BENEFICIOS, RESTRICCIONES Y RAZONES DE

FRACASO DE LAS MIPYMES

EQUIPO 6

INTEGRANTES:
MRQUEZ BERNAL LUIS
REYES FLORES IVAN ALEJANDRO
SANCHEZ BASURTO MIGUEL ANGEL
SAUCEDO CUAUTLE LARA BRENDA
SOLACHE HERNNDEZ JULIO ADRIAN
1.4.3 Beneficios de las
Mipymes
BENEFICIOS DE LAS MIPYMES

Capacidad de generacin de
empleos.
Las micro y pequeas empresas
necesitan de una inversin
menor en comparacin de las
otras, este factor hace que la
generacin de empleos por cada
peso invertido sea mucho mayor.
ASIMILACIN Y ADAPTACIN DE
TECNOLOGA

Son mas adaptables a las nuevas tecnologas y a

nuevos procesos, es ms sencillo comunicar e
implementar los cambios.
 FLEXIBILIDAD A LOS CAMBIOS Y TAMAO
DE MERCADO
Al contar con una estructura sencilla, tienen la ventaja de
adaptarse mejor y ms rpido a las nuevas necesidades,
gustos y preferencias de los consumidores.
 RESOLUCIN DE CONFLICTOS PERSONALES
DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Debido a su tamao, el director general esta en contacto

constante con sus empleados.

Esto hace que dentro de la organizacin todos los

involucrados se conozcan y sea mas fcil la resolucin de
conflictos.
 NO REQUIEREN MUCHO CAPITAL

La micro empresa puede

arrancar operaciones con
un capital bajo.
Usualmente se piensa que
una de las barreras para
emprender es el capital
inicial.
 MEJOR ATENCIN AL CLIENTE
Suelen estar ms cerca de sus clientes, lo que les
permite conocer mejor sus necesidades y, de ese
modo, poder ofrecerles una mejor atencin.
 TRATO PERSONALIZADO
Las pymes, en comparacin con las grandes
empresas, tienen la ventaja de poder ofrecer una
atencin personalizada.
OTROS BENEFICIOS
Mayor capacidad para corregir errores:
debido al tamao de su estructura, tienen
la ventaja de corregir sus errores
rpidamente.

Mejor manejo de reclamos: pueden atender

mejor las quejas o reclamos del cliente.
OTROS BENEFICIOS

Mayor compromiso en los trabajadores: al ser una organizacin

sencilla y no tener una marcada divisin de funciones, los
trabajadores suelen tener un mayor aporte.

Mayor productividad en los trabajadores: al recibir un trato

personal por parte del empresario y los altos mandos de la empresa,
los trabajadores suelen estar ms motivados.
1.4.3 Restricciones de
las Mipymes
RESTRICCIONES DE LAS MIPYMES
Definicin Restriccin.
Limitacin que se produce en alguna
cosa, especialmente en el consumo de
algo.
Segn la Teora de Restricciones (TOC
por Theory of Constraints) la restriccin
de un sistema es aquel elemento que
determina su mximo nivel de
desempeo en las condiciones dadas,
siempre existe algo que limita su
mximo desempeo.
LA PRINCIPAL RESTRICCIN DE LAS
EMPRESAS ES NO CONOCER LA SEGUNDA.

Principalmente en las pequeas y medianas empresas, la

principal restriccin que limita el crecimiento es no saber y
no tener en cuenta cul es ese elemento clave que fija el
mximo rendimiento que puede dar la empresa.
Cuando el empresario o el gerente de la empresa, no sabe
cul es la restriccin, gasta su esfuerzo y el de la
organizacin en muchos asuntos que no impactan de modo
decisivo en los resultados globales.
Las mejoras en aquellos elementos de la empresa que no
afectan directamente a la restriccin son desperdicios.
LA PRINCIPAL RESTRICCIN DE LAS EMPRESAS ES
NO CONOCER LA SEGUNDA.

Por supuesto que cuando se mejora TODO cuando como una

ametralladora se tiran balas a todos los posibles blancos alguna
iniciativa de mejora impacta en la restriccin y la empresa mejora.
Pero, no sera mucho ms efectivo primero encontrar con gran precisin
cul es el elemento que en las condiciones actuales es el responsable de
establecer el mximo desempeo posible y operar sobre l? Se trata de
pasar de una estrategia de AMETRALLADORA a una de FRANCOTIRADOR:
ubicar el objetivo y enfocar todo el esfuerzo, la creatividad y el empuje en
su manejo.
Entonces, no desaproveche su energa; sela para identificar la restriccin
de su empresa y estar en una mucho mejor posicin para gestionarla y
crecer. Identificar la restriccin es el primer paso del Proceso de Mejora
Continua de Teora de Restricciones.
 Los adelantos
Lease Back en efectivo
(Vender el
activo fijo y
Prstamos
luego
Bancarios
tomarlo en
arrendamient
o)

Prstamos
basados en 5 FORMAS Prstamos
activos BSICAS DE
FINANCIAMIENTO peer-to-peer.
(cuentas por
cobrar)

RESTRICCIONES
 El tema de financiamiento de la PYME es importante dado
que los problemas en el funcionamiento de los mercados
de crdito constituyen
RESTRICCIN FINANCIERAun obstculo para el crecimiento
econmico de los pases, y afectan, particularmente, a las
pequeas y medianas empresas, no slo a las que se
encuentran en actividad sino tambin a las que estn por
crearse.
Las MIPYME en Mxico tienen como fuente principal de
financiamiento:
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% Serie 3
0%
Serie 1

RESTRICCIONES
TEORAS SOBRE EL FINANCIAMIENTO
TEORAS SOBRE EL FINANCIAMIENTO
RESTRICCIONES PARA LA INTERNACIONALIZACIN
DE LA MIPYME
RESTRICCIONES PARA LA INTERNACIONALIZACIN DE LA
MIPYME
SOLUCIN E-TOC
 Los resultados obtenidos han sido altamente positivos en
trminos econmicos, gran incremento en utilidades y
Retorno sobre la Inversin (ROI) y en trminos sociales,
generacin de empleo, mejora del ambiente laboral y
relaciones internas, es decir satisfaccin de sus clientes
internos y externos.
 1.4.4 Razones del
fracaso de las Mipymes
RAZONES DEL FRACASO DE LAS MIPYMES

ORGANIZACION DE EMPRENDEDORES FUCK UP NIGHTS

TEC DE MONTERREY
"EL LIBRO DEL FRACASO
 PLANEACIN

GRUPO DE ENFOQUE CON UNA CADENA DE FUNDADORES DE

NEGOCIOS
REALIZARON ENTREVISTAS
ENCUESTA EN LINEA.
DURACION DE 15 MINUTOS
EVALUARON MAS DE 40 CAUSAS DE FRACASO.
 RAZONES DEL FRACASO DE LAS MIPYMES

RAZGOS DE LA PERSONALIDAD DE LOS EMPRENDEDORES

QUE FRACASAN Y ES PORQUE SON ABIERTOS A NUEVAS
EXPERIENCIAS. LO CUAL SE ASOCIA CON LA CAPACIDAD Y
EL IMPETU PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS.
SEGURO VAS A FRACASAR
LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO

DEFICIENCIAS DE PLANEACION. (INGRESOS INSUFICIENTES PARA

SUBSISTIR.)
FALTAS EN PROCESOS DE ANALISIS.
PROBLEMAS DE EJECUCION, FINANZAS Y ADMINISTRACION
FALTAS DE INDICADORES PARA CONTROLAR QUE ESTA SUCEDIENDO
CON LOS FONDOS QUE SE ESTAN MAL ADMINISTRANDO.
Todo nuevo proyecto tiene dos opciones:
fracasar o triunfar y entre estos dos
conceptos hay varias pautas que marcan la
diferencia.
1- Planeacin
Malas estrategias anlisis y definicin de
objetivos ambiguos .
2- Experiencia o conocimiento previo
No se tiene claro aspectos que implica la
apertura de un negocio, que tengan una
visin clara, persuasiva, coherente y
distintiva a los dems competidores.
3- Mala gestin estratgica y
administrativa
4- Innovacin
Falta de capital y
dificultades de acceso al
financiamiento.
Organizaciones jerrquicas
y autoritarias.
Retraso tecnolgico.
Sensibilidad a los entornos
negativos.

RAZONES DEL FRACASO DE LAS

MIPYMES
 Localizacin inadecuada o Aislamiento.

Crecimiento no planificado.

Inversin no orientada estratgicamente

Falta de mentalidad exportadora.

APOYO MULTIMEDIA
 CONCLUSIN
Abrir una pequea o mediana empresa, es un
proceso complejo
Conocimiento previo
Idea innovadora
Control en la gestin de los recursos

Las estadsticas indican :

80% de las Pymes fracasa antes de

los cinco aos.
90% de ellas no llega a los 10 aos.
Solamente el 10% de las empresas maduran,
tienen xito y crecen.
Las razones del alto ndice fracaso es necesario
atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que
actan en el entorno econmico-poltico- social.
REFERENCIAS

http://eleconomista.com.mx/industrias/2014/10/14/las-principales-causas-fracaso-negocios-mexico
Andriana, Carlos, un nuevo sistema de gestin para las PyMES, (Mxico: grupo editorial norma, 2003,
Barbero, Jos Luis, factores de crecimiento de las pymes, (Espaa: fundacin EOI, 2006)
Casas, Vanessa, (et-al), crecimiento en las pymes que se desarrollaron por medio de las incubacin,
volumen 6, numero 3, 2013
Gmez. Lorena (et-al), Conferencia Mundial sobre Procedimientos Negocios y finanzas, 8, 2,2013
Gmez, Esther, capacidad tecnolgica como estrategia para impulsar la competitividad de las pymes,
volumen 8, numero 2, (2013)
Howald, Flix, obstculos al desarrollo de las PyMES causadas por el estado, (chile: McGraw-Hill, 2001,
Martnez, Isabel (e-t), factores de competitividad en las pymes espaolas, (Espaa: fundacin EOI,
2009)
OCDE, Temas y Polticas Clave de PyMES y Emprendedores en Mxico, (Mxico: OCDE, 2013)
Zevallos, Emiliano, obstculos al desarrollo de las pymes, cuad.difus, 11, (2006)