AUTOESTIMA: BASE DEL

LIDERAZGO

Mg. Obsta. Betty Cruz Huamn

Ser un lder significa reconocer la
pasin, la autenticidad, la integridad y la
tica, como las piedras fundamentales
del liderazgo efectivo, sobre el cual
construiremos el cambio. Estas son sin
lugar a dudas elecciones personales, y
no lo que podamos aprender estudiando
acerca de lderes y liderazgo. Ser un
lder significa, por sobre todo, conocer
en profundidad quienes somos
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades que tiene un
individuo para incidir, influir a travs de la
comunicacin, en la mente de las personas o
en un equipo determinado, haciendo que
estos trabajen con entusiasmo, en el logro de
las metas y objetivos.
Qu es un LIDER ?
Aquella persona que es capaz de influir en los
dems.
Lleva la voz dentro del grupo.
Habilidad para conducir equipos
Es una persona que mira al largo plazo
Anticipa los cambios.
No es lder quien quiere , sino quien puede.
EL LIDER NACE O SE
HACE ?generalizada es que hay lderes
La opinin
que nacen con capacidades innatas y hay
otros que se van formando en su desarrollo
profesional.
Las habilidades innatas favorecen el
desarrollo del lder, pero a veces resulta ms
determinante la formacin que uno va
adquiriendo y la experiencia que va
acumulando.
EN DNDE SE EJERCE EL
LIDERAZGO?
El autntico lder de Excelencia ejerce su
influencia con xito en todos los diferentes
aspectos de su vida; de lo contrario, el
desequilibrio en algunos de ellos
irremediablemente le afectar en los otros.
El reto es lograr una satisfaccin plena de
vida integral del ser humano para lograr la
Excelencia como lder.
APRENDIENDO A SER
LDER
Manejar y resolver crisis /conflictos.
Toma de decisiones y aprovechamiento de las
oportunidades.
Comunicarse abierta y activamente.
La claridad, la honestidad y el manejo de las
emociones.
El esfuerzo personal, el temperamento y el
humor.
Fomentar el trabajo en equipo.
Compromiso, colaboracin y convicciones.
El camino del lder
PRINCIPALES
CARACTERSTICAS DE UN
La humildad: Es una cualidad muy importante
LDER SON:
para los lderes.
Les permite escuchar sugerencias y aceptar
sus propias equivocaciones.
Ser innovador: Es tener capacidad para
romper con lo establecido.
Hacer empowerment: Es delegar funciones a
otras personas, para hacerlos sentir ms
seguros y confiables.
PRINCIPALES
CARACTERSTICAS DE UN
Tener Integridad: Ser lder significa ser
LDER
coherenteSON:
con lo que se predica
Enfrentar los retos y las crisis: Nunca se da
por vencido.
Afn de servicio.
Es comunicativo: Crea comunicacin de doble
va.
COMPONENTES FUNDAMENTALES QUE
CARACTERIZAN EL COMPORTAMIENTO DE
UN LIDER

Manejar y resolver crisis y conflictos.

Comunicarse abierta y honestamente.
Motivar y motivarse.
Fomentar el trabajo en equipo.
Cuando un colaborador se
equivoca
1. Tener mucha estima de
la persona y buena
opinin. Hablar bien.
2. Aunque tenga faltas,
mira lo bueno.
3. No murmurar, dijo esto
de ti, es el veneno del
trabajo en equipo.
IDENTIDAD : BASE DE
DESARROLLO PERSONAL
Qu es la verdad? Pregunt Scrates al Orculo de
Delfos: Concete a ti mismo y conocers la verdad.
La piedra anular para poder construir un nuevo estilo
de liderazgo parte del conocimiento de nosotros
mismos.
Qu es la identidad?
La identidad es la esencia del ser humano. Es ese
sello que nos hace nicos e irrepetibles. La identidad
es como una casa que se va construyendo, la
hacemos poco a poco y dependiendo de los materiales
que le pongamos y del cuidado con que la
construyamos puede terminar muy slida o muy dbil .
ELEMENTOS DE NUESTRA
IDENTIDAD
Son varios los elementos que forman
nuestra identidad. Con algunos
nacemos: gnero, nacionalidad, rasgos
fsicos.
Otro los vamos adquiriendo y puede ir
cambiando a lo largo de nuestras vidas,
ideas religiosas, polticas, estado civil,
grado de instruccin, edad, creencias,
etc.
IMPORTANCIA DEL
EQUILIBRIO ARMNICO
Al buscar nuestra identidad, queremos
encontrar el equilibrio de las tres partes
fundamentales del ser humano: nuestro
cuerpo, nuestra mente y nuestros
sentimientos y valores.
CONSTRUCCIN DE LA
IDENTIDAD
Tenemos la posibilidad de crecer
cambiando y mejorando, durante el ciclo
de vida.
Esta construccin se har paso a paso.
Lo importante es no detenernos.
El primer paso ser: saber quin soy?
qu siento? qu quiero? qu no quiero?
Cmo me veo, cmo me ven?
AUTOESTIMA: LA BASE DEL
LIDERAZGO
AUTOESTIMA ES LA IMAGEN que tenemos
nosotros y nosotras.
Al ser humano desde sus primeros aos
construye el CONCEPTO DE AUTOESTIMA, a
partir de sus experiencias y de las
valoraciones que recibe de las personas
significativas de su medio social, como
padres, profesores, familiares y
compaeros.
Auto-estimarse, es sentirse til, capaz,
digno, significativo, importante, merecedor
de todas las cosas buenas de la vida.
LA IMPORTANCIA DE LA AUTOESTIMA
Nos impulsa a actuar, a seguir adelante y nos
motiva para perseguir nuestros objetivos.
Tener un autoconcepto y una autoestima positiva
favorece el sentido de la propia identidad, constituye
un marco de referencia desde el que interpretar la
realidad externa y las propias experiencias, influye
en el rendimiento, condiciona las expectativas, la
motivacin y contribuye a la salud y al equilibrio
psquico.
 EL PROCESO DE AUTOESTIMA EN EL LIDER

Cul es tu autovaloracin?
AUTOVALORACI
N Por qu tienes esa
autovaloracin?

Anlisis profundo del ser.

CONCIENCIA
Cuestionamiento de creencias.

NUEVA
Disposicin de cambiar.
AUTOESTIMA Proceso de cambio.
EJES DE LA
AUTOESTIMA
Segn Branden, la autoestima tiene

dos ejes:
La capacidad de sentirse
competente y seguro
La capacidad de valorarse a s
mismo.
 CARACTERISTICA DE UNA BUENA
AUTOESTIMA

La persona se siente competente,

COMPETENCIA
capaz de hacer bien lo que tiene que
hacer, capaz de aprender lo que sea
necesario.
La persona se siente segura de si
SEGURIDAD
misma, no necesita aprobacin del
otro, tiene decisin, puede
equivocarse y festejar.
La persona se conoce as misma con
sus virtudes y defectos , con sus
ACEPTACIN
valores buenos y malos, honesta
consigo misma.
La persona se habla correctamente,
RESPETO
dice no cuando debe decir no, y decir si
cuando debe decir si, establece lmites
al otro y as mismo.
 LA ACEPTACIN DE UNO
MISMO

Cuando nos miramos debemos reconocer

en nosotros mismo a un ser humano
valioso, nico e irrepetible; con muchas
cualidades y habilidades, pero tambin con
muchas cosas por mejorar.

Es importante que aprendamos a

querernos as como somos, sin que eso
signifique, que no vamos a preocuparnos
por mejorar los aspectos de nuestra
persona que nos falte trabajar.
TIPOS DE LIDERES
LIDER AUTOCRATICO
LIDER DEMOCRATICO
LIDER PATERNALISTA
LIDER AUTORITARIO
LIDER AUTOCRTICO
De origen griego, la palabra
autocracia significa gobernarse a s
mismo.
El poder ilimitado en las manos de
una sola persona.
Las autocracias son, formas de
organizacin en donde el poder de
decidir lo tiene una persona o un
grupo de personas.
En donde la autoridad manda de
acuerdo a su propia voluntad, sin
considerar la de los dems.
LIDER AUTOCRTICO
Por ello los lideres autocrticos:
Determinan todas las normas del
grupo.
Dictan las tcnicas y pasos de la
actividad.
Asigna las tareas a realizar y los
compaeros de trabajo.
Es personal en sus elogios y crticas,
se mantiene apartado de participar,
excepto al demostrar las tcnicas.
 LIDER DEMOCRTICO
El vocablo democracia deriva del
griego DEMOS: pueblo y KRATOS:
gobierno o autoridad, y significa
gobierno o autoridad del pueblo.
De all que se defina a la democracia
como "la doctrina poltica favorable a
la intervencin del pueblo en el
gobierno y tambin al mejoramiento
de la condicin del pueblo".
LIDER DEMOCRTICO
Por ello los lideres democrticos:
Alientan y ayudan a tomar decisiones
de grupo en todas las actividades.
Indican los pasos generales
encaminados a una meta y alientan la
realizacin general de los planes.
Dejan la direccin del trabajo al
grupo.
LIDER PATERNALISTA
Algunos jefes, en lugar de imponer rdenes "venden" sus
ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando
"lo peligroso de no cumplir con el deber".

"Hacen que trabajen ms y mejor, insinuando,

prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con
las cuales en un principio los trabajadores se motivan e
ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer ms en
el desnimo, sintindose engaados y frustrados con las
falsas promesas.

Esto encierra una posicin existencial negativa respecto a

los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros estn mal", que
se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los
trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las
malas".
LIDER AUTORITARIO
El mando autoritario parte de la idea que l lo
sabe todo mejor que sus dirigidos, y lo curioso es
que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la
imagen de enterado, presionando, gritando o
imponiendo su autoridad para que los
colaboradores no tengan oportunidad de poner
tela de juicio sus conocimientos.

La relacin con los colaboradores es buena slo

cuando stos a su vez se consideran inferiores, y
que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms
que ellos y es un ser superior.