Objetivo especifico

1. Analizar la administracin como una tcnica

bsica que el administrador utiliza para alcanzar
resultados, ayudado por las personas con
quienes trabaja

2. Identificar las principales caractersticas y

conceptos del enfoque neoclsico de la
administracin.

3. Considerar el dilema centralizacin, versus

descentralizacin, los factores que afectan las
decisiones respecto de la descentralizacin, y sus
ventajas y desventajas.
 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Sociedad de organizaciones: las organizaciones interactan entre

si y deben vivir y trabajar juntas ya que tienen una dimensin
administrativa comn.

en cuanto a los En cuanto a la En cuanto al desempeo

objetivos: no viven administracin: todas individual: se refiere a
para si mismas, exigen la reunin de la eficacia y del
pretenden la muchas personas personal que trabaja
realizacin de una que deben actuar en dentro de la
tarea social. conjunto. organizacin.

Eficiencia: medida de utilizacin

Eficacia: medida de logro de
de los recursos en el proceso de
resultados.
logro de resultados.
Principios fundamentales
de una organizacin
 Los principios fundamentales de una
organizacin son los siguientes :

1.Divisin del trabajo 3.Especializacin

4.Amplitud
2.Jerarqua
administrativa
 1.DIVISIN DEL TRABAJO

El objetivo fundamental de una organizacin es la

produccin de bienes o servicios. Para ser eficiente, la
produccin se debe basar en una divisin del trabajo.

Mayor eficiencia
de la organizacin.
Mayor productividad y Reduccin de los
mejor rendimiento del costos de produccin,
personal involucrado. principalmente los de
la mano de obra .
 Como consecuencia del principio de divisin
del trabajo surge la especializacin: cada
2. ESPECIALZACIN
rgano o puesto tiene funciones y tareas
especificas especializadas.

La organizacin debe contar con una

estructura jerrquica para dirigir las
3.JERARQUA
operaciones de niveles de los niveles
subordinados.

Se deriva del principio de distribucin de

4.AMPLITUD
autoridad y responsabilidad, es el concepto
ADMINSITRATIVA O
de la amplitud administrativa. Se refiere a la
EXTENSIN DEL
cantidad de subordinados que un puede
MANDO
supervisar.
CENTRALIZACIN FRENTE A
DESCENTRALIZACIN

Se refiere al
nivel jerrquico
en el cual se
deben tomar las
decisiones.
 1. cCentralizacin

Significa la Diseado de
autoridad para acuerdo a su
tomar decisiones posicin relativa

A travs de los
En el
directivos ubicados en
la cima organigrama
 1.1 centralizacin
Ventajas:
Las decisiones la toman las
personas que tienen una visin
global.
Las personas superiores estn
mas capacitadas.
Las decisiones son mas
consistentes con los objetivos.
Elimina la duplicacin de
esfuerzos.
Desventajas:
Las decisiones son tomadas en
la cima, la cual se encuentra en
hechos y circunstancias.
Las personas que toman
decisiones en la cspide tienen
escaso contacto con las
inferiores.
La lneas a lo largo de la cadena
escalar provocan demoras.
Las decisiones pasan por la
cadena escalar, lo que pone al
proceso de comunicacin en
riesgo.
 2. descentralizacin

El grado de
Significa que la descentralizacin
autoridad para La tendencia
tomar moderna ser mayor a medida
decisiones que:

Las
Las decisiones
decisiones
Busca las
las toman
toman
Se traslada a personas
niveles inferiores
descentralizaci personas
n inferiores.
inferiores.
Que
Que los
los
subordinados
subordinados
As se tomen
tomen las
las
aprovechara decisiones
decisiones mas
mas
mejor las importantes.
importantes.
capacidades de Exista
Exista menos
menos
los recursos supervisin
supervisin enen los
los
humanos niveles bajos
niveles bajos
 4 ELEMENTOS QUE CONCURREN PARA AUMENTAR EL GRADO DE
DESCENTRALIZACIN

1. Complejidad de los
problemas
organizacionales.
2. Delegacin de autoridad.
3. Cambio e incertidumbre.
4. En tiempos de
estabilidad.
 1.2 descentralizacin.
Ventajas:
Las decisiones son tomadas con mas
rapidez por los propios ejecutores de la
accin.
Las personas que toman la decisin son
las que tienen mas informacin acerca
de la situacin.
La mayor participacin en el proceso de
toma de decisiones promueve la
motivacin y eleva la moral de los
administradores medios.
Produce una considerable aumento de la
eficiencia y la motivacin.
Los altos funcionarios tienen mas tiempo
para concentrarse en decisiones mas
importantes .
Desventajas:
Puede faltar informacin y
coordinacin entre los
departamentos involucrados.
Es mas cara debido a la
exigencia de una mejor
seleccin y entrenamiento de
los administradores medios.
Las polticas y los
procedimientos pueden variar
enormemente entre los diversos
departamentos.
Falta del equipo apropiado en el
campo de las actividades.
c)AMPLITUD DE PLANEACIN

Est conformada por 3 niveles:

-El estratgico
-El tctico
-El operacional
 Los tres niveles de planeacin
Extensin
Planeacin Contenido del Amplitud
tiempo

Genrico, La empresa
Estratgic Largo como un
sinttico e
o plazo todo
incluyente

Menos Las unidades

genrico y Mediano de la
Tctico ms plazo empresa por
detallado separado

Detallado, Cada tarea

Operaciona
especfico y Corto plazo u operacin
l analtico
d) TIPOS DE PLANES

Produce un resultado
inmediato: el plan. Todos los
planes tiene como propsito:
prever, programar y coordinar
una secuencia lgica de
actos.
 Relaciones con Procedimiento
los mtodos s

Relacionados
Presupuestos
con el dinero
TIPOS DE
PLANES
Programas y
Relacionados
programacion
con el tiempo
es
Relacionados
con los Reglas o
comportamient reglamentos
os
 2. Organizacin
1)Organizacin como una entidad social
a)Organizacin formal
b)Organizacin informal

2)Organizacin como funcin

administrativa y parte del proceso
administrativo
organizacin
2. Organizacin como funcin administrativa y parte
integrante del proceso administrativo

En este caso organizacin es el acto de organizar, estructurar, e integrar

los recursos

Organizar: consiste
1. determinar las actividades especificas para alcanzar objetivos
2. agrupar las actividades en una estructura
3. encargar las actividades a puestos y personas especficos
DIRECCIN
ALCANCE DE
LA DIRECCIN
CONTROL
Fases de Control
1. Establecer Estndares o Criterios:

Son disposiciones que proporcionan los medios para establecer lo que se debe hacer
y cual ser el resultado que se acepte como deseado.

Ejemplos de Estndares :

Volumen de Produccin.
Estndares Niveles de Inventario.
de Cantidad Numero de Horas
Trabajadas.
Estndares Control de Calidad del
Producto.
Tipos De de Calidad
Especificaciones del
Producto.
Estndares Tiempo Estndar de
Produccin.
Estndares Tiempo Promedio de
de Tiempo Inventario.
Estndares de
Rendimiento.
Estndares Costos de Produccin.
de Costo Costos de Inventario.
 El proceso acta para alinear las
2. Observar operaciones a determinados
estndares. Adems busca obtener
el informacin precisa de lo que se
Desempeo controla.

3. Comparar Se deben comparar para detectar

el desempeo posibles desviaciones o variaciones.
con el Se pueden comparar mediante
estndar graficas, ndices, porcentajes o
establecido medidas estadsticas.
4. Accin Correctiva:

Intenta que lo que se hace se haga exactamente con lo que se

pretenda obtener.
Comparar el Accin
Formular los Establecer Medir el
Desempeo Correctiva si
Objetivos los Desempeo
con los es Necesaria
Estndares
Estndares
Ajustar los Ajustar el
Estndares Desempeo

Alcance del Control.

Global
Tal como sucede en la planeacin el alcance del control puede ser a Departamen
nivel.
tal
Estratgicos Operacional

Incide sobre los planes Tcticos

Operacional Respectivam
es ente