MODELO

TRADICIONAL Y
MODELO GIL

CarollStefany Pineda Pardo

Anntony Ricardo Montaez V.
Mara Paola Cuadros Surez
 Modelo tradicional
Es un modelo que se basa en una
planificacin slida, con un
control y seguimiento
delplanriguroso, con el fin de
poder identificar y verificar
cualquier tipo de desviacin que
pueda ocurrir en el transcurso de
los procesos.
Caractersticas del modelo
tradicional
Especializacin del personal
(dependencia).
Divisin en fases claras.
Requisitos del producto detallado.
Seguimiento del plan.
 Modelo gil
Es una metodologa de trabajo
moderna la cual se cre bajo el
concepto de flexibilidad y
adaptabilidad a los cambios, el
cual busca una manera distinta
de desarrollar proyectos en los
cuales el foco de atencin es el
resultado final.
Este mtodovalora ms la colaboracin del
cliente que la negociacin contractual,
llegando a ser una parte ms del equipo del
trabajo.
Caractersticas del modelo
gil
Equipo multidisciplinario.
Solapamiento.
Visin del producto.
Adaptacin a los cambios.
 Modelos Modelos giles
tradicionales
-Son predictivos -Son adaptativos
-Orientado a -Esta orientado a
procesos. personas
-Procesos rgidos. -Proceso flexible
-Se concibe como un -Un proyecto se
proyecto. subdivide en varios
-Poca comunicacin proyectos ms
con el cliente. pequeos
-Entrega de software -Comunicacin
al finalizar el constante con el
desarrollo. cliente.
-Documentacin -Entregas constantes
extensa. de Software.
-Poca
LEAN STARTUP
Es una manera de
abordar el
lanzamiento de
negocios y productos.

Se basa en :
El enfoque de
Lean Startup
Aprendizaje est
validado. completament
Experimentacin e dedicado al
cientfica. cliente y no
Iteracin en los tanto al
producto.
lanzamientos del
Origen de Lean Startup
La filosofa lean startup se basa en
lean manufacturing.

En 2008, Ries sigui el consejo de

sus mentores y desarroll la idea de
lean startup, utilizando sus
experiencias personales adaptando
los principios de lean management
al mundo de startups de alta
tecnologa.
 Principios claves
1. Elimine la incertidumbre
2. Aprendizaje Validado
3. Construir-Medir-Aprender
4. Asegure un MVP (Producto mnimo
viable).
 LEAN LAUNCHPAD
Ha sido diseada por Steve Blank y

Bob Dorf, para que de manera

prctica y con base en el contacto

real con posibles clientes, se valide el

potencial de una idea en el mercado,

empezando por prototipos rpidos

hasta llegar a un producto.

Pasos Fundamentales
Proceso de descubrimiento de
clientes
Validacin de clientes
Creacin de clientes
Creacin de la empresa
 Joint Venture
La unin de dos o ms empresas
con el objetivo de desarrollar un
negocio o introducirse en un
nuevo mercado durante un cierto
periodo de tiempo y con la
finalidad de obtener beneficios.

Venture
Joint

Unin Empresa
Caractersticas
Las empresas comparten tanto los
objetivos finales, como el control
sobre el proyecto comn.
Comparten los conocimientos, ya sean
tecnolgicos, sobre el producto, el
mercado, etc.
Se suele desarrollar cuando un
proyecto concreto requiere una
altsima inversin, tanto de capital
como de tiempo, para emprenderlo
por separado.
Las empresas en ningn momento
 Beneficios de implementar un
Joint Venture
Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas
competitivas.

Abarcaras nuevos mercados.

Extender el nmero de clientes.
Ahorrar dinero compartiendo costos de operacin.
Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y
marketing.

Ahorrar tiempo, compartiendo carga de trabajo.

Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.
Ganar nuevos asociados de negocio.
 SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un
conjunto de buenas practicas para trabajar colaborativamente,
en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Permite realizar entregas del proceso de manera parcial y
calendarizada, priorizadas por su importancia en el
cumplimiento del proyecto, de manera que se efecte en
tiempo y forma, de la manera ms eficiente.
Qu perfiles intervienen en la metodologa
Scrum?

El dueo del producto(Product

Owner)
El Scrum Master.
El equipo Scrum(Scrum Team)
Stakeholders.
Cmo funciona el proceso?

Product Backlog
1.
Sprint Backlog
2.
Sprint Planning Meeting
3.
Daily Scrum o Stand-up Meeting
4.
Sprint Review
5.
Sprint Retrospective
6.
 Beneficios de Scrum
Flexibilidad a cambios.
Reduccin del Time to Market.
Mayor productividad.
Reduccin de riesgos .
Mayor calidad.
Sefomenta el trabajo en
equipo
Los Stakeholders tienen
unmayor control y
transparenciasobre el
proyecto, permitiendo una
mejor organizacin.
.
Crystal methodologies

Son un conjunto de metodologas

para el desarrollo de software
caracterizadas por estar
centradas en las personas que
componen el equipo y la
reduccin al mximo del nmero
de artefactos producidos.
Metodologas de Crystal ms
conocidas

Crystal no es una metodologa en si misma sino

una familia de metodologas con un cdigo
gentico comn.

Cleares para equipos de hasta 8 personas o

menos.
Amarillo para equipos entre 10 a 20
personas.
Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.
Roja para equipos entre 50 a 100 personas.
Azul para equipos entre 100 a 200 personas.
Las 7 propiedades de las
metodologas Crystal
1 Entregas frecuentes, en base a un
ciclo de vida iterativo e incremental..
2 Mejora reflexiva.
3 Comunicacin osmtica.
4 Seguridad personal.
5- Enfoque.
6 Fcil acceso a usuarios expertos.
7 Entorno tcnico con pruebas
automatizadas, gestin de la
configuracin e integracin continua.
 Dynamic Systems Development Method ( DSDM)
(Mtodo de Desarrollo de Sistemas Dinmicos)

Basado en la metodologa de
Desarrollo de Aplicacin
Rpida.

Su meta es entregar los

sistemas del software a
tiempo y en el presupuesto
ajustando los requisitos
cambiantes a lo largo del
proceso de desarrollo.
Fases del DSDM
1. El pre-proyecto
2. El vida-ciclo del proyecto.
3. El poste-proyecto.
 Principios claves
Involucrar al cliente.
El equipo debe tener el poder para tomar
decisiones.
El principal criterio de aceptacin de
entregables en DSDM reside en entregar un
sistema que satisface las actuales
necesidades de negocio.
El desarrollo es iterativo e incremental
Todos los cambios durante el desarrollo son
reversibles.
DSDM se centra en la entrega frecuente de
productos
Pruebas realizadas durante todo el ciclo del
proyecto.
ASD (adaptive software development)

Latcnica de Adaptive software

Development fue desarrollada
por Jim Highsmith y Sam Bayer a
comienzos de 1990.

Ciclo especular
colaborar-aprender.
Caractersticas
Iterativo.
Orientado a los componentes de
software
Tolerante a los cambios.
Guiado por los riesgos
La revisin de los componentes
sirve para aprender de los errores
y volver a iniciar el ciclo de
desarrollo
Ciclo de vida
ASD utiliza un "cambio orientado
hacia el ciclo de vida", que tiene
tres componentes que son:

1. Especular
2. Colaborar
3. Aprender.
Gracia
s