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ORGANIZACIN Y METODOS
INGENIERIA INDUSTRIAL
ORGANIZACIN
Jerarqua
Forma de organizacin dentro de una institucin de
acuerdo a la importancia o autoridad de los cargos
designados.
Se utiliza para designar la cadena de mando que
comienza con los gestores de alta direccin y sigue
hasta los trabajadores no gestores, pasando,
sucesivamente, por todos los niveles de la estructura
organizacional.
MARCO CONCEPTUAL
Autoridad
Autoridad Lineal
Cadena de mando
Unidad de Mando
La orden ser designada solo por el inmediato superior
no
existiendo dualidad de mando, con el propsito de no
generar confusin conflicto de intereses que altere el
buen ritmo de las operaciones.
MARCO CONCEPTUAL
Tramo de Administracin
MARCO CONCEPTUAL
Organizacion formal
miembros que la integran (La que esta en el papel).
Una estructura organizacional oficialmente diseada para
reflejar la jerarqua de control, planear las relaciones
interpersonales y establecer canales de comunicacin.
Expresada en el : Organigrama, Normas , Descripciones de
cargos
MARCO CONCEPTUAL
Organizacin informal
de la empresa, pero que surgen espontneamente
cuando las personas se asocian entre s
Y se encuentra de manera paralela a la Organizacin
formal de la empresa.
Ej.: El equipo de ftbol, los asiduos asistentes a la
cafetera,
Un circulo de lectura, asociaciones de empleados, etc.
MARCO CONCEPTUAL
Diferenciacin
Centralizacin
Es la concentracin de las decisiones en la cima de la
organizacin, con poca o ninguna delegacin en la
base. Todas las decisiones deben ser llevadas a la
cpula para que esta apruebe o decida.
A mayor centralizacin, mas autoridad se concentra
en la en nivel ms elevado de la jerarqua.
MARCO CONCEPTUAL
Descentralizacin
Integracin
Formalizacin
como , cuando y porqu se ejecutan las tareas.
La formalizacin sirve para reducir la variabilidad humana, impone
rigidez y obediencia y elimina la libertad personal, para asegurar que
las cosas se ejecuten de acuerdo a lo previsto.
Ej.: Certificados, firmas reconocidas, aprobaciones, formularios etc.
MARCO CONCEPTUAL
Departamento
Empresa, sobre la cual un Jefe tiene autoridad.
Es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de
cada rgano, teniendo en cuenta el tamao y complejidad
de las organizaciones y de las operaciones que esta
desempee.
MARCO CONCEPTUAL
Reingeniera
en el desempeo en aspectos crticos de la Empresa como
son: Costos, Calidad , Servicio y Rapidez. Es volver a
empezar .
Flexibilidad
Organigrama
Liderazgo
:Poder y Autoridad. Se refiere a la manera de
introducir cambios en el comportamiento de las
personas, mediante la Motivacin y el Respeto y el
buen ejemplo.
Un buen Lder, es un miembro mas del equipo,
orienta , consulta y satisface.
MARCO CONCEPTUAL
que indican como cumplir una tarea o alcanzar un objetivo.
Recentralizacin
completa de la descentralizacin, ya que la autoridad
delegada no se retira por completo.
El proceso es una centralizacin de autoridad sobre
cierto tipo de actividad o funcin en cualquier punto
de la organizacin.
MARCO CONCEPTUAL
Poder
productos o lneas de productos sean promovidos y
manejados como si fuese una empresa independiente.
Cada UEN debe tener: Misin, distinta a las dems
unidades, competencia definida, planes y recursos
propios.