LOS NEGOCIOS EN EL

SIGLO XXI
ANLLI CRUZ
YULIANA RETIS
GESTION ADMINISTRATIVA
600139
HABILIDADES NECESARIAS EN EL
MUNDO DE LOS NEGOCIOS
Que hace falta para ser empresario?

a un contando con un entorno proclive al

espritu emprendedor, el fracaso empresarial
tiene importantes consecuencias personales.
Qu pasa cuando un pequeo
negocio se arruina?

los estudios de los que disponemos apuntan

a que es preferible aprender a crear y a
gestionar una empresa antes de
enfrentarse a un fracaso
Las consecuencias personales
del fracaso empresarial son:
sentimientos negativos
(tristeza, depresin, decepcin o enfado)

Deterioro de las relaciones personales

Una anticipacin que el aspirante debe
conjugar antes de arriesgar sus recursos
econmicos evitar al mximo posible los
resultados adversos del fracaso ( miedo al
fracaso)
 Para la mayora de los emprendedores el
fracaso es una experiencia traumtica,
reaccionando ante l como ante la perdida
de un ser querido

Para muchos empresarios el fracaso es solo

una espuela para volver a la lucha
Segn John staworth jefe de la unidad de
pequeos negocios entre el 15% y el 20%
de las personas que han fracasado hacen un
segundo intento de
Cualidades del empresario de
xito:

Cualidades personales

Cualidades tcnicas y
profesionales

Contexto familiar de apoyo

Capacidades empresariales para
el xito:
capacidad de liderazgo
capacidad de delegar y formar buenos

equipos
capacidad de trabajar en equipo
capacidad de asumir riesgos y tomar

decisiones
tener ambicin de independencia

econmica y profesional
tener confianza en el negocio
Disponer de las correctas habilidades
tener alta tolerancia
ser dinmico y entusiasta
tener experiencia y conocimiento de la

industria ( productos y el mercado)

Las cualidades personales del
empresario.
Todo ser humano tiene necesidades
psicolgicas
necesidad de poder
Necesidad de realizacin

Todas ellas estn presentes en alguna

medida en todos los seres humanos

Los empresarios de xito son personas con

altos niveles de realizacin
Caractersticas del empresario como persona
con fuertes necesidades de realizacin

espritu de perfeccin

entrega a la tarea

deseo de independencia y de
responsabilidad

Eleccin de riesgo moderado

 tolerancia hacia la ambigedad

Adaptabilidad

Objetividad

Percepcin de las probabilidades del xito

Cualidades tcnicas
profesionales del empresario

Competencia tcnica del negocio

Competencia comercial

competencia de estrategia y de
liderazgo
Espritu administrador y
espritu emprendedor

Competencia estratgica y de liderazgo

el emprendedor debe tener capacidad para organizar y

gobernar una organizacin

Competencia administrativa

en entornos crecientemente competitivos el emprendedor

necesita tener una capacidad de gestin de primer nivel
 el espritu emprendedor no es una
caractersticas que unas personas posean y
otras no de modo puro.
La proximidad de cualquier persona a la

conducta emprendedora se define por su

posicin en dos extremos:

El directivo empresario o promotor, y el

directivo administrador y ejecutivo.
 Los empresarios directivos
nacen o se hacen?
hay personas que nacen para
empresarias, pero hay tambin personas
que se hacen empresarias aundando en
una ya innata necesidad de realizacin una
formacin profesional y un desarrollo de las
cualidades personales necesitadas de
refuerzo.
 Etapas de la carera
profesional
Mi
futuro
EMPLEABILIDAD en sentido
amplio

Mi carrera en
esta
MANTENER organizacin

OBTENER otro trabajo

Yo, mis prximas funciones.
Un entorno mas amplio

MANTENERME en un
trabajo satisfactorio Yo, mi trabajo y mi entorno

OBTENER otro trabajo

Yo y mi trabajo