CAPITULO 3

DETERMINACIN DEL PROGRAMA DEL PROYECTO

 INTEGRANTES

ALCOCER LORIA NO NEMUEL

PREGUNTAS
 Cuales son los cuatro metodos de programacin de
proyectos mas utilizados por las firmas de diseo?

Tabla de eventos bsicos (Milestone)

Diagrama bar charts de barras (Gantt)
El mtodo de ruta critica
Control de pared
 Cul es el mejor mtodo para programar proyectos
simples o cortos?

El mejor mtodo para programar

proyectos cortos es usando la tabla de
eventos bsicos (Milestone)
 A que nivel de complejidad de un proyecto se debe
cambiar a una grafica de barras?

El tiempo requerido para mantener la ruta critica puede

ser un problema para los gerentes del proyecto.
A menudo se prepara una excelente grafica de ruta critica,
pero nunca se pone al da y el gerente del proyecto
finalmente pierde el control. Para evitar este problema
se debe utilizar el mtodo de ruta critica para preparar el
programa original del proyecto, y luego convertirlo en un
diagrama de barras para controlarlo.
 Cules son los principales inconvenientes de una grafica
de barras?

El mayor inconveniente de un diagrama de barras es que no

muestra la correlacin entre varias actividades, ni indica cuales son
ms cruciales para terminar el proyecto en el tiempo programado.
Como resultado, algunas actividades pueden ser inadvertidamente
omitidas del programa original del proyecto, para ser descubiertas
ya demasiado tarde.
Tambin asignar la misma importancia a cada actividad puede
poner al gerente de proyecto ante un dilema al forzarlo a decidir
cual actividad debe demorar cuando hay escasez de mano de obra.
Esta confusin puede resultar en asignar la mxima prioridad a
actividades que no la tengan.
 Existe un mtodo simple para desarrollar el mtodo de
ruta critica?

Si existe y este mtodo desde su inicio se le han

hecho varios cambios y esta separado por
cuatro etapas las cuales son:
Identificar correlacin de actividades
Establecer la duracin ptima de cada tarea
Preparar el programa del proyecto
Determinar la ruta critica
 Cundo se debe utilizar un sistema computarizado del
mtodo de ruta critica?

Cuando se trabaja con proyectos grandes

y complejos ya que ayuda a disminuir
tiempo en:
Procesamiento de datos
Trazo del diagrama
Llenado de formatos con informacin de entrada
Codificar lineas, nodos y duracin de actividades
Corregir errores de impresin de datos
Cul es el mejor mtodo de programacin para que todos
los miembros del equipo participen activamente?

No hay un solo mtodo de programacin

aplicable a todos los proyectos.
Deben revisarse criterios para cada
proyecto especifico y luego seleccionar el
mtodo de programacin adecuado.
 Cules son las trampas mas comunes al preparar los
programas del proyecto?

Programar tiempo para revisiones finales sin programar

tiempo necesario para hacer cambios a ultima hora.
La omisin de anticipar las tareas no-tcnicas que hay que
hacer despus de cumplir todos los requerimientos
contractuales.
Programar un proyecto sin considerar adecuadamente el
impacto de otros sobre la carga de trabajo del equipo de
proyectos.
La omisin de obtener compromisos firmes de miembros
clave del proyecto incluyendo asesores no afiliados.
La omisin de proveer tiempo para fallos en la programacin
porque todos los programas las tienen.
CONCLUSIN