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DIRECCIN
ESTRATGICA (GP 515-
V)
CASO: WALLMART
GRUPO #3 (INTEGRANTES)
Introduccin
Historia
Escenario externo
Estructura Organizacional Walmart (Mexico)
Anlisis FODA
Estrategia adoptada
Conclusiones
Bibliografa
INTRODUCCIN
1 9 9 4 i n c u r s io n en e l m e rca d o C a n a d i e n s e . Ad q u i r i 1 22 t i e n d a s
lo ca l e s ( Wo llco ) . I n cu r s i n exi t o s a . En e l 2 0 0 0 f u e c o n s i d e r a d o e l
m in o r i t a ex tr a n je ro m a s ex i t o s o e n C a n a d a co n 35 % d e p a r t i c i p a ci n
d e l m e rc a d o.
E n 1 9 9 6 D a v id G la s s ( a n t e s G e re n t e d e fl o t a s d e u n a ca m i o n e r a ) t o m a
e l c a rg o d e C E O.
E n 1 9 9 7 in cu r s io n o e n e l m e rc a d o M ex i ca n o , b a j o co n c e p t o s
c o m e rc i a les in n o va d o re s .
E n 1 9 97 s e a s o cio c o n e m p re s a s Tr a n s p o r t is t a s M ex i ca n o s y d e U S A ,
p a r a re d u c ir co s t o s d e t r a n s p o r t e i n t e rn a c i o n a l y t e n e r m a yo r c o n t ro l
s o b re s u s s t o c k s .
A l 2 0 0 0 c o n t a b a co n 4 6 3 S a m s cl u b y 7 2 1 S u p e rce n t ro s
I m p l e m e n t o s u p a g in a w e b p a r a co m p r a r y co m e rci a l i z a r s u s
p ro d u ct o s .
O p e r a b a t ien d a s m in o r i s t a s b a j o va r io s n o m b re s : S a m s cl u b ,
S u p e rce n t ro s , Wa llm a r t , M c Le a n .
Wa l m a r t g en er a b a 1 0 0 m i l m i ll o n e s d e U S D e n v e n t a s a n u a l e s d e 4
m il t i e n d a s (m il f u er a d e U S A )
Le e S c o t t C E O 2 00 1 . G r a n re t o m a n t e n b e r l a t e n d e n c i a c re ci e n t e e n
s u s v e n t a s y lid er a z g o c o m e rc i a l .
ESCENARIO EXTERNO
Escenario externo
(USA) Incertidumbre para minoristas en USA en la
Dcada de los 80,s; producto de la creciente
competitividad y el gasto irregular de los consumidores,
redujo margenes en los minoristas e increment la
productividad.
Celebracin del NAFTA (TLC de USA) , aranceles
reducidos para ampliar los mercados internacionales.
(Mxico / Argentina) Errores culturales: Productos que no
conocan y poco usados.
(Brasil) Falta de fl exibilidad en la estrategia Walmart
(Brasil) Poca participacin del mercado disponible.
(Mxico) Defi ciente infraestructura vial en pases que
incursionaba.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
WALMART MEXICO
FODA (FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS)
Fortalezas Debilidades
Se actualiza constantemente Monopolio
Es original en su mercadotecnia. Pensamiento Walmart muy rigido
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las tcnicas logsticas.
Ubicacin de las tiendas.
Cultural: Actitud servicial del trabajador
Variedad de mercanca que ofrece a sus
clientes
La mercanca que ofrece esta cadena de
tiendas siempre esta a un precio
competitivo
venden marcas reconocidas por el
consumidor
Mercaderia bien ubicada, de moda y
logran que su inventario se mueva
constantemente
Fuerte y bien integrado capital humano
Oportunidades Amenazas
Flexibilizar sus principios basicos Economa cambiante aceleradamente
Innovacion e incursion en nuevos
ESTRATEGIAS
E s tr ate g ias :
Con s id e ra r a s us e m ple a do s co m o so c io s . Pro g r am as d e inc e nt iv os
e n tre s us as o ciad o s
I de n tida d y dis tin ci n co r p o ra tiv a: U n ifo rm e s p ar a e l p e r s ona l.
Pas ilo s an ch o s. S e r v i cio al auto m v il. D ar l a b ie n v e nida con u n
an fi tr i o n qu ie n o r ie nta ba a lo s c lie n te s .
I m pl e m e n tar tie n d as de 3 m i l a 6 m i l m 2 e n co m un id ade s c e rc anas a
A r kans as co n po b laci o ne s e nt re 5 y 25 m il hab itan te s .
Col o cab a u n ce n tro d e di str i bu ci n e str at g ico qu e dis m in uy o s us
c os to s de op e r ac i n lo g sti ca y s to ck. Pr im e r ce nt ro de dist ribu cin
39 mil m2.
A b so r b i p ro v e e d o re s (Mac L ane , 19 9 0) p ar a o p tim iz ar la d ist ribu cin
d e s u m e rc ade r a
S is te m a d e c o n tro l de in v e n t ar io (T Q M )
I nt ro d uj o e n e l co n ce p to de d e sc ue nto e n v e n tas al d e t alle a s u
n e g o cio (cr d ito , cu po ne s de de sc ue n to y re e m b o lso s).
Con ce pto d e M e rc ado d e b arr io , ab ie r to las 24 h rs . Com pr as r ap id as
M e rc ado t e cn ia v e rd e , o f re ce p ro d u cto s be n fi cos p ara e l m e d io
am bi e n te t anto e n fab r ica ci n , ut iliz ac i n y re c icl able .
ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
Estrategias Internacionales
Conceptos comerciales internaciona les: La s mesa s mas grandes.
Tiendas departamentales de prenda s de vestir (Mxico)
Sociedad con Transportistas EASO (Emp.Ca mionera mexicana ) y
MS Carriers Corp (US A)
Reconocimientos:
Director General CEO de la dcada y Minorista de la dcada,
1989.
El hombre mas rico de US A, 1991
CONCLUSIONES
https://www.walmart.com/
https://es.wikipedia.org/wiki/Walmart
http://
www.rankia.com/blog/acciones-valor/368680-wal-mart-
valoracion-estategia-competitiva
http://
es.scribd.com/doc/8343715/Canal-de-Distribucion