UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS ESPE EXTENSIN

LATACUNGA
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE
INNOVACION

INTEGRANTES:
XAVIER NARANJO
MARCO TACO
INTI TOALOMBO
 PROYECTO DE INNOVACION
Un proyecto de innovacin es aquel plan
que te permite recrear una situacin,
mejorar algn hecho o proceso
introduciendo un componente creativo en su
diseo, desarrollo y evaluacin
 NOMBRE DEL PROYECTO
Los proyectos necesitan tener nombres para ser
diferenciados entre s, pero elaborar un nombre
nico y efectivo a la vez puede resultar
complicado. El saber cmo asignarle un nombre a
un proyecto puede hacer la diferencia entre un
proyecto que llama la atencin de las personas y
uno que no.
 ANALISIS DE NECESIDADES
Son todos aquellos trabajos de identificacin y
diagnstico de problemas presentes (y futuros)
que afectan a una organizacin o partes de la
misma (y los que son previsibles que le afecten),
a los que se puede dar respuesta total o parcial
ALCANCE TEORICO DEL PROBLEMA
Se refiere al Planteamiento del Problema que como sabemos
intenta responder a la pregunta Qu investigar ?
 OBJETIVOS DEL PROYECTO
No sealan resultados concretos ni directamente
medibles por medio de indicadores pero si que
expresan el propsito central del proyecto. Tienen
que ser coherentes con la misin de la entidad.
Los objetivos generales se concretan en objetivos
especficos.
 JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Es la explicitacin de los motivos por los cuales
se realiza una accin.
En un sentido ms preciso, la justificacin es la
seccin de un trabajo de investigacin que
explicita los motivos que llevaron al investigador
a realizar el trabajo y la importancia del mismo.
Es decir, consiste en explicar al lector el por qu
y el para qu se investig el tema elegido.
 DESCRIPCIN BREVE DE LA
INNOVACIN QUE SE QUIERE LOGRAR
Mencionar de forma breve y un tanto superficial de el
tipo de innovacin que se pretende realizar.
Es un tipo de resumen que se lo realiza para proponer el
proyecto y explicar como se lo pretende desarrollar.
No conlleva mayores datos tcnicos explcitos si mas
bien de forma breve y general.
 BENEFICIARIOS
Un proyecto de innovacin esta enfocado a dos grupos
los cuales son: beneficiarios directos y beneficiarios
indirectos.
Los beneficiarios directos son los cuales estn
enfocados el proyecto o para quienes de forma directa
se lo esta realizando puede ser una persona o un grupo
de personas.
Los beneficiarios indirectos son aquel grupo de
personas que salen favorecidas sin que estas estaban
mencionadas en un inicio.
 MECANISMOS DE LA
PARTICIPACION DE LA
COMUNIDAD EDUCATIVA
Al presentar un proyecto de innovacin a un ente
interesado o comunidad en general se lo plantea a una
opinin propia del que va a realizar el proyecto y el cual
debe ir abierto a sugerencias o mejoras que el publico
lo manifieste debido a que ellos van a ser los
interesados y ellos sabrn manifestar las necesidades
como tal y que quisiera que realice dicho proyecto.
 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad de la vigencia que tiene el proyecto
como tal.
L sostenibilidad hace referencia a dos aspectos que la
Primera en este caso viene a estar dada por alianzas de
la comunidad a la cual esta dirigida en este caso padres
de familia, estudiantes, etc. mientras que por otro lado
tambin se puede realizar una sostenibilidad que
relacione la agrupacin o asociacin de varias
instituciones para que sean los beneficiarios.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Es una herramienta que ayuda a diseadores de proyectos a una

mayor comprensin de los problemas que tratan de resolver.
Primero.- relacin causa efecto: entre las diferentes partes de un
problema que corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la
estructura, que se refieren a actividades (o insumos),
componentes (o resultados), el propsito y la meta, estos ltimos
definidos objetivos jerrquicos del proyecto.
Segundo.- el principio de correlacion: que une a los cuatro niveles
de objetivos a la evaluacin de desempeo (indicadores y medios
de verificacin) y condiciones que puedan afectar el desempeo (o
supuestos).
MATRIZ DEL MARCO
LOGICO
 PLAN DE EJECUCIN
Diseo preliminar
Descomposicin en actividades
Estimacin de duraciones
Estimacin de recursos
Diagrama de precedencias
Calculo del programa inicial
Asignacin y equilibrio de recursos
Fijacin de buffers
Elaboracin del prepuesto
Anlisis del riesgo
Plan detallado: Programa, responsabilidades, presupuesto, documentacin.
 PRESUPUESTO
Es la estimacin programada, de manera sistemtica de
las operaciones de una organizacin (llamada empresa)
de un periodo determinado para lograr unos objetivos
previamente establecidos.

Es el instrumento ms eficaz de la direccin de la

empresa en mtodo presupuestario, pues mediante el
mismo puede saberse como se han cumplido las tareas
necearas para su desenvolvimiento.
PRESUPUESTO
SISTEMA DE MONITOREO Y
EVALUACIN