NUEVA CULTURA

ORGANIZACIONAL EN
BHP TINTAYA S.A.
Expositor
Valentin Choquenaira Bombilla
Superintendente de Metalurgia BHP-Tintaya

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Date - Set, 1999
BHP Copper
 BIENVENIDOS

TINTAYA

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Date - Set, 1999
BHP Copper
PROCESO DE TRANSFORMACION
DE BHP TINTAYA

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Proceso
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Tra

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Transformacin

Rediseo Organizacional
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CREACION DE UN AMBIENTE
APROPIADO PARA EL CAMBIO
Empleados :Cambio de actitud, comportamientos, nuevas
formas de ver la vida. Actitud para aceptar
nuevas posibilidades y creacin de un futuro
diferente para Tintaya.
Nuevo Comienzo
Comunicaciones y Rompimientos
Liderazgo para inventar nuestro futuro

Compaa : Creacin de una identidad institucional y de los

Canales estratgicos de comunicacin

Comite Conjunto Sindicato-Gerencia

La Voz de Tintaya (Creacin de la Visin, Mision,
Valores y un proceso para mantenerlos en existencia)
(Started up : January 1995 - on going)

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HABILIDADES DE TRABAJO
EN EQUIPO
Desarrollo de Habilidades:
Trabajo en Equipo
Trabajar en Equipo.
Dirigir y participar en
Reuniones.
Valuar diferencias.
Obtener el Acuerdo
en Equipos.
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Acciones Desarrolladas 1995-1998
Taller Starship Factory
Stage en GM (Silao, Mxico)
Entrenamiento en Change Work Process
Sesin de sensibilizacin en Trabajo en
Equipo
Tcnicas para una Fuerza de Trabajo con
Empoderamiento (DDI):
Valorando Diferencias.
Trabajando en Equipos.
Empowerment.
Tcnicas para puesta en Marcha de Equipos
de Trabajo
Auditora para mejoramiento (Team Checkup)
Tintaya Operations
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REDISEO ORGANIZACIONAL
BHP TINTAYA S.A.
ENLACE CON LA CORPORACION

EQUIPO GERENCIAL

EQUIPOS EQUIPO
EQUIPOS
EQUIPOSDE
DE FINANZAS,
FINANZAS, CONTAB.
CONTAB.
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS,PAYROLL

EQUIPOS
EQUIPO
LOGISTICA
SOPORTE ADMINISTRATIVO
SOPORTE ADMINISTRATIVO

EQUIPOS
SOPORTE DE
MANTENIMIENTO A
MINA
EQUIPOS
EQUIPO DE
DE
MANTENIMIENTO EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS
EQUIPOS EQUIPOS DE
CENTRAL MINA PROCESOS INGENIERIA

EQUIPOS
EQUIPOS
SOPORTE
SOPORTE DEDE
MANTENIMIENTO A
MANTENIMIENTO
PROCESOS

PROCESO CENTRAL DE PRODUCCION

SOPORTE TECNICO

EQUIPOS DE EQUIPOS DE
EQUIPOS DE EXPLORACIONES
GEOLOGIA
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COMPROMISO DE LA GERENCIA

Fomentar el Trabajo en Equipos de Alto

Desempeo para el logro de sus metas.

Liderazgo y Compromiso total de la Gerencia.

Promover la efectividad estratgica del

Negocio.

Orientar el comportamiento de las Personas.

Propiciar la Mejora Continua a travs del

proceso de Mejoramiento de Negocios.
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BHP Copper
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Evolucin del Lder y Miembros del Equipo de
Trabajo (Empowerment) Transicin
Cadena de Alto Nivel de
Autoridad Empowerment

El Lder es Colaboracin
Central

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ESTRUCTURA DE EQUIPO DE
TRABAJO AUTODIRIGIDO
PUNTA ESTRELLA DE SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE

PUNTA ESTRELLA DE
PUNTA ESTRELLA DE
MEJORAMIENTO DEL
ENTRENAMIENTO
NEGOCIO
LIDER
Y
MIEMBROS
DE EQUIPO

PUNTA ESTRELLA DE PUNTA ESTRELLA DE

RECURSOS HUMANOS COMUNICACION

Resultados!
A travs del Alto Desempeo de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
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BHP Copper
REDISEO ORGANIZACIONAL
Modelo de Desempeo de un Equipo de Trabajo
Los equipos de Trabajo deben:
Reunirse frecuentemente.
Planificar su trabajo.
Evaluarse comparando sus resultados con las
metas establecidas en su Plan.
Identificar Oportunidades para mejorar.
Identificar Soluciones.
Acordar un Plan de Accin
Tomar Accin.
Hacer Seguimiento
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BHP Copper
CREANDO UNA NUEVA CULTURA
EN SEGURIDAD
POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD

BHP est comprometida en alcanzar el

ms alto rendimiento en salud y la
seguridad ocupacional, con el fin de
crear y mantener un ambiente trabajo
seguro y saludable en todos sus
negocios.

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BHP Copper
VOZ DE TINTAYA - SEGURIDAD
Meta Global 2004

NUESTRA META CLAVE POR

SEGURIDAD
Tenemos una organizacin libre de
accidentes, resultado del compromiso y
desempeo consciente de cada
trabajador en la identificacin y
prevencin de riesgos, siendo
reconocidos como lderes en seguridad.

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NUEVO COMPORTAMIENTO EN
SEGURIDAD DE BHP TINTAYA
Involucramiento de con- Produccin segura,
tratistas tan importan- condicin
te como de los tra- indiscutible de
bajadores de BHP. Los trabajo.
Incidentes y
Accidentes son
evitables.
Trabajadores La Educacin
reponsables de su continua y eficiente
seguridad y la de de los trabajadores.
sus compaeros.
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RESULT
INDICE DE FRECUENCIA
ACCIDENTES POR CADA MILLON DE H.H.T.
BHP TINTAYA + CONTRATISTAS
1
16.4 Inicio con el Sistema NOSA Premio Nacional de Seguridad Minera
8
1 9 (Inst. Segurid. Minera).
Premio por menor indice de frecuencia
1
6 (Consejo Interam. de Seguridad).
LTIFR

4
1 11.4
1
Obtencin de 3 Estrellas Sistema NOSA.
Reconocimiento a la compa con mayor mejoramiento
2
1 9.8
2
en seguridad en Latinoamrica (NOSA).

08 Inicio de trabajo con el Sistema DUPONT

Implementacin del Sistema Clase Mundial SCM Tintay
7.2
6 6
Obtencin de 4 Estrellas Sistema NOSA
4 3.1 Reconocimiento por resultados obtenidos.
7 (Instituto de Seguridad Minera)
2
2.2 2.4 2.1 2.1
0 3 4 5 5
1.8
2

99
96

99
97

98
95

96

97

98

99

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En

En

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Ju

Ju

Ju

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 SEGURIDAD vs. PRODUCCION

18.00 14.50
16.16 14.144
14.00
LTIFR (Por c/milln de H.H.)

15.00

Miles de Toneladas
13.349 13.50
12.00
10.78 13.00
9.00
12.706 12.50
6.00 11.981
12.00
3.67
3.00 11.848 11.50
2.44 2.16 1.84
0.00 11.289 11.00

FY'00
FY95

FY96

FY97

FY98

FY99
LTIFR Toneladas Tratadas/da

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BHP Copper
POR QUE MEJORAMIENTO DEL
NEGOCIO EN BHP TINTAYA?

Es el siguiente eslabn en el
Proceso de Transformacin que
estamos implementando y que nos
permitir obtener resultados en
Costos y Productividad con la
participacin de los Equipos de
Trabajo, haciendo a la Empresa ms
competitiva.

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 PROCESO DE MEJORAMIENTO

PROCESO DE MEJORAMIENTO EN TINTAYA

MEJORES
PRACTICAS,
APORTE
DE IDEAS FILTRADO,
DESARROLLO INCREMENTO
DE TODOS LOS PROCESO DE EVALUACION DESARROLLO DE PLANES
TRABAJADORES GENERACION Y
Y DE DE
CONFIRMACION IMPLEMENTACION
A TRAVES DE DE PRIORIZACION
DE HIPOTESIS Y PRODUCTIVIDAD
REUINIONES HIPOTESIS DE HIPOTESIS
DE EQUIPO RECONOCIMIENTO Y
REDUCCION
DE COSTOS

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BHP Copper
 RETOS FUTUROS

El involucramiento de los trabajadores en

las Metas Globales y el Mejoramiento
Continuo es la fortaleza de nuestras
operaciones mineras.
Nuestro objetivo es avanzar tan
rpidamente ante los retos que nos
presenta el futuro.
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BHP Copper
 CARTA CONSTITUTIVA DE BHP
Ingresando al siglo XXI
Nosotros BHP estamos atravesando cambios fundamentales, adaptndonos
en un ambiente de negocios global altamente competitivo y valoramos:

La Integridad
Alto desempeo
Relaciones de beneficio mutuo
El Valor para Realizar Cambios
Respeto mutuo
Seguridad y Medio Ambiente

Tenemos xito cuando:

Cada empleado empieza cada da con un sentido de propsito y termine
cada da con un sentido de logro.
Nuestros accionistas estn recibiendo un retorno superior en sus
inversiones.
Nuestros clientes se benefician con uso de nuestros productos y servicios.
Las comunidades en las que operamos valoran nuestro comportamiento
ciudadano.``
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