INTRODUCCION AL

PENSAMIENTO
PROSPECTIVO

2 Dr. Adm Isac Fernando Espinoza Montes

 TEMARIO
Marco conceptual de la
prospectiva
El proceso prospectivo
Foresight: El enfoque
Anglosajn
Las metodologas empleadas
en prospectiva
La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el
futuro.
Es un instrumento de ayuda en la toma de
decisiones.
Nos ayuda a reducir la incertidumbre
Ayuda a construir el futuro
El futuro no esta escrito
Tele-medicina,
hospitales digitales, tele-
vigilancia mdica, ...
Intercambio de
informacin entre
diferentes
dispositivos fijos y
mviles.
Un mundo cada vez ms
urbano
De la tele-inmersin a la telepresencia
Un mundo interconectado
donde el poder reside en el
usuario
2015-2020 Robots en oficinas,
comercios y lugares pblicos
2020-2030 Robots en oficinas,
comercios, lugares pblicos
y hogares
CUESTIONAMIENTOS QUE
MUEVEN LA PROSPECTIVA
Por que no?, Por que lo que ha de suceder tiene
que suceder?
Que pasara si? Si rompemos las barreras de la
mente y empezamos a considerar aquello a lo
que le hemos negado la posibilidad de que
suceda por no imaginarlo siquiera?
Conjeturas del tipo que pasara si nos ayudan a
medir las consecuencias, crear imgenes
posibles y evaluar estas alternativas para
encontrar oportunidades, brechas e incluso
antifuturos que prevenir.
EJERCICIO 1:
A proposito de la vida en marte.
 Usted puede y debe dar forma a su propio futuro,
por que si no lo hace, seguramente alguien lo
hara
JOEL ARTHUR BARKER

COMO ENTENDER
LA PROSPECTIVA

2 Dr. Adm Isac Fernando Espinoza Montes

COMO ENTENDER LA
PROSPECTIVA

Semanticamente PROSPECTIVA proviene del

latin prospicere, que significa ver adelante,
ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a
lo ancho, tener una vision amplia

Gaston Berger define la prospectiva como

la ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en l

Fred Polak: The image of the future. todas

las sociedades contienen dentro de ellas
mismas las imgenes sociales del futuro.
COMO ENTENDER LA
PROSPECTIVA

Prospectiva, es una herramienta

metodologica que sirve para reflexionar y
proponer respuestas en un mundo complejo
de estructuras sistemicas.

Estas imgenes de futuro, escenarios o

futuribles, tienen enorme consecuencia para
el futuro de cualquier sociedad y territorio.
COMO ENTENDER LA PROSPECTIVA

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro.

El futuro no est escrito en ninguna parte.

Trata de ayudar a construirlo

Proceso sistemtico, participativo, de construccin de

una visin a largo plazo para la toma de decisiones en
la actualidad y a la movilizacin de acciones
conjuntas
 LOS ESTUDIOS DEL FUTURO

Prospectiva es uno de los estudios del futuro, por eso es

facil que lo confundan con la prediccion, adivinacion, la
utopia o la ciencia ficcion.

La prospectiva construye futuros, es una forma de

planeacion de la vida personal, profesional, organizacional,
social y tiene algo de los otros estudios del futuro, la
posibilidad de crear nuestras propias utopias y volverlas
futuros posibles.
ACTITUD HUMANA FRENTE AL
PENSAMIENTO FUTURO

1. Pasiva (avestruz): ignora el cambio, lo

esquiva si puede y al final, sufre/soporta el
nuevo futuro.
2. Reactiva (bombero): reacciona cuando ya
ocurri el cambio.
3. Preactiva (futbolista 9): prepararse para
los cambios del futuro.
4. Proactiva (futbolista 10): construye el
futuro.
REFLEXIONAR SOBRE EL FUTURO

El futuro puede considerarse como surgido de la

interaccion de cuatro componentes:
Eventos, Hechos (por los cuales muchos dudan que
pudiera reflexionarse sobre el futuro.
Tendencias, de los hechos (continuacion del
presente, ciclicas, hechos nuevos,
Imagenes y acciones, Imagenes del futuro y
acciones deben influir en el futuro.
La prospectiva trata de examinar imagenes de futuro,
ideas, miedos, esperanzas, creencias, para mejorar la
calidad del impacto sobre el porvenir.
EJERCICIO 2:
Escribe tus sueos y tus pesadillas
 MANEJO DE LOS TIEMPOS

La prospectiva nos confronta con el tiempo, con esas

divisiones arbitrarias que hemos denominado pasado,
presente y futuro.
La prospectiva, son los reflectores, las luces altas que nos
permiten mirar mas alla de donde ven los ojos.
Hay quienes manejan hacia adelante mirando por el
espejo retrovisor.
?En que momento empieza el futuro y en que momento
termina el pasado?
?Como definirias un abrazo prospectivo?
POR QU HACER PROSPECTIVA?
Aceleracin del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro no est escrito en ninguna parte
El futuro es la razn de ser del presente
PROSPECTIVA Y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Causas de error de previsin Caractersticas de la prospectiva

Visin Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada
sigue igual" sigue igual"
Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o
conocidas no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Relaciones Estticas, estructuras Dinmicas, estructuras
constantes evolutivas
Explicacin El pasado explica el futuro El futuro es la razn de
ser del presente
Futuro Unico y cierto Mltiple e incierto
Mtodo Modelos, deterministas y Anlisis intencional
cuantitativos (economtricos) Modelos cualitativos (anlisis
(matemticos) estructural) y estocsticos
(impactos cruzados)
Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa
(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)
EL CAMBIO

Se describe el cambio como el ritmo

variable que da la coherencia del
desarrollo de las sociedades humanas
y es descrito como natural, necesario y
direccional (Davis, 1999).
 FUNCIN DE LA PROSPECTIVA
Identificar los
escenarios posibles y la
forma en que se llega a
ellos.
Monitorear
constantemente el
avance de la ciencia,
tecnologa, la economa
y la sociedad.
El viga otea el horizonte Es importante el proceso,
mientras el barco avanza no necesariamente el
resultado.
 MARCO CONCEPTUAL DE LA
PROSPECTIVA
1. No existe el futuro preestablecido. El futuro est POR
HACER (Gastn Berger).
2. El futuro es una realidad mltiple: FUTURIBLES
(Bertrand de Jouvenel).
3. El futuro depende de la accin del hombre (Michel
Godet).
4. El futuro debe ser tomado como la causa final del
presente (Michel Godet).
5. No se puede ver el futuro como una continuacin del
pasado, porque cada da el futuro se parecer menos
al pasado (Charles Handy)
 MARCO CONCEPTUAL DE LA
PROSPECTIVA
6. El futuro es dominio de la libertad: identificar los
FUTURIBLES en vez de preocuparnos por las
invariantes. (Hughes de Jouvenel)
7. El futuro es dominio del poder: Cuando es
urgente, ya es demasiado tarde (Taylleyrand).
(Hughes de Jouvenel)
8. El futuro es dominio de la voluntad: motivaciones
de los actores sociales y la necesidad de un consenso
(Hughes de Jouvenel)
CLASES DE ESCENARIOS FUTUROS
Futuros posibles (futuribles): Un hecho
del presente puede evolucionar de
diferentes maneras y presentarse de
diferentes formas en el futuro (Jouvenel).
Futuros probables: Entre la variada gama
de futuros posibles, hay unos pocos que
tienen mayor opcin de suceder y que
pueden ser estimados empleando las leyes
matemticas de probabilidad.
 CICLO PERMANENTE

APROPIACIN

ANTICIPACIN ACCIN

APRENDIZAJE

Fuente: Medina (2000)

EL PROCESO PROSPECTIVO
Comprende 5 etapas:
1. La definicin del problema y el horizonte del
estudio.
2. La construccin del sistema y la identificacin de
las variables claves.
3. La recoleccin de la informacin, la elaboracin
de las hiptesis y la apertura al conocimiento
experto.
4. La construccin de los futuribles
5. La toma de decisiones estratgicas.
EL PROBLEMA Y EL HORIZONTE
El enunciado del problema debe ser claro y preciso,
y que el campo est bien delimitado.
El horizonte ideal es el que est delimitado por las
rupturas.
En la prctica, el horizonte depende :
De la inercia del sistema.
Del grado de alerta y motivacin de los actores.
Del perodo del poder de decisin (cambios de
gobierno).
EL SISTEMA Y LAS VARIABLES
CLAVE
Definicin del Sistema y su entorno, ambos
dinmicos.
Los subsistemas y las variables que los conforman.
Analizar las relaciones entre las variables:
directa actual
directa potencial
inversa
indirecta
Las variables pueden aparecer o desaparecer dentro
del sistema
LA INFORMACIN, LOS
EXPERTOS Y LAS HIPTESIS
Caractersticas de la informacin:
Calidad (fiabilidad, disponibilidad, etc.)
Naturaleza (cuantitativa, cualitativa)
Indicadores
Interpretaciones del pasado
Expertos: opiniones vs especulaciones
Hiptesis: todas las opciones coherentes que
pueden tomar las variables.
LOS FUTURIBLES
Simulacin:
Modelos
Escenarios
Modelos: se basan en la observacin del pasado,
asumen la perennidad y la autonoma de los
subsistemas, qu hacer cuando irrumpe una nueva
variable?
Escenarios: base (representacin de la realidad
actual), las rutas dinmicas y progresivas que
conforman el rbol de los futuros posibles, y las
imgenes finales al llegar al horizonte planteado.
LAS DECISIONES
ESTRATGICAS
No existe una respuesta cientfica para la toma de
decisiones.
Informacin relevante:
tendencias y las rupturas esperadas
las zonas de mayor incertidumbre
los desafos a los que nos podremos enfrentar
las ventajas y desventajas de las distintas
estrategias que podemos tomar.
Se propicia el debate pblico y la bsqueda de
consensos.
FORESIGHT: EL ENFOQUE
ANGLOSAJN
Foresight NO es pronstico (forecasting)
Foresight es sistemtico y holstico
Foresight depende de opiniones de expertos.
Foresight es un proceso sistemtico y
participatorio de recoleccin de inteligencia futura
y de construccin de visiones de mediano y largo
plazo.

Michael Keenan (2003)

 ELEMENTOS ESENCIALES DEL
FORESIGHT

Anticipacin y proyecciones de desarrollos de

largo plazo.
Empleo de mtodos de debate y anlisis
interactivos y participativos.
Establecimiento de nuevas redes sociales
Elaboracin de visiones estratgicas basadas en
compromisos compartidos.
Implicancias futuras de las decisiones y acciones
del presente.
Michael Keenan (2003)
 ORGENES DEL FORESIGHT I
El Foresight recoge en sus orgenes:
el enfoque extrapolativo del pronstico
tecnolgico (technological forecasting)
el enfoque anticipativo y participativo de la
evaluacin tecnolgica (technology assessment)
el enfoque normativo de los estudios de futuro

Inicialmente su empleo se concentr en el

planeamiento futuro de la ciencia y la tecnologa
(technology foresight), pero hoy se emplea en
otros campos como el planeamiento regional o
las estrategias empresariales.
 ORGENES DEL FORESIGHT II
Se denomina Enfoque
Anglosajn porque se
desarroll inicialmente en el
Reino Unido:
Universidad de Manchester
(Instituto PREST)
Universidad de Sussex
(Instituto SPRU)
 TIPOLOGA DE LOS ESTUDIOS
DE FORESIGHT
Planeamiento de la Ciencia y Tecnologa
(desarrollos tecnolgicos, innovaciones, etc.)
Dinmica empresarial (clusters, PYMEs, bienes
y servicios, mercados, etc.)
Socio cultural (demografa, salud, capital
humano, educacin, etc.)
Visin territorial (recursos, geopoltica, economia
regional, desarrollo sostenible, etc.
La mayora de los estudios de foresight no tiene
un nico foco central sino una combinacin de
ellos, dado su enfoque holstico.
FORESIGHT VS PROSPECTIVA
FRANCESA
El Foresight critica: La PP critica:
PF es demasiado El Foresight es
inflexible y conceptualmente dbil,
voluntarista con procesos
Demasiado conducidos poco
disciplinadamente.
complicada para tratar
temas especficos No le da el nfasis
Usado mayormente debido a la estrategia y
a la accin
en planeamiento
 CONVERGENCIA FORESIGHT-LA
PROSPECTIVA FRANCESA
El Foresight ha establecido sus principios y
sistematizado sus prcticas. Por ejemplo, Gua
Prctica de Prospectiva Regional para Europa.
La Prospectiva Francesa ha ido aceptando otros
enfoques y adaptando sus prcticas.
Ambas han ido aprendiendo mutuamente y con
el apoyo de la Comisin Europea, han
comenzado a formar una Escuela Europea de
Prospectiva.