SESION N1

INTRODUCCION
Por qu razones realizar un
proyecto?

PROBLEMA. Solucionarla

NECESIDAD. Satisfacerla

OPORTUNIDAD. Aprovecharla
 Proyecto

Es un plan prospectivo capaz de

materializar algn aspecto del
desarrollo econmico o social.

Desde el punto de vista econmico un

proyecto propone la produccin de un
bien o la prestacin de un servicio con
miras a obtener un resultado
econmico o ventaja social.
 Carcter de un proyecto

Carcter Econmico.- Cuando la

decisin de ejecutarlo se hace en
funcin del rendimiento econmico
que este generar el proyecto.

Carcter Social.- Cuando la ejecucin

del proyecto va generar un beneficio a
la comunidad en su conjunto o a un
sector.
TIPO DE PROYECTOS
DE ACUERDO A SU FINALIDAD

PROYECTO DE INVERSION

PROYECTO DE DESARROLLO

PROYECTO SOCIAL
 SESION N2

EL CICLO DEL PROYECTO

EJECUCION Y OPERACION
 CICLO DEL PROYECTO

EVALUACIN EX-
POST V I IDENTIFICACIN

EJECUCIN Y IV II FORMULACIN Y
MONITOREO EVALUACIN EX-
ANTE

III

PLANEACIN OPERATIVA
 CICLO DEL PROYECTO
LIQUIDACION

0 1 2 3

PRE - INVERSION POST - INVERSION

INVERSIN O PUESTA EN OPERACIN DEL

MARCHA PROYECTO

EJECUCIN DE LA INVERSION
 PRE - INVERSION
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
1. Idea

En esta etapa, se identifica el

problema (que debe solucionarse),
la necesidad (que debe
satisfacerse y la oportunidad (que
debe aprovecharse); para
plantearse las alternativas bsicas
a desarrollarse.
2. Perfil

En esta etapa se evaluan las diferentes

alternativas, partiendo de informacin
tcnica,y se descartan las que no son
viables. Se especifica y describe el
proyecto con base en la alternativa
seleccionada. Por lo general, la
informacin en que se apoya la
elaboracin del perfil proviene de
fuentes de origen secundario.
3. Prefactibilidad

En esta etapa se realiza una

evaluacin ms profunda de las
alternativas encontradas viables, y
se determina la bondad de cada
una de ellas.
4. Factibilidad

En esta etapa se perfecciona la

alternativa recomendada,
generalmente con base en
informacin recolectada
especialmente para este fin.
5. Diseo

Una vez decidida la ejecucin del proyecto,

en esta etapa se elabora el diseo definitivo.
En las etapas anteriores se pueden haber
elaborado diseos preliminares, pero los
diseos definitivos e ingeniera de detalle
especialmente en el caso de los proyectos
ms complejos y de mayor monto de
inversin solo se justificar efectuarlos a
partir del monto en que se cuente con el
dictamen de viabilidad y con la decisin
favorable del financiamiento.
 I. LA FORMULACION DEL
PROYECTO
IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD

PLAN DE ACCION FACTIBILIDAD

EJECUCION OPERACION

A. IDENTIFICACION DE LA IDEA
La idea nace cuando se cree tener la solucin
de un problema o la forma de satisfacer una
necesidad insatisfecha o mal satisfecha
B. PERFIL PRELIMINAR
1. Informacin general

Identificacin de la necesidad a
satisfacer o del problema a soluciona
Establecimiento de los objetivos
Identificacin de la poblacin objetivo
Localizacin del mbito del proyecto
2. Estudio del propsito
del
proyecto
Resultados esperados a corto,
mediano y largo plazo
Descripcin de estudios previos e
hiptesis
Identificacin de los promotores y de
los responsables del proyecto
Identificacin de la tecnologa a
utilizar
3. Consideracin de orden
financiero

Inversiones que requerir el proyecto

Presupuestos de costos de operacin
Presupuestos de ingresos previsto
para cada periodo del proyecto
Fuentes posibles de financiamiento
privado o pblico para ejecucin y
operacin.
4. Cronologa de la etapa
de ejecucin del proyecto
Constitucin de la organizacin
Adquisicin de infraestructura
Construccin de obras civiles
Montaje de equipos
Reclutamiento, seleccin y capacitacin
del personal
Prueba piloto de operacin
Puesta en marcha
 presentacin
del perfil del proyecto

a. Una parte introductoria que explique

los objetivos, metas y la
justificacin
del proyecto
b. Una presentacin monogrfica del
sector donde se realizar el proyecto
c. Conclusiones y recomendaciones
derivadas del cada uno de los
aspectos estudiados
6. ASPECTOS QUE
COMPRENDE
EL PERFIL PRELIMIAR:

Estudio de mercado o estudio de

necesidades

Estudio Tcnico
Estudio financiero
Evaluacin
C. ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD

Se depuran los aspectos

tcnicos, financieros y
administrativos del perfil
Se considera el entorno socio
econmico del estudio
La prefactibilidad conduce a
definir una sola alternativa
 D. Estudio de factibilidad
El estudio de Factibilidad debe conducir:
Identificacin plena del proyecto
Diseo del modelo administrativo
Estimacin del nivel de la inversin
Identificacin plena de fuentes de financiamiento
Definicin de trminos de contratacin y pliegos de licitacin
Criterios de evaluacin
II. LA EVALUACION DEL
PROYECTO
1) LA EVALUACIN EX - ANTE
A.- Criterio del Costo - Beneficio
B.- Anlisis Costo -efectividad
C.- Evaluacin de impacto
D.- Evaluacin de Proceso
A.- Criterio del Costo
Beneficio

Permite determinar y comparar

la rentabilidad de los proyectos,
contrastando el flujo de costos y
beneficios actualizados, que se
desprenden de su
implementacin.
B.- Anlisis Costo
-efectividad
Compara los costos monetarios
con la posibilidad de alcanzar
eficientemente ciertos
objetivos que no pueden
expresarse en trminos
monetarios.
C.- Evaluacin de
impacto
Se orienta a determinar en qu
medida el proyecto ha
alcanzado sus objetivos, o
sea , la medida en que el
proyecto produce una
transformacin en el mbito en
que se inserta.
D.- Evaluacin de
Proceso
Es una forma permanente de
verificar los cambios producidos
sobre la realidad inicial en la cual
se ha querido actuar. A diferencia
de la evaluacin de impacto, mira
hacia el futuro para sugerir
adecuaciones y correcciones a
travs de propuestas.
Criterios de evaluacin ex- ante
EVALUACION
EVALUACION

EVALUACION
EVALUACION PRECIOS DE
FIANACIERA
FIANACIERA MERCADO

CRITERIOS DE
EFICIENCIA EVALUACION
EVALUACION PRECIOS
ECONOMICA SOMBRA
ECONOMICA

PRECIOS
CRITERIO DE EVALUACION SOMBRA
EVALUACION
EQUIDAD SOCIAL
SOCIAL
2) EJECUCION O INVERSION

A. Obtencin de recursos financieros

B. Negociacin y contratacin

C. Montaje del sistema de informacin

3) OPERACION

Etapa en la que todos los recursos

humanos, tcnicos y
administrativos son orientados
hacia la produccin del bien o
hacia la prestacin del servicio,
que constituir el objetivo
permanente del proyecto.
4) ADMINISTRACION DE LA
EJECUCION Y OPERACION DEL
PROYECTO

Tanto en la etapa de ejecucin

del proyecto como en la de su
operacin se disean modelos
administrativos apropiados que
garanticen el cabal cumplimiento
de los objetivos de la empresa.
5) EVALUACION EX - POST

Se orienta al anlisis de resultados que

permitir mejorar la formulacin de
proyectos futuros, y se puede plantear a
dos niveles:
MICROECONOMICO (Estudio de
indicadores especficos de proyectos
individuales).
MACROECONOMICO (Estudia impacto y
efectos de proyecto).
 ESTUDIO DE MERCADO

a) Estudio de la demanda .
b) Estudio de la oferta
c) Anlisis de los precios
d) Anlisis de la comercializacin
e) Estudio de la oferta
f) El producto del proyecto y su
mercado
 CONSIDERACIONES PREVIAS

El proyecto tendr mayor probabilidad

de xito en la medida que:

Se conozca cual ser la demanda

futura del producto o servicio que se
desea producir o brindar
Se identifique el tipo de cliente al
cual se desea vender el producto o el
servicio que se va ha producir.
Se identifique y estudie el sector del
mercado al cual se desea ingresar

Se conozca los costos y precios de

venta de las empresas competitivas
que producen los producto o servicio
que deseamos producir.

Se determine donde est localizada

la poblacin objetivo demandante de
los productos o servicios que
producir la empresa
Se identifique cuales son la macro
variables que tienen un alto grado
de correlacin con el bien o
servicios a producir o brindar

Se seleccione la macro variable

cuyo comportamiento futuro sea
conocido y cuantificado con un
horizonte de 5 aos.