La motivacin

La motivacin es la gasolina del

cerebro
Jorge Fernndez Barroso
Doble Grado ADE Derecho
 Temas tratados
1. Cundo una persona se encuentra motivada?

2. Diferentes teoras sobre la motivacin

Teora de Maslow
Teora de Herzberg
Teora X e Y de McGregor
Teora Z de William Ouchi
Concepto:

La motivacin est constituida por todos los factores

capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo

Una persona se encuentra motivada para hacer algo

cuando ese acto satisface sus necesidades y, por
tanto, acta para conseguirlo
1. Teora de Maslow.
Maslow enuncia que la motivacin depende de cmo estn satisfechos los
cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Estn jerarquizadas en
funcin de su capacidad para motivar.

Los niveles ms altos de necesidades solo actan como factor de motivacin

cuando los niveles inferiores de necesidades estn cubiertos.
2. Teora de Herzberg.
Herzberg identifica dos grandes grupos de factores que influyen en la
motivacin:

1.Factores que pueden generar insatisfaccin.

Son aquellos factores que suponen los requisitos para que no se produzca
insatisfaccin en los trabajadores y por tanto son las exigencias mnimas
que debe cumplir la empresa. Algunos de estos factores son el salario, la
seguridad en el puesto de trabajo o las condiciones de trabajo.

2.Factores motivadores.
Entre estos factores incluimos el logro, el reconocimiento, la
responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal.

Herzberg concluye su teora afirmando que los factores mnimos deben de estar
garantizados para que no exista insatisfaccin, y que, una vez cubiertos estos
mnimos la motivacin debe centrarse en factores de niveles ms elevados.
3. Teora X e Y de McGregor
Teora X Teora Y
1. Consideran el trabajo como algo 1. Consideran que el trabajo puede
impuesto que tratan de evitar si ser fuente de satisfaccin.
pueden.
2. Solo se consigue su esfuerzo si 2. Asumen compromisos si reciben
se les controla y amenaza. compensaciones por lograrlos.
3. Prefieren ser dirigidas a dirigir. 3. Pueden aprender a asumir
4. Tratan de eludir responsabilidades.
responsabilidades. 4. Tienen creatividad e ingenio.
5. Tienen poca ambicin. 5. Se motivan por desarrollar su
6. Se resisten a los cambios. potencial.
McGregor plantea que los lderes se comportan con sus empleados segn la
imagen que tengan de ellos y que esa imagen acaba afectando a los
empleados y termina cumplindose.
4. Teora Z de William Ouchi
Plantea cmo debe ser una organizacin para que sus participantes se
sientan motivados.

Esta teora proviene de la cultura japonesa y tuvo una gran difusin a

finales del siglo pasado.

Sus principios son:

1. Espritu de consenso y de grupo.
2. Lealtad y confianza.
3. Responsabilidad colectiva.
4. Aprender de la experiencia.