legales,
definir el lugar para el negocio, el nombre, el
producto, los precios. En esta etapa se realiza el
anlisis de competencias y se tramitan permisos y
certificaciones.
Pilares en el proceso de organizacin

Las Tareas El Tiempo

el que el cundo

El Espacio
el donde
El Control Empresarial es un Proceso
Administrativo muy ligado con la Planeacin, el
control nos permite la supervisin y
comparacin de los resultados obtenidos contra
los resultados esperados originalmente,
asegurando adems que la accin dirigida se
est llevando a cabo de acuerdo con los planes
de la organizacin y dentro de los lmites de la
estructura
 Cuales son los requisitos para un buen Control
Simplicidad: todos deben entender perfectamente que es lo que
se pretende con el.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos
capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las seales debern generarse en el
momento oportuno, lo ms rpidamente posible y las medidas
correctoras aplicarse en el momento idneo para que generen los
efectos esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse con regularidad.
Aceptacin: El control debe ser aceptado por todos.
Enfoques sobre puntos estratgicos: Deben controlarse reas
donde las desviaciones sean ms relevantes.
La direccin es el conjunto de habilidades para
conseguir que los trabajadores realicen su trabajo
de manera que se logren los propsitos de la
microempresa.
Una direccin adecuada es aquella que mantiene
una atencin equilibrada al logro de los propsitos
de la empresa, a la solucin de problemas y al
aprovechamiento de los trabajadores
 TIPOS DE DIRECCION
Direccin orientada a la produccin.

Propicia la generacin de una organizacin informal

que tiende a luchar contra la autoridad.
Genera dependencia y sumisin.
Genera inconformidades del personal.
Limita la creatividad.
Exige autoritarismo.
Genera represiones (obedecer y callar).
Es ms rgida.
Obliga al establecimiento de controles externos.
Centra el inters de todos en la realizacin
de tareas
Direccin centrada en el bienestar de los trabajadores

Puede incrementar innecesariamente los costos de los

productos
Genera dependencia excesiva
Procura autoridades complacientes.
Genera celos entre compaeros por el disfrute de
privilegios.
Olvido de los propsitos de la empresa.
Hay que rectificar a tiempo o la empresa puede destruirse
a s misma.
Es excesivamente flexible.
Elimina por completo los controles.
Centra el inters de todos en el bienestar de los
compaeros sin considerar la supervivencia de la empresa
INTEGRACIN
Integrar, es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organizacin y
la planeacin sealan como necesarios para
el adecuado funcionamiento de una
organizacin social.