Libro de Texto: Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall.

Mxico

Mondy, R.Wayne y Noe,

Robert M. (2005)
Administracin de
Recursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
Mxico

Prestaciones

Captulo 10
 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico

Objetivos
Objetivo
1. Cmo se comunican y administran las prestaciones por Internet
2. Las prestaciones como una compensacin econmica indirecta
3. Las prestaciones otorgadas por ley
4. Las categoras bsicas de las prestaciones voluntarias
5. La legislacin relacionada con las prestaciones
6. La variedad de prestaciones para los empleados
7. Los factores que participan en la compensacin no econmica
8. El puesto como un factor de la compensacin total
9. El ambiente laboral como un factor de la compensacin total
10.Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo
11. Conceptos varios
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Cmo se comunican y administran las prestaciones

por Internet Objetivo 1

Las prestaciones comprenden alrededor de una tercera parte de

la compensacin econmica de una empresa

Desempean una funcin importante en los esfuerzos de una

empresa para atraer y retener a los mejores empleados

Las herramientas en lnea permiten a los gerentes de

prestaciones simplificar y hacer ms eficiente su trabajo
administrativo y comunicar sus paquetes de prestaciones
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Las prestaciones como una compensacin econmica

indirecta Objetivo 2
Medio ambiente externo
Medio ambiente interno
COMPENSACIN
Econmica No Econmica
Directa Indirecta El Puesto Ambiente Laboral
Sueldos (prestaciones) Variedad de Polticas
Salarios Habilidades Empleados competent
Las de la Ley
Comisiones Identidad de tareas Colegas agradables
Seguridad Social
Bonos Importancia de las Smbolos de prestigio
Compensacin por
mismas Condiciones de Trabajo
desempleo
Autonoma Flexibilidad en el
Compensacin por
Retroalimentacin
incapacidad familiar y Lugar de Trabajo
mdica Horario
Prestaciones Voluntarias Semana reducida
Pago por tiempo no laborado Compartir el puesto
Atencin Mdica, Seguro de vida, Compensacin Flexibl
Planes de retiro, opcin de Telecomunicacin
compra de acciones, prestaciones Tiempo Parcial
por desempleo, pago de primas Retiro modificado
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Las prestaciones otorgadas por ley

Objetivo 3

Seguridad Social

Compensacin por desempleo

Remuneracin de trabajadores

Ley de Licencia por Razones Mdicas y Familiares de 1993

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Las categoras bsicas de las prestaciones voluntarias

Objetivo 4

Pago por tiempo no trabajado

Vacaciones pagadas, pago por enfermedad, permiso con goce de sueldo,
ao sabtico.

Atencin mdica
Organizaciones de salud, capitacin, sistema de atencin mdica de
contribucin definida, cuentas de ahorro mdicas, prestaciones mdicas
mayores, revisin de utilizacin, atencin dental y oftalmolgica, seguro de
atencin mdica de largo plazo.

Seguro de vida
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Las categoras bsicas de las prestaciones voluntarias

Objetivo 4

Planes de retiro
Planes de prestaciones definidas, planes de contribucin definida, planes de
balance de efectivo, proteccin de discapacidad

Planes de opcin de compra de acciones para empleados

Prestaciones de desempleo suplementarias

Servicios para los empleados

Reubicacin, guardera, beca escolar, alimentos y cafeteras subsidiadas,
servicios econmicos, servicios legales

Prima
Pago de riesgos, diferenciales de turno

Prestaciones para los empleados de tiempo parcial

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La legislacin relacionada con las prestaciones

Objetivo 5

Ley de Conciliacin Presupuestaria Colectiva Consolidada de

1985

Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguros de Salud de

1996

Ley de Seguridad del Ingreso de Retiro de los Empleados de

1974

Ley de Proteccin de Beneficios para los Trabajadores de Edad

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La variedad de prestaciones para los empleados

Objetivo 6
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Los factores que participan en la compensacin no

econmica Objetivo 7

Los elementos de la compensacin no econmica estn

integrados por el puesto y el ambiente general de ste

En este ambiente, se incluyen varios acuerdos laborales

Estos acuerdos crean un lugar de trabajo ms flexible que da

lugar a una vida laboral ms deseable para los empleados
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El puesto como un factor de la compensacin total

Objetivo 8

Algunos puestos son tan estimulantes que el empleado se

siente ansioso por llegar a trabajar todos los das.

Teora de las caractersticas del puesto - explica la importancia

del puesto mismo para determinar la compensacin

Variedad de habilidades es el grado en el que el trabajo

requiere un nmero de actividades diversas para llevarlo a
cabo con xito

Identidad de las tareas es el grado en el que un puesto

incluye una unidad identificable de trabajo que se lleva a cabo
de principio a fin
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El puesto como un factor de la compensacin total

Objetivo 8

Importancia de las tareas el impacto que el puesto tiene en

otras personas

Autonoma grado de libertidad y discrecin individual que los

empleados tienen al desempear sus trabajos

Retroalimentacion la informacin que los empleados reciben

en cuanto al desempeo de su trabajo

Cibertrabajo posibilidad de un da laboral sin fin creado por

medio del uso de la tecnologa
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El ambiente laboral como un factor de la

compensacin total Objetivo 9

El ambiente fsico del puesto debe ser satisfactorio

El ambiente psicolgico debe ser positivo

Las polticas y prcticas de RH deben reflejar el inters de la

administracin por que sus empleados sean parte de una
recompensa positiva.

Empleados competentes

Colegas agradables

Smbolos de estatus como tamao y ubicacin de la oficina,

calidad del escritorio, secretaria privada, etc.
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Factores que participan en la flexibilidad en el lugar

de trabajo Objetivo 10

Para los empleados sometidos a mucho estrs y que tratan de

equilibrar su vida laboral y personal, el tiempo es casi tan
importante como el dinero.

Horario flexible permite elegir, dentro de ciertos lmites, las

horas de trabajo.

Semana laboral reducida 4 das de 10 horas

Compartir el puesto 2 empleados de tiempo parcial

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Factores que participan en la flexibilidad en el lugar

de trabajo Objetivo 10

Compensacin flexible Permite a los empleados tomar

decisiones anuales para determinar ampliamente su paquete
de compensacin, eligiendo entre efectivo gravable y diversas
prestaciones

Trabajo a distancia

Trabajo de tiempo parcial

Retiro modificado permite a los empleados ms antiguos

trabajar menos horas que las regulares durante cierto periodo
de tiempo antes de su jubilacin.
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Conceptos varios
Objetivo 11

Indemnizacin por cese

Compensacin diseada para ayudar a los empleados despedidos durante la
bsqueda de un nuevo empleo.

Valor comparable
Requiere que el valor de trabajos diferentes como enfermera y soldador, se
compare mediante alguna forma de evaluacin de puestos y se asignen
tasas salariales a ambos de acuerdo con su valor evaluado

Secreto de pago
Mantener en secreto sus tasas salariales por diversas razones

Compactacin salarial
Ocurre cuando el diferencial de pago entre uno o ms niveles salariales se
vuelve demasiado pequeo
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Tarea
Objetivo

HOY Paso 4 de la tarea ncleo. Subirlo a la seccin de tareas.

Jueves 3, investigar:
Prestaciones por ley en Mxico (incluir las fuentes)
Prestaciones que otorga la empresa con la que estn
trabajando.
Propuestas de prestaciones (incluir o eliminar) para su
empresa

Martes 8, examen captulos 9, 10 y 11