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SINDICATO DE CONDUCTORES PROFESIONALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Integrantes
ANTONIO BUAY
KLEVER BELTRN
ALFREDO SILVA
JORGE MURILLO
LUIS SALTOS
JAIRON VACASELA

COMO FORMAS UNA COMPAA DE TRANSPORTE PESADO


COMO FORMAR UNA COMPAA DE
TRANSPORTE PESADO?
Segn el Ministerio de Transporte, se pretende
hacer una revisin general de la industria actual
pues es cada vez mayor la presencia de este tipo
de empresas que se crean para prestar el servicio
de movilizacin tanto de personas como de carga.

Para la conformacin tendremos en cuenta los


siguientes procesos:
Constitucin Jurdica compaa de
transporte
Documento mediante el cual se otorga el
informe previo de constitucin jurdica, paso
primordial para la obtencin del permiso de
operacin.
Requisitos:
Proyecto de Minuta: Objeto social exclusivo
Reserva de nombre emitido por la
Superintendencia de Cias.
Documentos de identificacin personal de
socios o accionistas: copia a color de cdula,
papeleta de votacin y licencia de conduccin
Acta de Nombramiento Provisional del
Representante Legal
Procedimiento:
Ingresode la solicitud y requisitos en atencin al
cliente de la ANT.
Costo:
6.50 USD
(LORTTTSV: Art. 29 Num. 7;Art. 20 Num.9-Num.
11);
Resolucin No.170-DIR-2010-CNTTTSV, Tarifario
2011
Tiempo Estimado de Entrega:
4 Semanas
Concesin del permiso de
operacin
Descripcin:

Este documento emitido por la CNTTTSV y CPT,


faculta a personas naturales o jurdicas, para
operar dentro del territorio Nacional, por un
perodo de cinco aos desde su emisin, de esta
manera se controla que los vehculos no excedan
los aos de vida til, segn su modalidad y tipo
de transporte.
Requisitos:
Resolucin de Constitucin de la Compaa
emitida por la Superintendencia de
Compaas e inscrita en el Registro Mercantil
o Propiedad o Acuerdo Ministerial emitido por
la Direccin Nacional de Cooperativas e
inscrita en la misma Documentos personales:
copia de cdulas de identidad y papeletas de
votacin de socios o accionistas.
Procedimiento:

Acercarse a las oficinas de la CNTTTSV, donde el


Personal Tcnico de atencin al cliente, revisa la
documentacin de soporte (requisitos). Adjuntar el
formulario de solicitud de concesin del permiso de
operacin Nacional y los documentos de soporte
En caso que la documentacin no sea correcta, se
devuelve el trmite al interesado.
Se debe cargar el archivo XML de los socios y vehculos y
requisitos preestablecidos, bajo el formato en la ficha
tcnica en el SICOTTT
El Director, asigna a un Tcnico, para que ejecute el
trmite pertinente
El responsable del trmite, elabora un informe
tcnico de factibilidad y lo remite al Director Tcnico
Si existen errores se los debe corregir en base a las
observaciones del Director
De no existir errores el Director, firmar el informe
conjuntamente con el Tcnico
El Directorio revisa y analiza el informe tcnico, de
no tener ninguna observacin remitir a la Secretara
General, para que genere la resolucin de aprobacin
del informe tcnico, en este momento finaliza el
trmite en el SICOTTT.
Costo:
Sin costo.
Tiempo Estimado de Entrega:
Aproximadamente de 1 a 3 meses
Ms informacin:
http://www.cntttsv.gov.ec
RESEA HISTRICA
En el ao 2015, fecha en que la agrupacin entre
los compaeros: ALFREDO SILVA, KLEVER BELTRN,
JAIRON VCASELA, JORGE MURILLO, ANTONIO,
BUAI, LUIS SALTOS deciden conformar la
empresa, de transporte pesado lo cual contaban
con un capital de 800.000 dlares para comprar
cinco cabezales modernos Para el transporte de
banano y recorreran las rutas Guayaquil
Machala y los Ros
Expansin de la Empresa

A partir de 2016, dentro de su poltica


de expansin, desarrolla sus servicios
diferenciados que centran su atencin
en la plena satisfaccin del cliente y el
valor agregado, con el uso de la ms
moderna tecnologa.
TransBanacel en la Actualidad

Actualmente es reconocida como la


empresa lder en el mercado ecuatoriano,
sustentando su xito en la constante
innovacin, planeamiento, creatividad y la
especial preocupacin por cumplir y
superar los ms altos estndares de servicio
al cliente a nivel nacional.
MISIN
La Cooperativa de Transportes de Carga Pesada
Interprovincial TransBanacel, presta el servicio de
transporte a la ciudadana en sus diferentes rutas y
frecuencias impulsando el desarrollo, fomentando la
comunicacin entre sus destinos en forma continua y
permanente.
VISIN
TransBanacel, tiene como visin lograr ser una
institucin de servicio de Transporte privado referente,
innovadora, que buscar la excelencia en el servicio de
la transportacin, a travs del continuo mejoramiento
de sus servicios, mediante el cambio de unidades, las
cuales cumplan con las exigencias de los usuarios en las
distintas rutas, capacitacin de su personal para el
mejoramiento del desempeo laboral y que, como fruto
de este desarrollo, obtendr el reconocimiento del
cantn, de la provincia y del pas entero.
Objetivo General
Nuestro objetivo es garantizar a nuestros clientes,
que la mercadera que nos confan llegar a su
destino en perfectas condiciones, en el tiempo
pactado, minimizando contratiempos y manteniendo
la calidad de nuestro servicio de acuerdo a sus
necesidades.
Objetivos Estratgicos
Captar a posibles clientes que se encuentren en actividades
comerciales con el Ecuador, y que tengan la necesidad de
utilizar un proceso logstico de Transporte Terrestre en todas
las rutas viales del Ecuador.
Estimacin de la demanda potencial que va a estar dirigido la
empresa de Transporte Terrestre en la ruta propuesta
Determinacin de los costos del proceso de transportacin.
Demostracin de la rentabilidad del proyecto.
Presentacin de una alternativa de proyeccin internacional
en el transporte terrestre entre Ecuador y los dems pases de
Latinoamrica .
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin
de planes para alcanzar propsitos u objetivos.
Es decir, proceso que mantiene unido al equipo directivo
para traducir la misin, visin y estrategia en resultados
tangibles; asimismo, disminuye los conflictos y fomenta la
participacin y el compromiso en todos los niveles de la
organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer
realidad el futuro que desea.
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
GESTIN ESTRATGICA

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar


decisiones de diferentes funcionalidades que permitirn a las
organizaciones alcanzar sus objetivos.
Dentro de la gestin estratgica es importante que los sistemas
sean llevados a cabo con total eficiencia, para alcanzar con
precisin los factores claves del xito de la empresa.
Tambin es la encargada de conducir a la empresa al futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en
el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que
tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin
necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser
tomadas precisamente con respecto a la actitud y con la que
asumir ante cualquier situacin.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Accionista

GERENTE
ADMINISTRATIVO
Captulo Ecuador
Alfredo silva

Operaciones
Financiero
Klever
Beltrn Luis Saltos

Mantenimien Logstica
to Antonio
ANLISIS FODA
Fortalezas:
Sistema de informacin adecuada.
Capacidad de endeudamiento.
Unidades de transporte propio.
Personal calificado.
Entrega oportuna.
Mercadera segura, permitiendo crear un ambiente de confianza y
tranquilidad en el empresario.
Competitividad en precios y plazos de entrega.
Respeto y buen trato.
Marco legal requerido, por un periodo de cuatro aos renovable.
Debilidades:

Alta dependencia del sector bananero.


Alto ndice de cambios del personal conductores.
Falta de esmero en la atencin al cliente.
Disponibilidad recursos financieros
Elevados costes unitarios
Bajo nivel tecnolgico
Disponibilidad recursos financieros
Elevados costes unitarios
Alta rotacin personal subcontratado.
Elevada dependencia de los recursos humanos
Recursos humanos sin cultura hacia la seguridad.
La posibilidad de que una unidad de transporte se dae en el transcurso del
viaje.
Oportunidades:
Utilizar sistemas de informacin, programacin y logsticas de actividades.
Las carreteras se encuentran en excelente estado.
La mercadera a transportarse, tenga su lugar de destino a algn distrito anterior al
solicitado y de all se tenga la oportunidad de negociar un nuevo transporte.
Aprovechar las tendencias para crecer en nuevos mercados.
Consolidar operaciones en el Centro del pas.
Mayor y mejor captacin del personal.
Plazos de entrega cortos.
Cliente satisfecho
Aplicacin de tecnologas ms eficaces
Baja calidad de otros tipos de transporte
Amenazas:
Inconvenientes por factores de la naturaleza.
Asaltos en la carretera
Paralizaciones, huelgas por inconformidad de ciertas medidas econmicas,
polticas adoptadas por los gobiernos, hacen que se obstruya el paso de vehculos
por la carretera.
Recesin de la economa por la mala implementacin de polticas
macroeconmicas en el sector.
Alta competencia en el rea.
Aumento de los precios en los insumos.
Alto nmero de competidores.
Escasez de combustible
Falta de armonizacin normativa
Polticas de concentracin
Poca capacidad de inversin
Saturacin de las infraestructuras
Abaratamiento de los precios de mercado
CONCLUSIONES:

1.- Segn el estudio realizado se determina que el proyecto es


viable, factible y econmicamente rentable, por lo cual se
debera llevar a ejecucin, tomando en cuenta que en el
mercado existe una demanda que requiere y solicita el servicio
de transporte pesado a nivel nacional e internacional.

2.- De acuerdo al anlisis de mercado, el Comercio en Ecuador


tiene una tendencia creciente, debido al aumento del mercado
bananero que indica una necesidad de contar con transportes
pesados que brinden la seguridad, calidad y eficiencia requerida.

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