CONTABILIDAD DE COSTOS 2

PUNTO DE EQUILIBRIO

DOCENTE MBA NICANOR VERA G

 RELACIN COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, la interrelacin de los
presenta cambios en costos, Proporciona una visin
volumen y utilidades.
panormica del proceso de planeacin y constituye un instrumento
analtico til para el control y toma de decisiones debido a que permite
evaluar el efecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones
de costo y precio.
RELACIN COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
El xito del proceso de planeacin depender de la creatividad con la que
diseen las estrategias para las variables precio, volumen y costo.
Si la empresa quiere lograr una ventaja competitiva sustentable, tiene tres
caminos:

Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque

Y por ende las variables modelo CVU depender de las tres estrategias
genricas adopte
PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad en
el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.

Es aquel nivel de
actividad donde no hay ni
utilidad ni prdida para la
empresa. Es el volumen
mnimo a partir del cual se
logran utilidades.
El clculo del punto de equilibrio se obtiene de la
siguiente ecuacin:
Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

P.E. = C.F.
En u fsica p.v.u. c.v.u.

P.E. = C.F.
En u 1 Costos Variables Totales
monetaria Ventas Totales

P.E. = P.E u fsica * Precio de venta Unitario

En u
monetaria
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben
incluir los productivos, administrativos, de ventas y financieros.
Hoy da estos ltimos son muy significativos.
MARGEN DE CONTRIBUCIN
El margen de contribucin es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos
variables. El concepto de margen de contribucin es especialmente til en la
planeacin de los negocios porque da una visin del potencial de utilidades que
puede generar una empresa.

A continuacin se presenta el estado de resultados de la Compaa Fusin, Inc.

el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribucin

Ventas $1,000,000
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de $ 400,000
Contribucion
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de $ 100,000
Operaciones
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin Porcentual o Razn de Contribucin Marginal

Lo que dej un sol de venta, deducido los Costos Variable, para cubrir los Costos
Fijos y las utilidades deseadas.

MC Porcentual = (P Venta unitario - CV unitario)/ P Venta unitario

Porcentaje de Margen de Contribucin = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%

P.E. = C.F.
En u monetaria Margen de Contribucin Unitario (%)
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin Porcentual o Razn de Contribucin Marginal
El porcentaje de margen de contribucin mide el efecto, en el ingreso de operacin, de
un incremento o reduccin en el volumen de ventas.

Por ejemplo, asuma que la administracin de Fusin, Inc. esta estudiando el efecto de
agregar $80,000 en ordenes de venta. Multiplicando el porcentaje de margen de
contribucin (40%) por el cambio en el volumen de ventas ($80,000) indica que el
ingreso de operacin se incrementara $32,000 si las rdenes adicionales son obtenidas,
el estado de resultados de la compaa incluyendo las ordenes adicionales sera:

Ventas $1,080,000
(-) Costos 648,000
Variables
($1,080,000 X
60%)
Margen de $ 432,000
Contribucin
($1,080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 132,000
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin Unitario o Marginal
El margen de contribucin unitario tambin es til para calcular el potencial de
utilidades de proyectos propuestos.
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es
decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.

MC unitario = P Venta unitario - CV unitario

P.E. C.F.
Margen Contribucin Unitario
=
En u fsica
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin Unitario o Marginal
Por ejemplo, si el precio de venta unitario de la compaa Fusin, Inc. es $20 y
el costo variable unitario es $12, el margen de contribucin unitario es $8 ($20 -
$12).
Ventas (50,000 u's X $20) $1,000,00
0
(-) Costos Variables 600,000
(50,000 X $12)
Margen de Contribucin $
(50,000) X $8 400,000
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $
100,000
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin Unitario o Marginal
Si las ventas de la compaa Fusin, Inc. hubieran sido incrementadas por
15,000 unidades, de 50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operacin se
habra incrementado por $120,000 (15,000 u's X $8), como se muestra abajo:

Ventas (65,000 u's X $20) $1,300,00

0
(-)Costos 780,000
Variables
(65,000 u's X
$12)
Margen de contribucin $
(65,000 X $8) 520,000
(-)Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $
220,000
1. Planeacin de Utilidades
Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad
deseada
MC Unitario = (pv-cv)
Si se quiere hacer ms completo el ejemplo anterior, sera necesario introducir
el
aspecto fiscal. La metodologa para manejar este aspecto sera la siguiente:

Unidades por Utilidad deseada

Vender = Costos fijos + (1 t)
Margen de contribucin
unitario
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
VARIAS LNEAS
Ejercicio Precio Volumen - Utilidad
Lnea A 30%, Lnea B 40%, Lnea C 20% y Lnea D 10%
Sus costos fijos totales son de $140 000.
Los precios de venta unitarios de cada lnea y sus
costos variables unitarios son:
Lnea A Lnea B Lnea C Lnea D

Precio de Venta 3.80 2.50 4.50 1.40

Costo Variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribucin 2.00 1.00 1.50 1.00
(x) Participacin 30% 40% 20% 10%
(=) Mg. Contribucin 0.60 0.40 0.30 0.10

m.c. promedio = 0.60 + 0.40 + 0.30 + 0.10 = $ 1.40 ponderado

EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
VARIAS LNEAS
Punto de equilibrio = $ 140,000/ $1.40 = 100, 000 unidades

PE Participacin Unidades

Lnea A= 100,000.00 30% 30,000.00

Lnea B= 100,000.00 40% 40,000.00
Lnea C= 100,000.00 20% 20,000.00
Lnea D= 100,000.00 10% 10,000.00

Es necesario analizar si de acuerdo con esta composicin se logra el punto de

equilibrio:
Lnea A Lnea B Lnea C Lnea D Total

Ventas 114,000.00 100,000.00 90,000.00 14,000.00 318,000.00

Costos Variables 54,000.00 60,000.00 60,000.00 4,000.00 178,000.00
Margen de Contribucin 60,000.00 40,000.00 30,000.00 10,000.00 140,000.00
Costos fijos -140,000.00

Utilidad 0.00