BLOQUE TEMATICO: 1

INTRODUCCIN Y ELEMENTOS
DE EMPRENDIMIENTO
ING. CARLOS JAVIER DELGADO G., MBA.
Quiere decirme, por favor, qu camino debo
tomar para salir de aqu?
Eso depende mucho de a dnde quieres ir.
Poco me preocupa a dnde ir - dijo Alicia.
Entonces, poco importa qu camino tomes - replic
el gato.
Con tal de que conduzca a alguna parte... - aadi
Alicia como conclusin.
Oh! Puedes estar segura de que llegars a alguna
parte - dijo el gato - Si caminas lo suficiente.
Lewis Carroll, Alicia en el Pas de las Maravillas
EMPRENDIMENTO Y EMPRENDEDOR

Emprendedor viene del vocablo francs entrepreneur y talvez el uso

ms antiguo de este trmino se registra en la historia francesa n el
siglo XVII y haca referencia a personas que se comprometan a
conducir expediciones militares.
El economista austriaco Joseph Schumpeter en 1911, plante la
existencia del desequilibrio dinmico, causado por el empresario
innovador, y llam a las tareas que realizan este tipo de empresarios
destruccin creativa, la cual se origina el momento que dicho
empresario innovador, destruye la viejas empresas y modelos de
negocio con la introduccin de nuevos productos y modelos, lo cual se
constituye en el motor del desarrollo econmico.
EMPRENDIMIENTO Y EMPREDEDOR

Emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de caractersticas

que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten
mostrar ciertas competencia para visualizar, definir y alcanzar objetivos.
Morris y Kuratki (2002)dicen que, adems de hacer uso ptimo de los recursos
disponibles y utilizarlos en combinaciones que maximicen sus resultados
factibles, agregan valor a cualquier proceso o actividad que interviene.
Otros autores sealan que el emprendedor es capaz de concentrar su mente
en ciertos aspectos del medio que le rodea e ignorar otros, esto le permite
aplicar su tiempo y esfuerzo en la bsqueda y materializacin de
oportunidades.
Adems, agregan que es un alquimista peculiar que toma un sueo propio y lo
transforma en algo esplndido y real, por lo cual tiene dinamismo creativo.
DEFINICIN DE EMPRENDIMIENTO

Emprender es una actividad de negocios que consiste en una

interseccin de las siguientes conductas y acciones:
Creacin: Establecimiento de una nueva unidad de negocios.
Administracin general: direccin apropiada para una buena utilizacin de
recursos.
Innovacin: generacin y explotacin comercial de nuevos productos,
servicios, procesos, mercados, sistemas de organizacin, etc.
Aceptacin del riesgo: capacidad para manejar el riesgo de falla potenciales
al tomar decisiones o realizar acciones.
Mejor desempeo: el intento por lograr altos niveles de desempeo o de
crecimiento.
DEFINICIN DE EMPRENDEDOR

Un emprendedor no es ms que un empresario en potencia, ambos

persiguen lo mismo: generar empleo y desarrollo econmico. Los dos
son gestores, pero el emprendedor puede tener una pasin por lo que
hace, lo cual le puede faltar al empresario.
Una de las fallas en el emprendimiento, es llegar a creer que si una
persona es un buen emprendedor, tambin es un buen empresario, lo
cual no siempre es cierto. Una cosa es emprender, idear un negocio y
desarrollarlo, y otra cosa muy distinta es ser empresario, gestionar el
proyecto luego de implementarlo.
Un emprendedor es importante para iniciar algo y romper paradigmas,
pero es necesario un empresario para lograr que algo emprendido
logre llegar a niveles de mayor crecimiento.
Se necesita paciencia, visin, enfoque y sobretodo perseverancia, para
lograr que una idea pueda llegar lejos.
CARACTERISTICAS DEL
EMPRENDEDOR

Burch (1986) determina que las caractersticas del emprendedor son

las siguientes:
Trabajadores, son adictos al trabajo que se enfocan en sus metas y se afana
incansablemente para alcanzarlas.
Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es
inmejorable para alcanzar metas y logros.
Orientacin a la excelencia: su deseo de logro los lleva a hacer las cosas al
mejor grado posible para sentirse an mas orgullosos y satisfechos de los
alcanzado.
CARCTERSTICAS DEL
EMPRENDEDOR
Segn Kao (1989), el emprendedor es una personas con caractersticas muy particulares y entre ellas
estn:
Compromiso total, determinacin y perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas
Orientacin a las metas y oportunidades
Iniciativa y responsabilidad
Persistencia en la solucin de problemas
Realismo
Autoconfianza
Altos niveles de energa
Busca retroalimentacin
Control interno alto
Toma riesgos calculados
Baja necesidad de estatus y poder
Integridad y confiabilidad
Tolerancia al Cambio
 DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Visionario Organizador, lder de equipos

Creativo Vendedor
Comunicativo Minimiza riesgos
Asume riesgos Requiere experiencia y formacin
en gestin
Puede no tener experiencias y
formacin en gestin El ser empresario es una forma de
actuar, en la que genera valor,
El ser emprendedor es una forma
genera puestos de trabajo, etc.
de ser, y puede crear o no una
empresa.
CONCLUSION

EMPRENDEDOR. Es aquella persona que sabe descubrir una oportunidad

de negocios en concreto y entonces se dispone a organizar o conseguir
los recursos necesarios para comenzarla y llevarla a la prctica.
EMPRESARIO. Se basa en instrumentos adecuados para evaluar sus
decisiones, como por ejemplo indicadores de rentabilidad, estudio de
mercado, plan estratgico, de tal forma que la decidir prev diversas
situaciones y acciones con el propsito de reducir el nivel de
incertidumbre sin olvidar sus objetivos y metas.
Se puede ser emprendedor y empresario, pero no todos los empresarios
son emprendedores, para aclara esta afirmacin existe el proceso
emprendedor y sus componentes.
PROCESO EMPRENDEDOR

Actitud emprendedora: nivel de riesgo que la persona esta dispuesta a

soportar.
Actividad emprendedora: Grado en que las personas estn creando
nuevas actividades de negocios ya sea por iniciativa propia o por
necesidad urgente.
Aspiracin emprendedora: Naturaleza cualitativa de la actividad
emprendedora, la innovacin de producto o proceso, las ambiciones
por procurar altos niveles de crecimiento son considerados smbolo
que identifica el emprendimiento impulsado por altas aspiraciones.
BARRERAS PARA EL
EMPRENDIMENTO

Muchos emprendedores, no llegan a concretar sus proyectos por

factores del entorno, como:
Exagerado intervencionismo del estado.
Regulaciones
Elevado costo del capital
Democratizacin de la propiedad, la actitud de la sociedad hacia el trabajo
independiente
Valoracin social del emprendedor
Todo proceso dispendioso para crear y mantener empresas
 CLASES DE EMPRENDEDORES

Segn Fuentes Pinzn, los emprendedores se clasifican en 6

categoras:
Emprendedor empresarial tradicional. Aquel que ingresa en un mercado
actual y que gracias a sus caractersticas propias de intuicin, aptitud y
conocimiento puede superar a los competidores existentes agregando valor
a su oferta.
Emprendedor innovador. Aquel que cuenta con una oferta innovadora que
permite crear un mercado nuevo o sustituir uno ya existente.
Emprendedor comercial. Es aquel que comercializa productos de terceros,
sin agregar valor intrnseco al bien vendido pero si agregando valor por
atencin y servicios.
 CLASES DE EMPRENDEDORES

Emprendedor de servicios. A diferencia del anterior citado, se basa

principalmente en sus habilidades de tipo servicio que pueda ofertar,
bsicamente su negocio es la venta de una habilidad particular agregada a
un producto.
Emprendedor tecnolgico. Es aquella actividad que se basa en las nuevas
tecnologas y va desde crear aplicaciones para telfonos mviles hasta los
ms diversos inventos creativos.
Emprendedor profesional. Es parecido al emprendedor de servicios, pero
su demanda es mucho menor, ya que es especializado. Comercializan
conocimientos especficos, y normalmente lo representan los asesores
empresariales y consultores.
Se excluye el emprendedor por necesidad, ya que cuando la persona
pierde la posibilidad de escoger la funcin econmica, ya no se puede
hablar de emprendedor sino de sobreviviente.
OTRAS CLASES DE EMPRENDEORES

Emprendedor administrativo.- Hace uso de investigacin y desarrollo para

generar nuevas y mejores cosas.
Emprendedor oportunista.- Busca constantemente las oportunidades y se
mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
Emprendedor adquisitivo.- Se mantiene en continua innovacin, la cual le
permite crecer y mejorar lo que hace.
Emprendedor Incubadora.- En su afn por crecer y buscar oportunidades y
por preferir la autonoma, crea unidades independientes que al final se
convierten en negocios nuevos.
Emprendedor imitador.- Genera sus propios procesos de innovacin a partir
de elementos bsicos ya existentes.
 ELEMENTOS PARA UN EMPRENDIMIENTO
EXITOSO

Para emprender con xito se recomienda seguir la presente rutina:

1. Responda las siguientes preguntas para identificar sus gustos y
preferencias:
. Que me gusta hacer
. Que estudios o capacitacin tengo
. Que se hacer
. Que habilidades poseo
. Que experiencia tengo
. Que planes tengo para el futuro
 ELEMENTOS PARA UN EMPRENDIMIENTO
EXITOSO

Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea
alcanzar
Elimine los mitos y barreras para emprender
Obstculos econmicos, barreras psicolgicas, obstculos culturales
Desarrolle un buen plan de negocios, es necesario realizar un proceso
de planeacin que le permita minimizar al mximo la incertidumbre.
Por ltimo, ejecutar con decisin el plan del negocio, no sirve de nada
planear si esto solamente va a quedar escrito en un papel.