EMPOWERMENT

FACULTAD PARA MOTIVAR, NEGOCIOS CON SIGNIFICADO PARA EL

PERSONAL, PARTICIPACION Y AUTODETERMINACION EN EL NEGOCIO.
 EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO

La globalizacin y la aceleracin de las nuevas tecnologas, han impulsado un

cambio radical en la administracin y cultura de las empresas, no slo en la forma
de enfrentar el mercado sino tambin en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposicin de un jefe o supervisor para
realizar sus labores. Ahora stos son responsables de sus propias acciones, trabajan
en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la
empresa.
CONCEPTO

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar,

poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las reas
de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y
mercadotecnia. A travs de esta herramienta de
empoderamiento, la organizacin le otorga a sus
trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que
hagan uso de ella de forma ptima y responsable, alcanzando
de esta manera los objetivos propuestos.
OBJETIVO.

Esta tcnica es sin duda una buenaestrategia de gestin, que

reemplaza la vieja estructura piramidal por equipos auto dirigidos.
As, la informacin se comparte con todos y las personas tienen la
oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de s consiguiendo
empleados ms motivadosy comprometidos. Todo esto se refleja
en una empresa ms eficiente, con mejores resultados y mayor
calidad.
POR QUE DARLE MAS PODER AL
EMPLEADO?
En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos
gerentes, por aquello de que mi liderazgo no me lo quita nadie. Sin
embargo, la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien
definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados.
Se impulsa la autoestima y la confianza
El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo
Cmo integrar a la gente hacia el
empowerment?

Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que

usted espera que hagan". Lo cual es una arma de dos
filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente,
la gente no har nada. pero si usted espera todo,
entonces har muchas cosas para que la gente de los
resultados esperados.
 Los tres elementos para integrar a la
gente son:

Las Relaciones: Las cuales deben ser efectivas y slidas.

La Disciplina: Debe existir un orden y se deben definir los roles.
El Compromisos: Congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y
agentes de cambio.
Cul es el papel de la tecnologa en el
proceso de EMPOWERMENT?

Si podemos hacer que la informacin se localice en un lugar

donde la gente fcilmente la pueda accesar, y si tienen las
habilidades cognoscitivas para utilizarla, entonces la gente
tendr un apoyo muy fuerte que le permitir ser creativo y
manejar su rea de la manera que todos esperan en un
proceso de EMPOWERMENT.
 Que pasos se deben dar para asegurar que los empleados puedan
acceder la informacin, de manera que sea til para ellos?

Adems de sus habilidades cognoscitivas, la gente necesita destreza, herramientas poderosas y

accesibilidad. Tambin se debe dar la capacitacin adecuada. Si se observara toda la cadena de
proveedores como una entidad interdependiente y dinmica, s esta intentado optimizarla, los
resultados sern buenos para todos si se disea el camino correcto. Esto generara el beneficio de
operar con los niveles correctos de inventarios. Esto nos permite ayudar a nuestros socios
comerciales o afiliados a operar con el inventario adecuado. Una manera comn de aplicar
tecnologa de la informacin en las empresas es descentralizando las funciones del rea de
sistemas.
Beneficios de los equipos autodirigidos

Aumento de la Satisfaccin.
Mejor cambio de actitud de "tener que hacer" una cosa a "querer hacerla".
Mayor compromiso de los empleados.
Mejor comunicacin entre empleados y gerentes.
Proceso ms eficiente de toma de decisiones.
Calidad Mejorada.
Costos de Operacin Reducidos.
Una organizacin ms rentable.
Pirmide del Poder

La pirmide del poder se basa en:

Confianza
Respeto
Permiso para fallar.
Con los siguientes puntos como su estructura:
Definir responsabilidad.
Delegar autoridad.
Definir estndares de desempeo.
Entrenamiento y desarrollo.
Brindar informacin y conocimiento.
Brindar retroalimentacin.
Reconocimiento.
 referencia

http://www.degerencia.com/tema/empowerment
http://www.sergerente.net/que-es-empowerment
http://www.iue.edu.co/documents/emp/empowerment.pdf
https://juanherrera.files.wordpress.com/2008/01/empowerment.pdf