ADMINISTRACION DE

PROYECTOS
INFORMATICOS
DR. ALFREDO D E JESUS CORDOVA ABARCA.
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 CRITERIOS DE EVALUACION

CRITERIOS PORCENTAJES
ASISTENCIA 20%
INVESTIGACIONES Y ENSAYOS 20%
EVALUACION PARCIAL 10%
PROYECTO FINAL 50%
TOTAL 100%
 NORMATIVIDA APA
INVESTIGACIONES / ENSAYOS
ENSAYOS INVESTIGACIONES
PORTADA PORTADA
INTRODUCCION INTRODUCCION
JUSTIFICACION
DESARROLLO
DESARROLLO
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIAS /
WEBGRAFIAS BIBLIOGRAFIAS /
WEBGRAFIAS
 PLATAFORMA E-LEARNING CHAMILO
mylaptopcenter.com.mx/chamilo2017
CONCEPTOS Administracines el proceso de lograr objetivos a travs de las personas.
BASICOS
Proyectoes el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.

Estrategiaes la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.

Objetivoes aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de

actividades.

Metaes lo que se desea lograr en trminos cuantitativos.

1.1 Significado de la Administracin de Proyectos

ADP Metodologa
que permite
alcanza los
objetivos en
un periodo
de tiempo
determinado
.
 INICIO
PLANEACION
FASES EJECUCION
MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

INTEGRACION
ALCANCE
AREAS DE TIEMPO
CONOCIMIENTO COSTO
CALIDAD

RECURSOS HUMANOS
COMUNICACIONES
AREAS DE RIESGOS
CONOCIMIENTO ADQUISICIONES
INTERESADOS

FASE DE INICIO: 2 DE PROCESOS.

47 PROCESOS ESTAN FASE DE PLANIFICACIN: 24 PROCESOS.
DISTRIBUIDOS EN LAS FASEDE EJECUCION :8 PROCESOS.
FASES DE LA SIGUIENTE MONITOREO
PROCESOS.
Y CONTROL : 11

FORMA. FASE DE CIERRE : 2 PROCESOS

47 PROCESOS DEL PMBOK 5TA
EDICION
1.2 LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

PROCESOS
DE CAMBIO

VISION
ESTRATEGICA DE
ACOMPLAMIENTO
1.3 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Control.
Direccin
Organizaci
n.
Planeaci
Aprovechamien n.
to de los
Recursos.
 TAREAS DENTRO DEL PROCESO DE
PLANEACIN

Determinar el estatus actual de la

organizacin.

Pronosticar a futuro.

Determinar los recursos que se

necesitaran.

Revisar y ajustar el plan de acuerdo con

los resultados de control.

Coordinar durante todo el proceso de

planeacin.
 ORGANIZACION

REALIZACION DE ACTIVIDADES EN GRUPO.

AUTORIDAD PARA LLEVAR A CABO DICHAS AUTORIDADES.

IDENTIFICACION Y DIVISION DEL TRABAJO

PROPORCION DE RECURSOS
ASIGNACION DE GRADOS DE AUTORIDAD.
 DIRECCION

Comportamiento Humano.
Metas establecidas.
Comunicacin y
explicacin de los
objetivos.
Se mantiene el ambiente
motivacional.
 CONTROL

Mide el rendimiento obtenido en

relacin a las metas.

Irregularidades
Determinacin de causas y correccin de las
mismas.
1.4 Beneficios

Clientes Terminar un
Satisfechos. proyecto
con calidad,
a tiempo y
dentro del
presupuesto
proporciona
una gran
satisfaccin.
1.5 Caractersticas e importancia del Administrador de
Proyectos.

ADMINISTRADO Individuo que

R DE cumple con la
PROYECTOS tarea de
integrar los
esfuerzos
dirigidos hacia
la ejecucin
exitosa de un
proyecto
especifico. Es
una extensin
del
administrador
general en una
organizacin.
FUNCIONE Opera independientemente de la cadena
S
de mando.

Dirige y evala el proyecto, planea y

propone polticas de administracin y
concluye el proyecto.

Mantiene los planes del proyecto,

calendariza el proyecto, realiza
evaluacin de reportes y financiamiento
del mismo.
Resolucin de problemas a travs de
objetivos.
Preguntas
Frecuentes del Que se va a hacer.
Administrador
de proyectos.

Cuando se va a hacer.

Por que se va a hacer.

Cuanto dinero esta disponible.

Que tan bien se esta haciendo este

proyecto.
HABILIDADES Liderazgo.
CLAVE Comunicacin
Negociacin.
Solucin de problemas.
Lograr Objetivos.

Conocimiento Tcnicos
s.
Administrativos.

Herramientas
.

Tcnicas.
1.6 Variables Principales: costo, capacidad, calidad y programa.

Fijos o
El costo flexible

El Depende de
la duracin
tiempo. del mismo.

La
(Funcionalidad y
objeto)
Depende de la

calidad. naturaleza
proyecto.
del
Planificaci
n y Documentacin Tcnica.
Control
del
proyecto.

Costo mediante el
presupuesto.

El tiempo, diagrama de
Gantt.
1.7 Causas por las que fracasan los
proyectos.
CAUSA Gestin.
S
Personal.

Aplicacin de Tcnicas y Herramientas. (de

acuerdo al perfil y/o rea de conocimiento.)

Conflictos.

Problemas.