Durante 2010 las unidades de seguridad y medio ambiente, salud y

responsabilidad corporativa de Repsol, han trabajado en el desarrollo de

la Norma Corporativa de Evaluacin de Impacto Ambiental, Social y de
Salud que se encuentra an en fase de aprobacin, el objetivo es velar
por cualquier potencial impacto ambiental y sobre los derechos humanos
sean identificados tan pronto como sea posible en el ciclo de vida de
cada proyecto.

Cmo evaluamos los

impactos?
Los impactos de nuestras actividades en las
comunidades pueden estar relacionados con el derecho
de los pueblos a decidir sobre su propio desarrollo, a la
libertad de movimiento, a la privacidad y a un nivel de
vida adecuado.
 DESARROLLO DE PROVEEDORES
LOCALES
Mucha empresas compra actualmente Esas oportunidades se
a otras firmas gran parte de sus mejoran cuando las
insumos para la produccin de bienes empresas locales se
y servicio incorporar a los pobres a las modernizan y
cadenas de valor de la empresa, emprenden actividades
como productores agrcolas o ms especializadas,
proveedores de bienes y servicios, como produccin de
amplan las posibilidades de reducir componente o servicios
costos y mejorar la flexibilidad de las de negocios
propias empresas en los pases en
desarrollo, gracias a las comprar
locales.
Con base a esto, existen algunas condiciones necesarias
para desarrollar esta ruta de inversin para el impacto
social:
Intereses compartidos de los actores (empresas y
proveedores)
Existencia de un potencial de mercado para la empresa
inversora
Es mejor compartir los riesgos de manera
Inters de la
equitativa, yaempresa privada
que genera por incrementar
mayor
proveedores
estabilizacin de los precios.
Posibilidad
Es necesario deinvertir
reduccin de costos de
en tecnologa e transaccin
infraestructura productiva para
incrementar rendimientos
 Mecanismos para el desarrollo de proveedores

a) Cumplimiento de proveedores: cumplimiento de ciertos

requisitos por parte de los proveedores

b) Formalizacin: se busca la formalizacin de las micro y

pequeas empresas a travs de: sistemas de compra
nico, especificaciones tcnicas claras, uso de medios
electrnicos seguros en proceso de compra, criterios de
adjudicacin objetivos, relacin a largo plazo, pago
oportuno a trabajadores, legislaciones laborales,
tributarias, medio ambiente y seguridad. Adems de que
las pequeas empresas puedan romper las barreras que le
impiden competir con las grandes empresas y mejorar la
eficiencia operativa de sus procesos.
c) Promocin de la empresarialita. Iniciando programas de promocin a
la formalidad a travs de instituciones como las cmaras de comercio de
concursos para financiar directa o indirectamente proyectos micro
empresariales tiene por objetivo fomentar la creacin de nuevos
proveedores de la poblacin joven.

d) Evaluacin de desempeo del proveedor: se evala la entrega,

calidad, precio y servicios para asegurar la compra de bienes y/o
servicios con estndares de calidad competitivos. Estas evaluaciones
son peridicas, se suelen realizar bajo la forma de auditoras y, como
resultado de las mismas, se puede reconocer, sancionar y/o suspender
al proveedor.
e)Certificacin y homologacin: procesos del proveedor,
evaluando situacin financiera, capacidad operativa,
gestin de calidad, gestin comercial, y seguridad,
salud y medio ambiente

f)Capacitacin y asesora: suele brindarse capacitacin

y asesora del tipo: soporte tcnico para aspectos muy
especficos relacionados con el negocio; formacin en
seguridad y salud laboral, para reducir accidentes en el
trabajo y las perdidas por daos ocupacionales,
desarrollo de sistemas de calidad de gestin y
cumplimiento de requisitos normativos
CASO: COMPAA MINERA PODEROSA
PROGRAMA DE FORMALIZACION DE
MINEROS ARTESANALES
La minera ha ido en aumento debido a la falta de
empleo y al auge de los precios de los metales, el cual
se dio en forma descontrolada y sin tomar en cuenta
las normas regulatorias. Se calcul que el 2007 haba
50 mil mineros informales, de los que el 85% se
dedicaba a la minera aurfera. Produciendo 24
toneladas de oro evadiendo impuestos y trabajando en
concesiones ajenas, sin cumplir leyes laborales,
seguridad, salud y medio ambiente.
Por este motivo, Poderosa inicia el Programa de
Formalizacin de Mineros Artesanales en el marco de la
Ley 27651, cuyo objetivo es formalizar a los mineros
artesanales del distrito, evitando la contaminacin
ambiental por uso no adecuado de sustancias
peligrosas, luchando contra el trabajo infantil,
OBJETVOS DEL PROGRAMA

Recuperar el mineral de las concesiones mineras que tiene

la minera ilegal.
Erradicar la minera informal del distrito a largo plazo.
Hacer que la formalizacin de los mineros artesanales
resulte atractiva a su economa, tomando en cuenta la
gran fiscalizacin del sector minero formal.
Erradica la contaminacin ambiental que genera la minera
informal.
Promover la salud ocupacional y seguridad de los mineros
formalizados.
 RESULTADOS
A travs de la formalizacin de minero, 500
familias se ven beneficiadas ya que cuentan
con un trabajo formal y todo lo que ello
implica, y ahora se cuenta con estadsticas
oficiales de la produccin minera artesanal.
PROMOVER EL ESPIRITU
EMPRENDEDOR
Los programas de modernizacin de los mercados laborales,
al igual que los programas centrados en capacitacin
tcnica e innovaciones tecnolgicas, ayudan a mejorar las
oportunidades econmicas de las mujeres. Este
mejoramiento se logra a travs de inversiones de capital
humano en salud, educacin y tecnologa.
 LAS CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Generacin de oportunidades para empresas rurales tiene

como fundamento la identificacin y valoracin de los activos o
fortalezas que posee el territorio para su desarrollo.
Es la capacidad de innovacin, de asumir riesgos, de buscar un
mejor estar y de persistir, la que determina el surgimiento de
emprendedores exitosos.
Qu rasgos definen a un emprendedor?

1. Bsqueda de oportunidades y constante

iniciativa
2. Persistencia
3. Cumplimiento
4. Bsqueda de eficiencia y calidad
5. Correr riesgos calculados
6. Fijar metas
7. Bsqueda de informacin
8. Planificacin sistemtica y seguimiento
9. Persuasin y redes de apoyo
10.Autoconfianza e independencia
 VALIDANDO LAS OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
1. Ideas de negocios: analizar los activos o riquezas
que posee el territorio y proponer ideas de
negocios.
2. Lluvia de ideas: presentacin de las ideas de
negocios identificados. Aun no se discute la
viabilidad del proyecto.
3. Macro filtro: aqu se discute sobre cada idea
propuesta.
a. hay una demanda insatisfecha en el territorio
respecto a este producto o servicio?
b. en verdad queremos desarrollar esta idea de
negocio?
4. Micro filtro: se realiza un anlisis ms detallado de las ideas
de negocio propuestas. Es recomendable consultar
personas del territorio como empresarios con experiencia,
que sean expertos en los negocios propuestos, para
conocer sus experiencias y lecciones aprendidas.

5. Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas (FODA): estas estn relacionadas con las
caractersticas internas de la empresa que se desea
establecer, mientras que las oportunidades y amenazas
estn relacionadas con las caractersticas del contexto
territorial, nacional e internacional en el cual se
desarrollar la empresa.

6. Factibilidad de la idea de negocio: al final del filtro de ideas

de negocios, se espera obtener solo una idea para el desarrollo
de una nueva empresa, la cual debe ser sometida a todos los
anlisis tcnicos, financieros, econmicos, sociales,
 Caso Repsol YPF
Concesin de microcrditos y capacitacin en gestin
empresarial a mujeres (Ecuador)
El diagnostico indicaba que la problemtica
social en la provincia ecuatoriana de Orellana
eran los altos ndices de pobreza, con mayor
repercusin en las mujeres y nios. En este
contexto la empresa Repsol YPF decidi
implementar el modelo de microcrditos para
contribuir a mejorar la situacin de la poblacin
de bajos recursos. El objetivo fue capacitar a las mujeres en
tcnicas de gestin empresarial, contabilidad,
administracin y talleres especficos en
funcin del tipo de actividad a desarrollar. A
travs de este proyecto ya se beneficiaron
600 mujeres de los cantones Orellana y
Sacha. Se trata de mujeres mestizas,
indgenas Kichwas y shuaras, que se
dedicaban a tareas domsticas y cuidado de
hijos, que posean pocas oportunidades de
mejora social tanto para ellas como para sus
familias.
Las beneficiarias crearon micro emprendimientos
de rubros como: venta de alimentos preparados,
vveres, ropa, cosmticos, perfumes, y pequeos
locales de costura, belleza, cra y venta de pollos.
Disminuyendo as las diferencias en el acceso a
los recursos financieros para las mujeres, ya que
la mayora de ellas no cumple con los criterios
establecidos por la banca formal para acceder a
financiacin.

El proyecto de microcrditos a mujeres colabora

en el desarrollo de la sociedad y se encuadra
dentro del rea de accin social.