El mtodo Taylor y el

ausentismo
Jose Humberto Correa
11200029
El mtodo Taylor
y el ausentismo
Japn vs Occidental
vs
Colombia vs Buenaventura
 Japn vs Occidental

Frederick W. Taylor es considerado como el padre de la

administracin cientfica y su mtodo sigue emplendose
en los Estados Unidos, Europa Occidental y la Unin
Sovitica. El mtodo Taylor es el de la administracin por
especialistas. Sugiere que los especialistas e ingenieros
formulen normas tcnicas y laborales y que los
trabajadores se limiten a seguir las rdenes y las normas
que se les han fijado.
El mtodo probablemente fue viable hace 50 aos pero
ciertamente noes aplicable al Japn de la actualidad.
 Japn vs Occidental

El mtodo Taylor no reconoce las capacidades ocultas de

los empleados. Hace caso omiso del factor humano y trata
a los empleados como maquinas. No es extrao que esto
cause resentimientos y que los empleados demuestren
escaso inters por su trabajo.
Si a las personas se les trata como mquinas, el trabajo
pierde todo inters y deja de ser una fuente de
satisfacciones. En tales condiciones, no es posible esperar
productos de buena calidad y confiabilidad.
 Colombia vs Buenaventura
En Colombia prcticamente este mtodo se emplea en la
mayora de los mbitos proyectos, empresas, etc.
Porque ponen normas especificas que el trabajador debe
cumplir dejndolo sin voz de mando ni capacidad de
pensamiento para mejorar o cumplir los objetivos con
mayor calidad.
En Colombia la mayora de personas trabajan porque les
toca, por obligacin para tratar de mantener a su familia y
fuera de eso sobrevivir con lo poco que pagan.
 Colombia vs Buenaventura
Buenaventura no es caso omiso a la realidad de Colombia pero con
algunas diferencias que se notan en el puerto como lo son: que
excluyen a personas que pueden tener mejores perfiles acadmicos
y profesionales contratando personas incapacitadas para el trabajo,
muchas empresas funcionan por las mal llamadas palancas
generando un mal ambiente laboral en los equipos de trabajo.
Estas personas entran solo a limitarse con lo que diga el jefe o el
que lo apalanco sin capacidad de crecimiento y evitando la calidad
en la empresa.