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5 Ss en Oficinas Generales
1 de Octubre 2011
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OBJETIVOS
Incrementar las
condiciones de Seleccin, 13% 43%
Orden y Limpieza en 30%
Eliminar al menos 3
condiciones inseguras 11 8
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INICIO - SENSIBILIZACIN
REGLAMENTO
ANALIZANDO LA SITUACIN
CAMBIANDO LA ACTITUD
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TEMTICA DEL ENTRENAMIENTO
REGLAMENTO
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INICIO - ENTRENAMIENTO
REGLAMENTO
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PREPARANDO AL EQUIPO 1
REGLAMENTO
Adalberto
Don Ale Rodrigo
Daniela
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PREPARANDO AL EQUIPO 2
REGLAMENTO
Zuriel
Rogelio Otn
Marcos
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PREPARANDO AL EQUIPO 3
REGLAMENTO
Eder Josu
Eric
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PREPARANDO AL EQUIPO 4
REGLAMENTO
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PREPARANDO AL EQUIPO 5
REGLAMENTO
Paty
Gilberto Felipe
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TRABAJANDO EN EQUIPO AUDITANDO LAS REAS
REGLAMENTO
P/ HALLAR PROBLEMAS
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
SALA DE JUNTAS
Cajas y artculos desordenados
que representa falta de orden y
Cristal roto que provoca
limpieza una condicin insegura
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
SALA DE JUNTAS
Esquinero desordenado y con mltiples
artculos, ventilador desubicado
Cajas, Documentacin,
Telfono y artculos
desordenados
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
OFICINA JURDICA
Oficina sin
identificar, Pocas
carpetas des-
ordenadas, botella
de licor, muebles
sin ordenar y
telfono en la
ventana, mapa o
calendario mal
ubicado, falta de
orden y
estandarizacin
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
OFICINA DE ASISTENTE DE GERENTE
Carpetas sin identificar ni ordenar Archivero sin estndar visual,
escritorio con demasiados carpetas desordenadas, artculos
artculos, cables sin peinar fuera de su lugar
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
LOSA
Osamenta de ave (fauna nociva
que provoca foco de infeccin)
Filtraciones de agua
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
Incorrecta ubicacin de camiones PATIO
Llantas, galn, canaletas y resto
de bulto mal ubicados, desorde-
nados obstruyendo casa de
mascota
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
PATIO
Restos de envases de PET Basura, polvo, tapetes sucios,
de refrescos y basura en las etc. provocando mal aspecto en
puertas de las unidades cabina de camionetas
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
PATIO Y ALREDEDOR
No se tiene delimitada una zona de
estacionamiento para visitantes y
empleados
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
RECEPCIN
Pared rayada y sucia Telaraas y exceso de polvo
en los rieles de la puerta
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA TCNICA
Pepelera, maletas, discos, Planos o dibujos arrumbados,
herramientas, bote de basura, libros/carpetas desordenadas,
etc. desordenados cable suelto, trofeo oculto
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA TCNICA
Cajn con mltiples artculos Cristal de puerta de oficina
de oficina desordenados y sin sin identificar (10 Condicin
identificar insegura)
Artculos varios dentro del cajn Artculos varios dentro del cajn
desordenados y sin identificar desordenados y sin identificar
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA TCNICA
Perchero de ropa en el rincn, Lmpara de la esquina del
inaccesible, cables sueltos y fondo fundida o sin foco
ventilador si n lugar asignado
Herramientas, seales,
equipos, libros, carpetas
imgenes desordenadas
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA ADMINISTRATIVA
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA ADMINISTRATIVA
Escritorio, cajoneras, repisa, Carpetas, libros, artculos,
piso con artculos hojas, papelera en desorden
desordenados y sin identificar
Medicamentos, artculos de
aseo personal, medicamentos,
etc. sin orden ni identificacin
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA ADMINISTRATIVA
Oficina contable con desorden rea de copiado sobresaturada de
en escritorio, mobiliario y artculos innecesarios
carpetas sin identificar ni
ordenar
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PROBLEMAS DETECTADOS DE 5 Ss
REGLAMENTO
REA ADMINISTRATIVA
Artculos innecesarios en el
rea de copiado
Revoltura de residuos
orgnicos e inorgnicos y bote
sucio
13
%
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RESULTADO DE AUDITORA 5 Ss
REGLAMENTO
OFICINAS GENERALES
La 5 S es la ms dbil de todas
debido a que la filosofa no est
completamente implementada
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LEVANTAMIENTO D HALLAZGOS 5Ss
REGLAMENTO
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Los equipos expusieron sus
hallazgos y escucharon los
problemas encontrados en
sus respectivas reas
LEVANTAMIENTO
REGLAMENTO
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D HALLAZGOS 5Ss
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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ACTIVIDADES DE MEJORA P/ HACER
REGLAMENTO
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REALIZANDO LAS MEJORAS
REGLAMENTO
Pintando las
oficinas del
rea
administrativa
(Contabilidad,
Compras,
Recepcin y
Pasillos)
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REALIZANDO LAS MEJORAS
REGLAMENTO
Aplicando la 3 S (Limpieza) en la
oficina de compras, la oficina contable
y la sala de juntas
RECUERDA QUE . . . NO ES MAS
LIMPIO EL QUE LIMPIA MS, SINO EL
QUE ENSUCIA MENOS!!!
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss implementadas en
mesa de plotter
1as 3 Ss implementadas en
escritorio de proyectista
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss implementadas en
escritorio de consultor de calidad 1as 3 Ss implementadas
parcialmente en oficina jurdica
1as 3 Ss implementadas en 2 S Se identifica la oficina del
cajones de residente de obra Gerente Tcnico
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss parcialmente 1as 3 Ss parcialmente 2 y 4 S parcialmente
implementadas en implementadas en librero implementada en cajonera
esquinero de asistente del rea tcnica de proyectista
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss Implementadas en el
sanitario mixto del 2 nivel, se
retiraron artculos innecesarios y se
lavaron todos los muebles del
bao.
2 S Implementada, Colocacin
de la madera cada del escaln
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss parcialmente implementadas en rea de
compras y almacn, falta identificar todas las
revistas, carpetas, catlogos, llaves, etc. e
integrarlos al ndice del contenido del librero,
cajoneras, carpetas, etc.
Se observa un avance importante
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
1as 3 Ss parcialmente implementadas.
1as 3 Ss
parcialmente
implementadas
en rea de
copiado
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MEJORAS REALIZADAS
REGLAMENTO
5 Ss aplicadas correctamente de 1as 3 Ss Implementadas
forma parcial en librero de oficina correctamente, Separacin de
contable, Carpetas del rea de artculos innecesarios, orden y
color verde, faltan estndares de limpieza del esquinero de sala
localizacin y de contenido de las de juntas
carpetas. Muy buen trabajo!!!
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LOLOLOREGLAMENTO
IMPORTANTE AL FINAL DEL
DA . . .
. . . ES QUE EL EQUIPO ADOPTE LA NUEVA FILOSOFA DE TRABAJO, Y SI
ESTO ES UNA CARRERA DE RESISTENCIA, ENTONCES HAY QUE
ENTRENARNOS PARA AGUANTAR!!!
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FORTALEZAS
REGLAMENTO
1. El compromiso y las facilidades otorgadas por la
Direccin para la realizacin del evento
2. El entusiasmo y dedicacin de los participantes
3. El liderazgo de los gerentes por lograr un objetivo en
comn
4. El compromiso de los participantes por sacar adelante
el taller
5. La experiencia y compromiso del consultor y la sinergia
lograda con el equipo para lograr objetivos de alto
impacto en tan poco tiempo
6. La comprensin de los participantes del evento
respecto del tema y el mensaje transmitido
7. La adopcin de nuevas filosofas de trabajo, no todas
las empresas comprenden la necesidad de evolucionar
8. Apostarle al cambio mientras se es pequeo
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OPORTUNIDADES
REGLAMENTO
1. Concluir al 100% las actividades que quedaron pendientes
2. Extender la implementacin a los talleres, almacenes y obras
3. Extender el entrenamiento a los destajistas
4. Difundir la actividad y los resultados obtenidos a los
destajistas, personal de nuevo ingreso, clientes y proveedores
para que conozcan la filosofa de trabajo que se est
implementando
5. Definir a un responsable del seguimiento al programa 5Ss
6. Asignar recursos permanentes (MX$5,000 otorgados mes con
mes) para ir corrigiendo paulatinamente los problemas que no
se pudieron solucionar durante el evento del 1 de octubre
7. Pasar la presentacin en la TV de la recepcin
8. Asignar 10 min. para revisar el avance de los pendientes y los
resultados de las auditoras de 5Ss durante las juntas de los
lunes con la Direccin
9. Certificar en 5Ss todas las reas de Estructuras JOSAN
10.Evitar que en futuros talleres se presenten las situaciones
mencionadas como barreras L
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DEBILIDADES
REGLAMENTO
1. No tener an claramente comprendidos los nuevos roles de
funciones y responsabilidades dentro de la organizacin por la
implementacin del SGC
2. No haber liberado an los muchos procedimientos y estndares
realizados por la consultora de calidad sometidos a revisin
tras revisin, lo que impide ver cmo debe funcionar la
empresa para tomar las acciones correctivas necesarias
3. Querer liberar procedimientos de condiciones de la empresa
inexistentes, que de ser auditadas repercutiran en hallazgos en
contra de la empresa
4. La percepcin de que no todo el personal est comprometido
con los valores y objetivos de la empresa
5. No tener an definidos a los integrantes del comit de calidad
6. No tener an definido al responsable del seguimiento a las 5Ss
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AMENAZAS
REGLAMENTO
1. El evento inici a las 08:45 debido a que no todos los
convocados se presentaron a tiempo, esto impidi tener ms
tiempo para ejecutar el taller e inconformidades
2. Al no estar presente a tiempo, no se tuvo apertura del evento
por parte de la Direccin
3. No todos los participantes que iniciaron el taller lo
concluyeron
4. No todos los convocados al taller se presentaron al mismo
pudiendo provocar que el avance caiga
5. Al no estar presente al cierre, no se tuvo la oportunidad de
entregar los reconocimientos a los participantes ni realizar el
festejo como lo marca la metodologa
6. No institucionalizar la filosofa de 5 Ss
7. Descuidar el seguimiento al programa 5 Ss y no concluirlo
8. No dedicar recursos permanentes al programa de 5 Ss
9. No definir un responsable del seguimiento al programa 5 Ss
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