Marketing Estratgico

Stefanie Castillo Palacios

Tattiana Correa Rojas
Cynthia Paola Cuadros
Irma Galdos Molina
Carolina Herrera Bartolom
Tatiana Torres Morn

DOCENTE:

Economista. MAURICIO CALERO, MBA

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Existe una palabra que define bastante bien la cultura organizacional y los
retos empresariales de Google: Innovacin.
A lo largo de su historia de 17 aos ha roto barreras y records tecnolgicos,
econmicos y sociales; inicialmente en contra de su competencia y
posteriormente superndose incluso a s mismo.
Con utilidades netas de aproximadamente el 30.4% sobre los ingresos que
superan los 21 mil millones de dlares, Google Inc. es definitivamente una
empresa con un gran futuro accionario.
 Sin embargo, Google se encuentra ahora frente a una disyuntiva:
mantenerse leal estrictamente a su misin: La misin de Google consiste
en organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente accesible y
til.; o ampliarse horizontalmente con nuevos servicios como portales
completos, ampliar su funcin con Checkout, mantenerse en la presin para
objetar la prevalencia de Microsoft (Windows y Office), o ampliarse
verticalmente con dispositivos mviles, entre otros.
 El crecimiento a los portales es una poltica que ha usado la gran parte
de su competencia. La sencillez de la pgina principal de Google y su
agilidad es una de sus mejores ventajas competitivas. La solucin es
entregar lo que el pblico realmente necesita como un Drive para
almacenamiento de sus datos en nube, soluciones como aplicaciones
mviles por cuanto la mayor parte de conexiones se realizan ahora a
travs de los smartphones.
 Lo mejor es hacer una sola cosa muy, muy bien es una declaracin de
filosofa de Google que tal vez en la actualidad se le ha quedado muy corta,
no crecer es ya un retroceso, pero crecer y ser tan grande al punto de ser
lento tambin puede ser una causa de atraso y desestabilidad.
ANALISIS FODA
Fortalezas (internas)

Es el sitio web ms visitado del mundo. Adicionalmente tienen el servicio de correo

electrnico ms usado del mundo Gmail.

Fuente: (Wikipedia, 2016)

Foda - Fortalezas

Buscador ms rpido de la red y con mayor cantidad de conexiones

a otros sitios web.
Fidelidad de los usuarios debido al excelente posicionamiento.
Gran valor de marca que incluso es genrica: (Googlear es un
neologismo utilizado para el hecho de buscar en la red), en Estados
Unidos es utilizado como un verbo to google
Talento humano de alta calidad, comprometido con hacer las cosas
bien, ser formales sin necesidad de llevar un terno, ser rpidos y
enfocados en el usuario.
 Es la segunda marca ms reconocida del mundo
despus de Apple, segn la revista Forbes.
 Varios productos que tienen no son reconocidos y no
se conoce su utilizacin.
No tienen presencia en redes sociales.
Conexin a pginas publicitarias que no tienen
informacin que busca el cliente, prdida de
confiabilidad.
Poca inversin en publicidad.
Vulnerabilidad de la informacin personal que
acumulan y guardan.

Foda - Debilidades
 Incremento de usuarios a medida que internet se hace
disponible a mayor cantidad de poblacin.
Generar ms anunciantes y por tanto ms ingresos.
Generar ms productos y servicios por internet y a
travs de mviles.

Foda - Oportunidades
 Foda- Amenazas
Ingreso de nuevos competidores
Empresas de tecnologa tienden a ser burbujas accionarios que por

cualquier tipo de desarrollo de nueva tecnologa podran quedar

obsoletas.
Presencia de hackers mejor informados y que crean vulnerabilidad de

sus sistemas.
Terrorismo ciberntico.

Pelea de la competencia actual como Yahoo y Microsoft

Mejor posicionamiento de sitios de e-commerse como Amazon.

Leyes en contra de monopolio (USA) o de uso de datos, sobre todo en

pases comunistas o cerrados a la informacin como Corea del Norte,

Cuba, Afganistan entre otros.
Anlisis Industrial
5 Fuerzas de Porter - Amenaza de Nuevos Competidores (bajo)
Las barreras de entrada como la diferenciacin de producto (alto
reconocimiento de Google), requisitos de capital (alta inversin en
tecnologa y hardware) as como la curva de aprendizaje (know
how de motores de bsqueda) son murallas bastante elevadas
para la aparicin de un competidor suficientemente fuerte dentro de
este campo.
Las barreras de salida de otros motores de bsqueda como por

ejemplo el de Yahoo, es un aspecto a ser revisado por cuanto el

main core de Yahoo se enfoca en el servicio de correo electrnico y
actualmente el de portal (noticias, eventos, anuncios) ms que el
de motor de bsqueda per se.
5 Fuerzas de Porter - Poder de Negociacin de los Clientes (bajo)

Dada la dispersin de los usuarios de Google y de la interfaz para

publicitar directamente con esta empresa. Se puede manifestar que
el poder de negociacin es bajo.
5 Fuerzas de Porter - Poder de Negociacin de los proveedores (bajo)

Dado el alto costo de la tecnologa de servidores y

software, ser difcil encontrar suficientes clientes para
ofrecer dichos productos, por tanto el poder de
negociacin de los proveedores es bajo ante la fuerza
de la negociacin de Google, que incluso se
autoabastece con desarrollo de software y de
tecnologa
5 Fuerzas de Porter - Amenaza de
Productos y Servicios Sustitutos (medio)

Dada la naturaleza de este tipo de servicio de motor de

bsqueda es muy difcil llegar a la sustitucin de este
servicio en s. Es importante tomar en cuenta, que el
costo de cambiar este servicio para el consumidor es
es cero, por tanto ante la posible llegada de otra
tecnologa que se enfoque en cubrir esta necesidad el
riesgo de amenaza podra ser alto.
 5 Fuerzas de Porter - Rivalidad entre los
Competidores Existentes (alto)

Existe alta rivalidad entre la oferta de las grandes

empresas de Silicon Valley, Microsoft, Yahoo, as como
Amazon, entre otras, son an competencia que puede
causar tropiezos en el desarrollo corporativo y de
innovacin de Google. Adicionalmente existe, Baidu, un
motor de bsqueda en chino que presenta la mayor
parte del trfico en motores de bsqueda de este pas,
el cual an no ha sido colonizado virtualmente por
Google y que representa un mercado de gran volumen.
Definicin del problema

La creacin de pginas alternativas de bsqueda

rpida que brinden un mejor servicio de bsqueda y
seguridad para el usuario.
Alternativas

A pesar de ser Google la plataforma de bsqueda

nmero uno entre los usuarios, actualmente existe
mayor gama de opciones para obtener informacin
necesaria para el cliente.
Alternativas

Debido a estas amenazas Google no posee ningn

tipo de seguridad hacia el usuario, mucha de su
publicidad no contiene proteccin al momento de
descargar o dar clic a la publicidad que Google maneja.
 Es importante que Google realice esfuerzos en brindar
una fuente confiable, existe informacin sin sus autores
lo que en tiempos pasados Google se ha visto inmerso
en problemas.

Alternativas
Alternativas

Google debera invertir sus esfuerzos en luchar contra

los hackers, creando plataformas de proteccin para
sus usuarios, informarse ms para evitar el abuso en
contra de ciertos cibernticos mal intencionados.
Conclusin

Google es la plataforma nmero uno entre los usuarios,

sin embargo gracias a la demanda de nuevas
plataformas de bsqueda Google debe apostar sus
esfuerzos para hacer mejoras en cuanto a seguridad
de informacin que brindan a sus usuarios, creando
plataformas de proteccin en su informacin. Y evitar la
publicidad de ciertos productos que provoquen
malestar a sus usuarios.